How to build a software product mindenki szeretné használni

How to build a software product mindenki szeretné használni

egy startup termék fejlesztése egy dolog, de a vállalati szintű termékek létrehozása és elindítása egy másik projekt, amely más megközelítést alkalmaz. Itt létre kell hoznunk egy csúcsminőségű terméket, amelyet úgy terveztek, hogy mindent magában foglaló megoldás legyen azokra a problémákra, amelyekkel egy vállalkozás szembesülhet. Az ilyen típusú megoldások általában nagyon tudásigényesek. Ebben a cikkben felfedjük annak titkait, hogyan lehet olyan szoftverterméket készíteni, amelyet mindenki szeretne használni.

vállalati szintű termékek

a vállalati szintű termék fogalmának tisztázása érdekében határozzuk meg ezt a fajta terméket:

• olyan termékek, amelyeket a multinacionális csapat készített nagyvállalatokban olyan iparágakban, mint a Fintech, az ingatlan vagy az egészségügy;
• olyan termékek, amelyeket az első napon 80 ezer+ felhasználó fogadott el, főleg a B2B vállalkozások számára;
• olyan termékek, amelyeket házon belüli csapatokkal együttműködve valósítottak meg, vagy olyan termékek, amelyeket más vállalatok licencelhetnek.

projektfejlesztési módszerek

annak érdekében, hogy kiváló termékeket fejlesszen ki, strukturált módszertanokra van szüksége. A vállalkozások általában agilisabbak a módszereik megválasztásában, mivel a technológiák folyamatosan változnak, a felhasználók pedig innovatívabbá válnak. Minden nagy munka feladat egy projekt, mert van egy célja, határidők, és a végrehajtáshoz szükséges erőforrások. Ugyanakkor ne feledje, hogy minden projekt egyedi, így a módszertan nem minden, és gondolkodnia és alkalmazkodnia kell. Tehát melyek azok a vezető projektmenedzsment módszerek, amelyek kezelhetőbbé teszik a termékfejlesztési folyamatot?

Agile

az Agile ma egy elterjedt projektmenedzsment módszer, amely elősegíti a szoftverszállítás inkrementális és iteratív megközelítését. Ez egy nagyon rugalmas irányítási rendszer, amely a munka minden szakaszában biztosítja a végterméket. Számos vállalat alkalmazza az agilis elveket az egész szervezetben az együttműködés fokozása és a munka eredményeinek gyorsabb elérése érdekében.
a munka fő elve a projekt rövid ciklusokra (iterációkra) történő felosztása, így könnyebb lehet egy adott termék fogadása minden ciklus végén. Az Agile alkalmazások széles skálájával rendelkezik. A szakaszok nem követhetik egymást, hanem párhuzamosan vagy más sorrendben fordulhatnak elő. A kritikus pont az, hogy a termék készen áll a használatra a projekt minden szakaszában. A szakaszokat Sprintnek nevezik, és mindegyik tartalmaz egy sor műveletet és végrehajtásuk időzítését.
az Agile hatékony nagy projektek megvalósítására, ha az eredmény nem teljesen érthető, és lehetséges az aktuális folyamat ellenőrzése és kisebb részekre bontása. Ezt a menedzsment módszertant akkor is alkalmazzák, ha az ügyfél folyamatosan változtatja elvárásait. Még ilyen bizonytalan körülmények között is az agile segít nyerni. A projektmenedzser meghatározhatja, hogy a csapat mennyi időt tölt az ügyfél konkrét ötleteinek megvalósításával, és minden sprint végén számlát állít ki.
ennek a módszertannak az előnyei a projektcsapat tagjai közötti magas szintű interakció, a gyors eredmények és a rugalmasság. Természetesen vannak hátrányai. Például ennek a módszertannak az alkalmazása a projektet állandó és hatástalan változásokká változtathatja. Ezenkívül a projekt a csapat képzettségi szintjétől és tapasztalatától függ. Néha szinte lehetetlen kiszámítani a végső költségét.

Scrum

a Scrum egy jól ismert rugalmas, agilis módszertan, amely a sprintekben végzett munkára összpontosít. A projekt megvalósításának számos megközelítése létezik, amelyek hatékonyabban működnek együtt, mint egyénileg.
a Scrum-ot általában ott használják, ahol a felhasználók és az ügyfelek számára nagy értékű termék található. A lehető leghamarabb meg kell érteni, hogy a projekt végrehajtási kurzusát helyesen választották-e meg. Scrum lehetővé teszi, hogy állítsa be a hiba esetén. Ez a módszertan formátuma lehetővé teszi, hogy gyakrabban kapja meg a termék következő verzióját, rendszeres visszajelzést adjon, és gyorsan finomítsa a terméket, javítva a folyamatot.

a módszertan a projekt minden résztvevőjét az aktív interakcióra és a felcserélhetőségre irányítja. Ha a csapat egyik tagja nem tudja elvégezni a munkáját, akkor azt egy másik azonnal felveszi, megakadályozva a projekt leállítását. A projekt megvalósításáért a csapat minden tagja felelős. Ezért az ezen módszertanon alapuló döntéseket együttesen hozzák meg. Senki sem kényszeríthet újabb döntést, ha az egység biztos abban, hogy a megfelelő döntést hozta.

ennek a módszernek az előnyei közé tartozik az átláthatóság. A csapat nyílt információcserét, tudást, problémákat folytat, hogy mindenki érezze magát egy közös célban. Az ügyfél mindig tisztában van a munkafolyamattal, változtatásokat hajt végre, megbízható információkat kap a projekt időzítéséről.

vannak hátrányai is; például ez a módszertan nem alkalmas olyan projektekre, amelyek homályos követelményeket támasztanak a végtermékkel szemben, mivel az ügyfél a végtelenségig növelheti a funkcionalitást. A csapatok számára néha bonyolult megtanulni a prioritások meghatározását és a feladatok helyes értékelését. A projekt általános sikere egy személy – a scrum master-professzionalizmusától függ.

vízesés

a vízesés a projektmenedzsment hagyományos, leggyakoribb és logikus módszertana, amely szekvenciális megközelítést alkalmaz a projektek szakaszokban vagy szakaszokban történő megvalósítására. Általában olyan nagy projektekre alkalmazzák, amelyek egymást követő logikai részekre oszthatók. Ezenkívül egyetlen színpad sem hajtható végre korábban, mint az előző. Egy ilyen projekt logikája könnyen érthető és leírható.

az ilyen projektek világos tervvel rendelkeznek, és a projektmenedzser fő feladata annak biztosítása, hogy a projektcsapat betartsa a tervet, és ne szakítsa meg a határidőket. Ezt a megközelítést olyan iparágakban alkalmazzák, mint a gyártás és az építőipar, a termékfejlesztés lineáris módjával.

ennek a projektmenedzsment módszernek az előnyei a világos és egyértelmű logika, a feladatok stabilitása, valamint a projekt költségeinek és időzítésének reális értékelése.

a hátrányok között – a rugalmasság hiánya folyamat, a képtelenség, hogy állítsa be az egyes lépéseket, hogy jobb eredményt.

a fent említett módszerek alkalmazhatók az ilyen típusú projektekhez:

1. kis-és közepes méretű szoftverfejlesztések.
2. termékfejlesztés több szakaszban és adatokkal.
3. azokra az iterációkra, amelyeknek nincs jelentős függőségük más függvényekkel.
4. ahol az üzleti folyamatok változásai párhuzamosan is telepíthetők.

a termékfejlesztés főbb szakaszai

a termék felépítésének számos módja lehet, de négy fő szakasz van, amelyeken minden vállalati szintű termék átmegy:

1. innováció — az ügyfél igényeinek, életmódjának, problémáinak, feladatainak ábrázolása
2. ötletek — gondolkodás a felhasználói igények és fájdalmak csökkentésének módjairól
3. végrehajtás — azonnal jöjjön létre az új technológiával
4. kereskedelmi forgalomba hozatal — a termék bevezetése és méretaránya

Innovációs szakasz

a az innovációs szakasz olyan lépéseket tartalmaz, mint:

1. a változás szükségessége
   elengedhetetlen, hogy gyors legyen, és rendszeres ügyfélinterjút vagy felmérést készítsen, hogy megértse, mire van szüksége az adott pillanatban. Ez származhat attól a csapattagtól, aki új technológiák alkalmazásával, a marketingstratégia megváltoztatásával vagy a felhasználói visszajelzésekkel kívánja javítani a termék teljesítményét, amely a folyamatot az új potenciál felé fordítja.
2. Product-Market fit
   a termék tervezésének megkezdése előtt fontos tisztázni a célpiacot, a felhasználói igényeket, az erőforrásokat és a termék feladatát. Ez a piackutatás magában foglalja az ipar tendenciáinak elemzését. Itt meg kell adnia azt a problémát, amelyet a terméknek meg kell oldania, mennyire igazodik az üzleti stratégiához és jövőképhez, és milyen más hasonló megoldások léteznek a piacon.
3. csapat ötletelés
   a probléma új perspektíváihoz vezethet. Fedezzen fel új ötleteket, próbáljon ki új koncepciókat, és vonja be a csapatot, hogy nyugodtan ossza meg gondolatait, még akkor is, ha kezdetben furcsának tűnhetnek.

Ötletelési szakasz

amikor a probléma nyilvánvaló, ötletekre van szükségünk a probléma megoldásához. Egy ötlet csak akkor válik termékké, ha megtalálja műszaki és üzleti megtestesülését. A “probléma – ötlet-termék” képlet itt implicit módon működik.

a vállalati szintű megoldások esetében az Ötletelési szakasz tartalmazhat ilyen lépéseket:

1. egy csúcsminőségű üzleti eset fejlesztése, amely a termék jövőképéből, a probléma kimutatásából, elrendezésekből, demonstrációkból, célpiacból, vevői személyből, vevői értékből, üzleti célokból, sikermutatókból, élettartam-értékből állhat.
   mielőtt új terméket indítana, próbálja ki az MVP-t. Az UppLabs segít érvényesíteni a szükséges funkciókat, és összegyűjti a mutatókat az üzleti célok elérése érdekében.
   hozzunk létre egy MVP-t!
2. a munkafolyamatok és képviselőik meghatározása, akik összegyűjtik az egyes ülések követelményeit, és átadják a csapatuknak. Alapvető fontosságú, hogy egy személy legyen a kommunikáció kapcsolattartója, miközben a csapat a feladatokon dolgozik, és rendszeresen nyomon követi az egyes csapatok vezetőit.
3. az előkészítés általában a legtöbb időt és erőforrást veszi igénybe, és magában foglalja a felhasználói utazások elemzését, a technikai elemzést, a műszaki architektúrát, az adatfolyamokat, a projektbecsléseket, az erőforrás-és indítási tervet, a függőségek megértését, a csapatok és az üzleti érdekeltek bevonását, a megtérülés meghatározását, az erőforrás-terv, az ütemtervek és a költségvetés elkészítését. Ez egy olyan szakasz, amikor megkaptuk a jövőképet a jövőbeli termékről, és alapvető listát a funkcionalitásáról, a csapatépítésről, a technológiák meghatározásáról és a környezetekről az egész munkához.

végrehajtási szakasz

amikor együttműködtünk a problémán, tapadást szereztünk a csapatunkon belül, és megerősítést kaptunk a hipotézisünk inkubációjának folytatásához, itt az ideje, hogy a végrehajtási szakaszhoz jussunk. Ez a szakasz általában ilyen lépéseket tartalmaz:

1. A vállalati szintű termékek esetében, amelyek potenciálisan több ezer felhasználót érhetnek el, elengedhetetlen, hogy felkészüljenek a termék bevezetésére és minden kiszámíthatatlan forgatókönyvre. Ez az, ahol szükség van egy béta teszt és egy csapat a legjobb béta tesztelők, amely részletes visszajelzést és jelentést minden lehetséges hibát. A béta teszt teljes áttekintést nyújt a termékkel kapcsolatos tényleges végfelhasználói élményről. A Való Világban a termékkompatibilitás jelentősen elérhető, mivel a valós platformok nagy kombinációját használja az eszközök, operációs rendszerek, böngészők stb. Először is fontolja meg a kockázatkezelés biztosítását.
2. amikor a termék még tesztelés alatt áll, elvégezhet néhány gerilla tesztet a béta tesztelőkkel. Ez a tevékenység párhuzamosan fut a termék fokozatos bevezetésével. A Guerrilla használhatósági tesztelését az teszi egyedivé, hogy a résztvevők véletlenszerű felhasználók lehetnek, akiket nem választottak ki előre. A tanulmány interjúk és megbeszélések segítségével végezhető el. Amikor megkapja a felhasználó visszajelzését, a csapat elemezheti azt, megértheti a lehetséges fejlesztéseket, és fejlesztéseket hozhat a termékébe.
3. a teljesítményteszt arra összpontosít, hogy a rendszerfeldolgozó rendszer hogyan működik egy adott terhelés alatt, javítja a lehetséges hibákat, és biztosítja a fejlesztők diagnosztikáját. A QA mérnökei létfontosságú küldetést teljesítenek a projektben. Megelőzik a hibákat, és felelősek a fejlesztési folyamat minőségéért és a projekt eredményeiért. Különböző tesztelési típusok léteznek, például terhelés, stressz, áztatás, tüske tesztelés stb.

kereskedelmi szakasz

ebben a szakaszban szállítjuk a terméket a piacra. A kész megoldásnak meg kell találnia a felhasználókat. Ebben a szakaszban minden nagyon gyorsan és párhuzamosan történik. Ezért a kereskedelmi tevékenységek tervezésekor ne felejtsen el semmit. Ellenkező esetben elveszíti a sebességet és a minőséget futás közben. Ez a szakasz általában ilyen lépéseket tartalmaz:

1. promóció
2. a piacra jutás
3. a termék bevezetése
4. ügyfelek megszerzése
5. a termék használata és a viselkedési adatok megszerzése
6. indítás utáni lépés
7. a termék karbantartása

öt fő hiba, amelyet el kell kerülni

1. A termék nem oldja meg a felhasználó tényleges problémáját, hanem azt a problémát, amelyet Ön feltételez. A probléma megoldása mélyinterjúk készítése.

2. A termék egy meglévőt másol. Tanulnod kell más emberek hibáiból, kémkedned kell a versenytársaidon, de jobb elkerülni, hogy vakon másolják valaki más tapasztalatait. Ezenkívül a termék nem lehet olyan jó, így kockáztathatja, hogy jó minőségű másolatot készítsen egy gyengébb minőségű termékről.

3. Az előkészítő szakasz helyett-kapja meg az ügyféllel való találkozás feladatát. Az előzetes lépések jelentősek a meglévő probléma megértésében, egy ötlet felvételében, egy lehetséges prototípus létrehozásában és tesztelésében. Lehet, hogy az ügyfél téved az ötlettel és a döntéssel. Ellenőrzés nélkül kockáztathatja, hogy sok időt tölt a költségvetésen, és semmit sem kap.

4. Nincs kritika. Ne féljen kritikát kapni másoktól, jobb a hibákon dolgozni. A sugárhajtómű a helyes következtetések levonása, majd gyorsan tanulni a hibákból.

5. Ne menj vakon, várva a fényt az alagút végén. A termékfejlesztés minden szakaszának megvannak a maga tulajdonságai, amelyek a fejlesztés ütemtervévé válnak. Fontos továbbá a termék életciklusának minden szakaszára jellemző különböző termékmutatók nyomon követése. Figyelmen kívül hagyva őket, még mindig vándorolhat anélkül, hogy megértené, miért nem működik.

hogyan segíthet az UppLabs

szoftverfejlesztő cégünknél az ügyfelek minden lehetséges forgatókönyvet és kérdést megvitatnak. A stratégiától kezdve a digitálisig, transzformációs eredményeket hozunk. Az UppLabs feladata, hogy megmutassa a lehetőségeket, igényeket és fenyegetéseket.

garanciaszoftver-szolgáltatónk a következőket tartalmazza:

1. megfelelő projektmenedzsment szabványok tervezése és alkalmazása
2. a projekt tervezése és nyomon követése (határidők és költségvetés)
3. projektkockázatok kezelése
4. vevői elégedettség biztosítása
5. projektcsapat szervezése és motiválása
6. részletes, átfogó és jól strukturált műszaki dokumentáció készítése
7. becslés, priorizálás, tervezés, és tesztelési tevékenységek koordinálása
8. új és meglévő termékek fejlesztési és tesztelési folyamatainak fejlesztése és alkalmazása az ügyfelek igényeinek kielégítésére
9. Discovery session
10. CI / CD (folyamatos integráció és folyamatos szállítás)

bármikor lefoglalhat egy hívást az UppLabs segítségével, és a feladatot egy értékajánlattal átruházhatja ránk. Minden nap komplex és kihívást jelentő webes és mobil projekteket valósítunk meg. Nagy tapasztalattal rendelkezünk a finomságok és árnyalatok terén, amelyek kétségtelenül segítenek a projektek javításában. Igyekszünk segíteni az Ügyfelet a legjobb termékek megvalósításában, mert sikere a mi sikerünk is.
ha bármilyen kérdése van – az UppLabs mindig itt van, hogy segítsen! Reméljük, hogy megnyerjük vállalkozását és hosszú távú kapcsolatot építünk veled!