Hat tulajdonság, amely meghatározza a bölcs vezetést
írta: Prasad Kaipa és Navi Radjou, a From Smart to Wise: Acting And Leading with Vision (Jossey-Bass, 2013)
az okosság olyan, mint egy vadlovaglás, egy ideig üdítő lehet, amíg el nem dobják. Ahhoz, hogy hosszú távon megszelídítsük és kihasználjuk az okosságot, bölcsességre van szükségünk — olyan dolgokra, amelyek etikai világosságot és céltudatot adnak nekünk.
az alábbiakban hat képesség található, amelyeket az intelligens 21.századi üzleti vezetők használhatnak a bölcs vezetés ápolására.
az intelligens vezetők általában két nagy kategóriába sorolhatók: funkcionális intelligens és üzleti intelligens.
1. Perspektíva
a funkcionális intelligens vezetők általában arra koncentrálnak, hogy mit lehet tenni rövid távon, és hajlamosak elzárkózni az olyan ötletektől, amelyek nem erősítik meg saját perspektívájukat.
az üzleti intelligens vezetők általában hosszú távú jövőképpel rendelkeznek, és másokat is rá tudnak venni, hogy sorakozzanak fel e jövőkép mögött. Észreveszik a lehetőségeket, és gyorsan cselekszenek, néha figyelmen kívül hagyva a kritikus bemenetet.
a bölcs vezetők…figyelmet fordítanak az összekapcsolódó mintákra és a világnézetüket kibővítő ötletekre. Arra összpontosítanak, hogy a legjobbat hozzák ki másokból, és olyan nemes célt találjanak, amelyet meg lehet osztani követőikkel.
2. Action Orientation
a funkcionális intelligens vezetők … inkább arra koncentrálnak, hogy a dolgokat “helyes módon” tegyék, mint arra, hogy “azt tegyék, ami helyes.”Nem alkalmazkodnak könnyen a változó körülményekhez.
üzleti okos vezetők…hajlamosak impulzív módon cselekedni és érzelmi döntéseket hozni, de nem mindig közlik másokkal a kurzuskorrekcióikat vagy érvelésüket.
a bölcs vezetők…nem túl óvatosak és nem is kockázatosak. Nemes céljukat próbakőként használják annak felmérésére, hogy mely kockázatokat érdemes vállalni, és megfelelően cselekszenek anélkül, hogy elveszítenék hitelességüket.
3. Role Clarity
funkcionális intelligens vezetők … a “mi” és a “Hogyan” szerepükre összpontosítanak, nem pedig a “miért”.”Hajlamosak ugyanahhoz a szerephez ragaszkodni, mert ez a komfortzónájukban van.
üzleti okos vezetők…gyakran hagyják, hogy az egójuk és a büszkeségük ragaszkodjon a szerepükhöz és az ezzel járó előnyökhöz. Ez bajba sodorhatja őket, amikor úgy érzik, hogy a cél szentesíti az eszközt.
a bölcs vezetőknek…nincs szerepük összetévesztés aközött, hogy mit kell tenni, és ki a legjobb a szerep betöltésében. Megbízottakként vagy szolgavezetőként járnak el bármilyen szerepben, amelyet elfogadnak-és nem bánják, ha másokat engednek vezetni.
4. Döntési logika
funkcionális intelligens vezetők … kiváló az alacsony kockázatú döntéseknél, amelyek kiszámítható módon hajthatók végre. Olyan döntésekkel küzdenek, amelyek hosszú távra hatnak, vagy más perspektívák integrálásának szükségességével.
üzleti okos vezetők…előnyben részesítik azokat a döntéseket, amelyek magas kockázattal és magas jutalommal járnak. Hajlamosak gyors döntéseket hozni anélkül, hogy mindig másokkal konzultálnának.
a bölcs vezetők hajlamosak intuitív döntéseket hozni mind a megkülönböztetés, mind a megkülönböztetés felhasználásával. Olyan döntéseket hoznak, amelyek figyelembe veszik a nagyobb kontextust, a személyes értékeket és az etikát.
5. Flexible Fortitude
a funkcionális intelligens vezetők módszeresek a munkájukban, és szigorúan ezen korlátok között működnek. Mindenáron meg fogják védeni a döntésüket, és nehéz nekik irányt változtatni.
üzleti okos vezetők…szintén kitartást mutatnak, de túl könnyen feladhatják, ha jobb lehetőség van. Visszapattannak a kudarcokból, de nem mindig tanulnak a hibáikból.
a bölcs vezetők…ragaszkodnak a döntésekhez, amikor nemes céljukhoz igazodnak, jók a támogatás igénybevételében, és felülvizsgálják a döntéseket, amikor a kontextus megváltozik. A kollektív akaraterőre támaszkodnak a transzformációs változásokhoz.
6. A motiváció mozgatórugói
a funkcionális intelligens vezetőket … a működési kiválóság és a kiváló minőségű kivitelezés motiválja. A családjukról és az anyagi biztonságról való gondoskodást a hírnév vagy az anyagi nyereség helyett helyezik el.
üzleti okos vezetők…hajtja az erős vágy, hogy elérjék a hírnév és a siker az életben. Kalandvágyó természetüknél fogva kerülik a rutinprojekteket, és inkább kihívást jelentő kezdeményezéseket keresnek.
a bölcs vezetőket arra ösztönzik, hogy másokat szolgáljanak. Belső motivációjuk révén nagy önfegyelmet gyakorolhatnak abban, hogy egy kérdéssel együtt maradjanak és megoldják azt anélkül, hogy külső jutalomra vagy elismerésre lenne szükségük.
részlet a kiadó engedélyével, Wiley, a Smart-tól a Wise-ig: Prasad Kaipa és Navi Radjou bölcsességgel jár el és vezet copyright 6013.
szerző Bios:
Prasad Kaipa, PhD, egy Szilícium-völgy-alapú vezérigazgató tanácsadó és coach. Ő volt az alapító ügyvezető igazgatója a Centre for Leadership, innováció és változás az Indian School of Business és a Richardson Fellow a Center For Creative Leadership 2010 és 2011 között.
Navi Radjou egy Szilícium–völgyi stratégiai tanácsadó, a World Economic Forum oktatója és a Cambridge-i Egyetem Judge Business School munkatársa. Az elismert Jugaad Innovation társszerzője is (Jossey-Bass, 2012).
Olvass tovább: hatékony vezetés újradefiniálva: az Okostól a Bölcsig