szeretné tudni, hogyan lehet megakadályozni, hogy az alkalmazottak kilépjenek? Kérdezd meg tőlük, mit akarnak
legyen szó nagy lemondásról, nagy átcsoportosításról vagy nagy Tehetségcseréről, egy dolog világos: az alkalmazottak nagyobb rugalmasságot akarnak, és hajlandóak — és képesek — munkahelyet váltani, ha nem kapják meg.
a legfrissebb munkahelyek száma teszi az ügyet. A második egyenes hónapban az amerikaiak rekord ütemben hagyták el munkájukat. A Munkaügyi Minisztérium arról számolt be, hogy szeptemberben 4,4 millió ember hagyta el munkáját, a legfrissebb rendelkezésre álló adatok szerint. Ez a szám meghaladta az augusztusi nagyjából 4.3 milliót, és a munkaerő százalékában 3% – ra emelte a kilépési arányt, ami szintén rekord.
ennek a munkamozgalomnak a vezetői arra törekszenek, hogy reagáljanak munkavállalóik gyorsan változó elvárásaira. Hallgatni és válaszolni akarnak, és sok esetben nagyon különböző munkamódszereket kínálnak az alkalmazottaknak. De ugyanakkor, sok vezető azzal a csendes reménnyel vezeti cégét, hogy a dolgok végül visszatérnek a pandémiát megelőző valamilyen változathoz.
amelyre egyre több főtisztviselő mondja: nem valószínű.
ha van egy dolog, ami az elmúlt 20 hónapban teljesen világossá vált, az az, hogy a távmunka szabadsága, vagy legalább bizonyos ütemezési rugalmassággal, nehéz dolog az alkalmazottak számára. És a szűk munkaerőpiacon úgy érzik, hogy nem kell, így a munkavállalók új hatalomérzetet kapnak a munkájuk helyének és módjának meghatározásában.
azok a vállalatok, amelyek sikeresek ebben az új környezetben, magukévá teszik ezt a változást, nem ragaszkodnak az irodai élet maradványaihoz.
“szigorú értékelést fognak végezni azokról a vállalatokról, amelyek ragaszkodtak ahhoz, ahogyan a dolgokat karmos kézzel végezték” – mondja Steve Pemberton, a Workhuman humánerőforrás-igazgatója. “Ezek azok a vállalatok, amelyek továbbra is látni fogják a tehetségeket az ajtón.”
ahhoz, hogy ez ne történjen meg, a vezetőknek és vezetőknek meg kell tanulniuk, hogyan állítsák vissza a munka definícióját és elvárásait. “A munkavállalók az elmúlt 20 hónapban bebizonyították, hogy távolról is jól tudják elvégezni munkájukat” – mondja Pemberton. “Az elkötelezettség minden jele-hogy mennyi ideje vagy az irodában, hány autó van a parkolóban-már nem számít, és ez azt jelenti, hogy a menedzsereknek másképp kell csinálniuk a dolgokat.”
nál nél munkahely platform valóban, Paul Wolfe, aki egészen a közelmúltig CHRO volt a cégnél, azt mondja, hogy hallotta, hogy a vezetők arról beszélnek, hogy visszatérnek az irodában végzett dolgokhoz, ahogyan a pandémiát megelőzően tették.
“a világjárvány előtt létező munka paradigma már nem létezik, eltűnt” – mondja. Például Wolfe szerint az Indeed belső értékesítési igazgatókkal rendelkezik, 10-12 értékesítési képviselőből álló csapatokkal. a pandémiát megelőzően minden csapat együtt ült, lehetővé téve az igazgató számára, hogy csatlakozzon egy ügyfélhíváshoz, vagy beugorjon, hogy visszajelzést adjon a csapattagnak.