Nyári gyakornoki tapasztalat a Hindustan Unilevernél / ULIP Journey
egy hónap telt el a szakmai gyakorlatom vége óta, és teljesen friss a fejemben. Arra gondoltam, hogy leírom az utamat, mivel tudom, hogy sokan lennének odakint, akik ugyanazon a vonaton másznának fel, mint én, és talán eljutnának ugyanarra a célállomásra, mint én. 
a kezdet
az egész 2017 júniusában kezdődött, amikor egy nagy FMCG cég lett az ügyfelem, amikor a Fractal Analytics adatelemzési tanácsadójaként dolgoztam. Nem tudtam, hogyan kell levenni a lábamról az a fajta munka, amelyet az ügyfelem márka-és elemző csapataival végeznék.különböző földrajzi területeken dolgoztam, több mint 15 különböző márka vezetőivel együttműködve. Úgy gondoltam magamra, mint mind a Fractal, mind a fogyasztási cikkek behemótjának alkalmazottjára. Az érdekeltek bőséges tanulási lehetőségeket adtak nekem, és elkezdtem azon gondolkodni, hogy milyen érzés lenne az asztaluk oldalán lenni – a csapatom eredményeit felhasználva marketingstratégiákat dolgozhatok ki a jövőre nézve, erősen az adatok, a számok és a betekintés alapján. 2019 júniusában csatlakoztam az IIM Calcuttához, egyetlen céllal a fejemben-csatlakozni a Hindustan Unilever Limited-hez ULIP (Unilever Leadership Internship Program) gyakornokként. Az utamat különböző részekre bontom – hogyan készültem, mennyibe került, hogyan jutottam el oda és a tapasztalataimra.
felkészülésem
nagyon szigorúan készültem az IIM Calcutta nyári szakmai gyakorlatára. Szakmai gyakorlatot akartam szerezni a marketing területén,mivel az egyetemi főiskolai napjaim óta jó ideje érdekelt. Félretettem az akadémikusaimat (nem tanácsos), és sok időt töltöttem az önéletrajzom elkészítésével a folyamathoz. Emellett olyan idősekkel is kapcsolatba kerültem, akik olyan top FMCG cégeknél gyakornokoskodtak, mint a HUL, a P&G, az RB, a Nestlé és az ITC. Ismerve a fajta verseny volt, fokoztam a játékot. Esetversenyeken vettem részt, hogy alkalmazzam azt, amit az osztálytermekben tanultam; Végül a P&g CEO Challenge campus második helyezettjeként jelentek meg. Hogy leszállt nekem egy PPI velük, amit végül nem tudott átalakítani. Átnéztem az iparági jelentéseket is, és részt vettem az idősek által szervezett GDs-ben és PIs-ben. Különös gonddal készültem az egyes cégekre – megnéztem az ITC portfólióját, az AB InBev-re való felkészülés során elemeztem az alkoholipart, a L ‘ Oreal-ra való felkészülés során pedig megnéztem a szépségipart. Ettől eltekintve, a főiskola Marketing Klub szervezett ülések, hogy tisztázza az alapokat, és segít fedezni a szükséges fogalmakat kell tudni, amikor megjelenik a marketing interjúk. Más főiskolákból, például az FMS Delhiből és az IIM Bangalore-ból is marketing előkészítő összeállítások voltak, amelyek hasznosak voltak a koncepciók fogmosásakor. Osztályokba mennék, de csak a felkészülésemre gondolok. A barátaimmal töltöttem az időt, de továbbra is gondolkodtam a felkészülési szintemen. Néha én is buliztam, de bűnösnek érezném magam, hogy nem készültem eléggé. Egészségtelenül megszállottnak tűnök, jobb? De ez volt a megszállottság, amely segített üldözni a szinte elérhetetlen. Még a Kraftshala SummersPro programjára is beiratkoztam, ami még jobban segített felkészülni a marketing interjúimra.
a hul kiválasztási folyamata
a HUL elkészítette a jelentkezési lapot, és emlékszem, hogy lerohantam a barátom szobájából a szobámba, hogy elkezdjem kitölteni, amint kijött. Időt szántam arra, hogy gondosan kitöltsem az űrlapot és a szükséges kérdéseket, és aggódva vártam a GD/PI shortlists megjelenését. A HUL csak 24 embert választott ki a folyamatba, beleértve a közvetlen GI (csoportos interjú) shortlisteket a legjobban teljesítők számára a Marketing Brainworks workshop során. Nagyon dühös voltam magamra, amiért nem vettem részt a workshopon, és az oka annak, hogy kihagytam, még mindig elkerüli. 6 embert (3 férfit és 3 nőt) hívtak be reggel 9-kor egy csoportos beszélgetésre. A téma a “Brexit-művészet vagy tudomány”volt. Jó néhány bejegyzést tettem, adatokkal és tényekkel alátámasztva, és sikerült feltörni a kérdezőt és a HR-t azáltal, hogy a bevezetésemet és a következtetésemet viccessé tettem. A humor mindig működik. Ezután meghívtak egy csoportos interjúra Vipul Mathur úrral (az IIM-C alumnus és a globális márka vezetője, Brooke Bond család). A legtöbb kérdése körül forgott a munka tettem, amikor én voltam a Fractal és milyen jól értettem adatok. Szerencsére megérintette az erőmet, és meggyőzően és magabiztosan tudtam válaszolni. A G. I során figyelmesen meghallgattam mások válaszait is (időseink hasznos tippje). Néhány napos stresszes várakozás után megtudtam, hogy marketing gyakornoknak választottak (10 másikkal együtt), hogy csatlakozzak a rangos ULIP programhoz 2020, az ország legjobb B-iskoláinak 100 hallgatójával együtt. Rengeteg álmatlan órányi felkészülés és egy rosszul ütött CGPA vezetett a megszentelt gyakornoki programhoz, ahol az ország legélesebb marketing agyával dörzsöltem a vállaimat.
az ULIP utazás
lehetőséget kaptam arra, hogy együtt dolgozzak idősebb Payal Bhuptanival. Brand Manager (Tea), egy projekt, amely megkövetelte, hogy szállít dob ajánlásokat a globális gyógynövény wellness tea márka. Ez minden, amit szabad mondani/írni a projektről, mivel lopakodó módban volt és nagyon bizalmas. Kiterjedt fogyasztói munkát és egyéb tevékenységeket végeztem, amelyeket kötelességtudóan megemlítettem a LinkedIn profilomban. Most összpontosítsunk a tapasztalat részre. Kapcsolatba léptem a többi gyakornokkal, megtudtam, hogyan működnek a márkák, és előálltam azokkal a termékekkel, amelyeket oly sok éven át szerettünk. Éleslátó üléseket tartottam a HUL vezetőivel és különböző csapatokkal, amelyek összejöttek, hogy elkészítsék azt a végterméket, amelyet emberek milliói használnak naponta. Média, R& D, csomagolás és Pénzügy – gyakornokokkal, vezetőkkel és vezetőkkel beszéltem. A tudás, amit kaptam, nem írható le néhány száz szóval ide. Igen, a virtuális beállítás kissé tompította az általános élményt, de HUL nem teljesítette az elvárásaimat. Az Employee Brand Management Csapata nagy gondot fordított az amerikai gyakornokokra és olyan tevékenységeket szervezett, amelyek segítenek abban, hogy többet tanuljunk, mint amit a projektjeink során tanultunk. Az oktatóm/menedzserem és az edzőm, Gaurav Bhatnagar Úr nagyon támogatóak voltak a stint alatt, és segítettek olyan értékek és etika kialakításában, amelyeket örökre magammal vinnék a karrieremben.
mi jött hasznos nekem, és néhány tanulságok
Integrity-küldenék Napi frissítés mail az oktatóm, ahol azt vázolja, hogy mit tettem, hogy a nap, mit tervezek csinálni a következő napokban, és néhány ötlet volt, amikor dolgozik a projekt. Szigor-túlléptem a projekt rövid lefolytatására kiterjedt fogyasztói hívások építeni egy betekintést volt. Az oktatómnak ez nagyon tetszett rólam – a munkám tulajdonjogának megszerzése és a betekintésem szilárd hátterének fejlesztése. Drive – elütöttem útlezárások, amikor jött a bemutató ötleteimet megfelelően. Megpróbáltam a lehető legjobban javítani a fedélzetek minőségét, amennyire csak tudtam, és az oktatóm is segített nekem ezt a készséget. Most bármilyen ötletet bemutathatok, egy olyan pakliban, amely kevesebb, mint 5 diával rendelkezik, és amelynek van értelme. Egy csésze tea mellett kommunikálhatom az ötletemet anélkül, hogy bármilyen diát is bemutatnék (az Unilever ötletbemutatási művészete). A nem megfelelő prezentációs és kommunikációs készségem a PPI-be került. Tehát ne feledje ennek a nyílnak a fontosságát a tegezében. Fogyasztóközpontúság – ez a második dolog, amiért a menedzserem tapsolt. Elszakadtam a saját elfogultságaimtól és a társadalom meglévő elképzeléseitől, hogy a fogyasztók gondolatain alapuló betekintést nyerjek.
tanulságok az olvasó számára
lehet, hogy ugyanazt a látást látja, mint én. Lehet, hogy arról álmodsz, hogy eljutsz ULIPIG, ahogy én tettem. Ez néhány dolog, amit szem előtt kell tartania-
- nagyon szigorúan készüljön fel. A hul kiválasztási folyamat nehéz és kiszámíthatatlan, és meg kell, hogy legyen a lábujjak bármi jöhet az utat.
- légy nyitott arra, hogy tanulj a társaidtól, amennyire csak tudsz.
- saját munkáját és hibáit. Vegye át az irányítást a tervei felett és vezesse a projektet. Ezt mindenki értékeli – az interjúkészítő, a menedzser, a gyakornoktársai, mindenki. Akkor több segítséget kapnál.
- nézz körül az ötleteket, hogy eladta, mint a forró sütemény, és próbálja megérteni, hogy miért voltak sikeresek. Nézd meg a sikertelen ötleteket ugyanúgy. Ez egy jó módja annak, hogy felkészüljünk a márkamenedzser cipőjébe való belépésre.
- legyen fogyasztói megszállott. Nézd meg, mit gondolnak, és azt gondolják, amit látni akarnak.
minden jót!
* * *
olvassa el még: fantasztikus nyári gyakorlat / TAS-Tata Steel / nyári Saga 2020
nyári Saga 2020 / A Flintern mesék-Kakkad, IIM Ahmedabad nyári szakmai tapasztalat a Google-nál hogyan tapasztaltam meg a befektetési banki tevékenységet a JPMC-vel a virtuális világban