Költségbecslés a termékfejlesztéshez
az új termékekre vonatkozó ihletett ötlet gyakran együtt jár az ilyen termékek megoldásának problémáival. Az idő nagy részében azt gondolja, hogyan lehet termékeit a termelésből a lehető leggyorsabban piacra juttatni.
azonban egy dolog, ami kihagyta az elmédet, az, hogy mennyibe kerül eljutni erre a pontra.
függetlenül attól, hogy hatalmas tapasztalattal rendelkezik-e a termékek piacra dobásában, vagy új vagy a folyamatban, elengedhetetlen tudni, hogy milyen mélynek kell lennie a zsebének. Vagyis tudnia kell, hogyan kell megbecsülni a termékfejlesztési folyamat költségeit. Valószínűleg befektetéseinek nagy részét a termékbe helyezi a tervezési és prototípus-készítési szakaszban.
ezen a ponton sok pénzt fog költeni prototípus-fejlesztési szolgáltatásokra, miközben lehet, hogy nincs készpénz. Ha a költségbecslés nem megfelelő, komoly hatások lehetnek a vállalkozás alsó sorában. Egy nagyon alacsony költségbecslés hajlamos gyorsan megemészteni a haszonkulcsot. Hasonlóképpen, a túl magas költségbecslés befolyásolhatja a beszállítókkal fennálló korábbi kapcsolatait.
ezenkívül a termékfejlesztés árköltségének becslése jó képet ad arról, hogy mennyire megvalósítható a teljes projekt. Segít abban, hogy szakaszosan nézze meg a tervét, hogy megértse az egyes szakaszok költségeit. Ezután modellezheti becslését a befektetési ciklus különböző finanszírozási fordulói alapján.
ebben a bejegyzésben megvizsgáljuk az árköltség-becslés folyamatát és azokat a tényezőket, amelyeket figyelembe kell vennie a költségbecsléshez.
milyen tényezőket kell figyelembe vennie a költségbecslés előtt?
a következőket kell figyelembe vennie a termékfejlesztés költségeinek becslésekor:
a terméktervezés összetettsége
először is, a komplex tervezés több költséget von maga után. Vagyis minél több ízület, mozgó alkatrész, áramköri lap stb., szükséges, annál magasabbak lesznek a prototípus és a tervezési költségek. Ezért tudnia kell, hogy mire van szüksége a közönségnek, és mennyire összetettek az igényeik.
anyagok
az anyagválasztás fontos szerepet játszik a termékfejlesztésben, valamint a költségbecslésben. A kiválasztott anyagok a termék rendeltetésszerű használatától függenek. A csúcskategóriás anyagok növelik a termelési költségeket.
választott megmunkálási technikák
az 5 tengelyes megmunkáláshoz kapott költségbecslés eltér a prototípus fröccsöntéshez kapott költségbecsléstől. Meg kell kérdezned magadtól, hogy a gyártási ciklus magában foglalja-e a komplex és magasan specializált berendezések használatát.
mennyiség
a költségbecslés általában az egységenkénti költségen alapul. Így az egyes gyártósorok tételeinek száma határozza meg a teljes költséget.
csomagolási tervezés
könnyen elérhetők-e a tervezési darabok? Mennyire könnyű beszerezni őket? Ezek fontos kérdések, amelyeket fel kell tennie magának, hogy megértse a termék csomagolásának kialakítását. Segítene, ha figyelembe venné a darabok összetettségét és a formatervezés testreszabásának mértékét is.
szállítás & Import költség
egy adott régió termékeinek fejlesztése szigorú előírásokkal járhat. A nyersanyagok importálása és a késztermékek exportálása bizonyos szállítási és vámdíjakat von maga után. Ezeket is figyelembe kell vennie a termékfejlesztés árköltségének becslése során.
hogyan végezzünk Ár költségbecslést a termékfejlesztéshez
négy alapvető szakasz van a termékfejlesztési szakasz becslésének megszerzéséhez. Minden szakaszhoz tartozik a konkrét kritérium-tartomány, amely a projekt termelési ciklusban elfoglalt helyzetén alapul. Lehet, hogy a tervezési szakaszban van, vagy továbbléphet az elosztási szakaszba. A termelési költségekbe kerülő összes lépés tökéletes megértése segít jobban elosztani a költségvetést.
a termékfejlesztés költségbecslésének lebontása a tervezési tervezéstől a termékelosztásig terjed.
1.szakasz: tervezési szakasz
a költségbecslés első szakasza a termék ötletére összpontosít. Ezen a ponton valószínűleg nincs olyan terméke, amelyet meg kellene mutatnia, de van egy ötlete arról, hogy a terméknek hogyan kell kinéznie. El fogja adni ezt az ötletet. Ezért meg kell értened, hogy mi szükséges ahhoz, hogy ez az ötlet megvalósuljon.
ebben a szakaszban ismernie kell a tervezett termék elsődleges célját. Is, akkor képesnek kell lennie arra, hogy festeni egy vizuális képet a kép, és hogy ez egy szóbeli leírást. Az anyagválasztás ezen a ponton jön létre, mert az anyagválasztás hatással lesz a termék tervezési költségeire és a végeredményekre. Ezeknek a kritériumoknak a világos vázlata segít Önnek és más érdekelt feleknek jó árbecslést kapni.
2.szakasz: prototípus szakasz
a tervezési szakasz rendezése után folytathatja a CNC prototípus megmunkálásának vagy más fejlesztési folyamatok költségeinek értékelését. Ez a szakasz sokkal könnyebb, köszönhetően a prototípusgyártó cégek által kínált tech-vezérelt platformoknak.
például RapidDirect azonnali idézet platform generál idézetek a prototípus másodperceken belül. Ebben az esetben csak egy tervfájlt kell feltöltenie. A platform elvégzi az árbecslést, hogy megvizsgálja és összehasonlítsa a költségvetését.
3.szakasz: gyártási szakasz
a gyártás nem csak a termék piacra dobását jelenti. Ez magában foglalja az ügyfelek igényeinek megértését is. Ezt szem előtt tartva, meg kell vizsgálnia a következőket:
- a termék piactermelő komplex termékeinek elsődleges igényei hulladékok lesznek, ha a megcélzott ügyfelek nem engedhetik meg maguknak. Ezért a legjobb, ha figyelembe vesszük a piaci igényeket a termelési lépések és a kapcsolódó költségek megállapításához.
- a kezdeti gyártási folyamat. Ismernie kell a vizsgálati mintákként előállítandó egységek számát is. A termék bemutatása a célközönség számára döntő lépés. A költségek nyomon követése érdekében azonban a megfelelő egységeket kell megcélozni.
- egységenkénti költség. Az anyagok, a tervezés és az időzítés befolyásolhatják az egységtermék költségeit. Összpontosítson az egységárra, hogy könnyen méretezhesse termékét.
4.szakasz: forgalmazási szakasz
ebben a szakaszban már van egy teljes koncepció és gyártási terv. Az elosztási csatornák azonban hiányozhatnak. A disztribúciós szakasz nagyobb termékegységeket tartalmaz, és harmadik felekkel kell együttműködnie. Az elosztási szakasz költségeinek hatékony becsléséhez ismernie kell a földrajzi piaci régiókat. Segít felkészülni a régióspecifikus szabályozásokra és kifizetésekre.
szükség lehet speciális szállításra is finom vagy nehéz termékekhez. Ezek a termékek és a speciális kezelési igények további költségeket igényelnek. Ezért ellenőriznie kell a regionális szállítási szabályokat és az egyéni díjakat. Előfordulhat, hogy új termékeket is hozzáad a vonalához. Ezért elengedhetetlen egy ilyen lépés költségeinek becslése.
záró gondolatok
bár lehet, hogy nem könnyű pontos költségbecsléseket szerezni a termékfejlesztéshez, ez egy döntő folyamat, amelyet nem szabad kihagyni. Végül annak ismerete, hogy egy gyártási folyamat mennyibe kerül, segít az értékesítési tervek kidolgozásában. Így profitálhat a termékéből, és javíthatja az Általános Üzleti állapotot.