saját pályám indítása!
alig több mint egy évvel ezelőtt írtam egy 20 páratlan oldalas üzleti terv áttekintést egy korcsolyapálya-üzlet számára, valamint néhány más igazoló dokumentumot. Sajnos nem nyertük meg a pályázatot. A Tanács tulajdonában lévő épület volt, és a tanácsot felgyújtotta egy korcsolyapálya, amely korábban nem fizette ki a bérleti díjat, ezért hiszem, hogy nem kaptuk meg a pályázatot.
az üzleti tervemet egy sablonra alapoztam, amelyet az országom kormányának üzleti Kamara honlapjáról kaptam. Innen töröltem azokat a szakaszokat, amelyek nem voltak relevánsak a korcsolyázás/családi szórakoztatóipar számára, és hozzáadtam azokat a szakaszokat, amelyek voltak.
végezzen piackutatást és ismerkedjen meg a helyi gazdasággal, és ami a legfontosabb, kik lennének a versenytársai (pl. egyéb pályák 2 órán belül távolság és egyéb családi szórakoztató vállalkozások a közelben, mint például a bowlingpálya, laser tag, árkádok, stb). Találd ki, mit csinálnak a legjobban, mit csinálnak a legrosszabbul (vagy nem), és mi a célpiacuk. Vajon ellát a szülők egy kávézó és kényelmes megtekintési területek? Vannak iskolai szünidei tevékenységek? Kínálnak party csomagokat? Friss és izgalmas az üzletük? Jó a közösségi média jelenléte? Így lehet kitalálni, hogyan lehet megkülönböztetni a családi Szórakoztatóiparon belül.
győződjön meg róla, hogy jól átgondolt költségvetéssel rendelkezik. Valószínűleg nem fogja belefoglalni a teljes költségvetést az üzleti tervbe, de szüksége lesz rá magának a vállalkozás fennállása alatt, annak koncepciójától kezdve. Győződjön meg róla, hogy mindenre kiterjed a bérleti díj/díjak, a közművek, a biztosítás (győződjön meg róla, hogy a lehető legjobb biztosítást kapja, lefedve az összes szükségletet, és vigyázzon, hogy ne becsapják, hogy azt hiszik, hogy valamit a megfogalmazásuk fedez), korcsolya, korcsolya karbantartás, étkezde állomány, bérek, helyszín karbantartás, reklám (mind a hagyományos, mind a legfontosabb közösségi média) és minden között. Ezután bontsa le ezeket a költségeket havi és heti kiadásokra, hogy megértse, mennyi pénzt kell hoznia az ajtón keresztül minden ülésen. Ez segít meghatározni a díjakat az ügyfelek számára, mind a helyszínre való belépés, mind a korcsolyázás. Gondoljon arra is, hogy az előzetes költségei lesznek; felújítások (?), kezdeti korcsolya és felszerelés vásárlás (mindig cseréli a felszerelést, de az előzetes nyilvánvalóan jelentős összeg lesz), szoftver (könyvelés, zene, POS rendszer (ezeket lehet, hogy egyenesen megvásárolhatja, különben éves költség lesz)), hűtők, Olajsütők, hangszórók, világítás stb.
a márkaépítés és a marketing hatalmas, és remélhetőleg már gondolkodtál rajta. Legyen egy témád, és ragaszkodj hozzá, mintha az életed múlna rajta. Ez a fizikai esztétikától (festett falak, dekorációk, egyenruhák) a nem annyira kézzelfogható (a közösségi média fiókjaid, a jégpálya hangulata, a hírneved). Milyen értékeket szeretne képviselni a vállalkozása? Mit szeretne hozni a helyi közösségnek? Mit szeretne biztosítani a szélesebb korcsolyázó közösség számára? Röviden megérintve a közösségi médiában; legyen több platformon (ami a legfontosabb, legyen a Facebook és az Instagram), győződjön meg róla, hogy a nyelvtan és a helyesírás mindig tökéletes, és győződjön meg róla, hogy az Ön által közzétett izgalmas (a képek soha nem túl hasonlóak ahhoz, amit már közzétettek, és a szöveg eljut a lényegre, és vonzza az olvasót). A hagyományos média (rádió/újság/televízió hírek és újság/magazin hirdetések) a labdát gördítheti az Ön számára, de a közösségi média az, ami új embereket fog elérni az ajtón.
gondoljon arra a helyre, amelyre gondol vagy gondol. Írj róla egy pro és kontra listát. Ez már létre, mint egy jégpálya? Biztonságos környéken van? Könnyű megtalálni/megtalálni? Van-e megfelelő parkoló? Biztonságos a gyerekeknek az üzlet elején? A közeli vállalkozások jó lesz az üzleti (pl szupermarket) vagy rossz (pl rivális családi szórakoztató vállalkozás)?
feltételezem, hogy korcsolyázó vagy, és megérted az Általános célpiacot (ha nem, akkor később alaposabb leszek ebben a kérdésben). A gyerekek és a tizenévesek mellett, akik időnként jönnek, hogy megöljék az unalmat, vagy kijussanak a házból, mi a helyzet a “törzsvendégekkel”? Hogyan fogja biztosítani a kialakult korcsolyázó közösséget? És ha nincs korcsolyázó közösség, hogyan építesz és tartasz fenn egyet? Van jutalom vagy tagsági program? A törzsvendégek rendkívül fontosak! Ösztönözze a görgős sportokat, hogy vállalkozását otthonukként használják (pl. görkorcsolya, inline jégkorong, művészi korcsolyázás, gyorskorcsolya és görkorcsolya). Hálózat és kapcsolatokat, nem csak a helyi korcsolyázó közösség, hanem az állami és országos.
nem lesz képes egyedül megtenni. Kit fogsz alkalmazni? Ön fogja irányítani az üzletet? Tapasztalat korcsolyázás nagy, mint egy korcsolyapálya alkalmazottja, de mi nem alkuképes, amelynek minden egyes személy a csapat így az ügyfelek egy nagy élmény. Az ügyfélszolgálatról beszélek; mosolyogva, minden egyes ügyféllel kapcsolatba lépve és túlmutatva, még akkor is, ha egy dühös szülő sikoltozik rád, hogy majdnem megölte a gyerekét egy lekapart térdével. Láttam, hogy néhány pálya nem tart sokáig, nem a korcsolyázási tapasztalat hiánya miatt, hanem azért, mert testükben nem volt ügyfélszolgálati csont. És mivel ez nem volt a tulajdonos / menedzser napirendjén, az alkalmazottaik sem csinálták.
most lehet, hogy nem gondolja, hogy ennek egy része irreleváns egy üzleti terv szempontjából, de hidd el, egy jól megírt tervnek ez az.
annyi minden van ebben a témában, és évekig tudnék róla beszélni. Ha további kérdése van, kérjük, kérdezze meg! A világnak több korcsolyapályára van szüksége, és ha tudok segíteni egy másiknak, hogy létrejöjjön, megteszem.