15 alkalmazható módszer a munkavállalói kapcsolatok javítására 2021-ben
az új évtizedre való áttéréskor a munkahely fejlődése reflektorfénybe helyezte a munkavállalói kapcsolatokat. Az, hogy a munkavállalók és a munkáltatók hogyan értékelik egymást, az üzleti siker kulcsfontosságú mutatója. Az erős kapcsolat jobb megtérülést eredményez.
a vállalatok az elmúlt években nagy lépéseket tettek ezen a területen—olyan mobil technológiát alkalmaztak, amely bevonja alkalmazottaikat a belső kommunikációba, és olyan politikákat hajtottak végre, amelyek célja a munkavállalói élmény javítása.
szeretne erős vállalati kultúrát építeni? Szerezd meg a munkavállalói kapcsolatok házirend sablont. Letöltés itt.
ha készen áll a munkavállalói kapcsolatokra, és nem tudja, hol kezdje, akkor jó helyen jár.
íme 15 megvalósítható módszer a munkaerővel való kötelék megerősítésére 2021-ben.
Pro tipp: Mindig vegye fel a frontvonalbeli munkavállalókat a munkavállalói kapcsolatok stratégiáiba. A mobil csapat alkalmazás mindenkit összeköt, és segíthet ezen értékes alkalmazottak boldogságában és elkötelezettségében.
1) Digitális
Technológia. Ez kell, hogy legyen az első lépés, amikor újra összpontosítja stratégiáit, hogy az alkalmazottakat a számok fölé helyezze (és csak azért, hogy tisztázzuk, amikor az alkalmazottakra összpontosít, ezek a számok növekedni fognak.)
a mobil csapat kommunikációs alkalmazás a bizalom, az átláthatóság és a befogadás demonstrációja. Olvassa el, hogy miért lehet a digitális munkahely játékváltó a szervezet számára.
2) Hozzon létre egy központosított munkavállalói kapcsolatok felügyeleti csapatot
amint elkezdi végrehajtani a stratégiákat az alkalmazottak rangsorolására, meghatározza azt a csapatot, amely felügyeli a végrehajtásukat, kezeli a konfliktuskezelést, és nyomon követi az alkalmazottak visszajelzéseinek és elkötelezettségének elemzését.
bár ez ideális esetben egy HR vezetőkből álló csapat, bővítse ki ezt az ötletet, hogy hozzon létre egy munkacsoportot, amely magában foglalja a különböző részlegeket képviselő vezetőket a szervezet átfogó ábrázolásához. Találkozzon havonta, hogy ötleteljen az alkalmazottak motivációs ötleteiről és tervezési stratégiáiról a digitális munkahelyi elemzési irányítópultból gyűjtött adatok alapján.
3) növekedési és vezetői lehetőségek létrehozása
a vállalatok küzdenek a motiváció javításával. Egy nagyszerű módja? ösztönzők. Teremtsen növekedési lehetőségeket a munkavállalók számára. Kínáljon képzést a digitális munkahelyén keresztül, amelyet az alkalmazottak felhasználhatnak készségeik fejlesztésére, például egy projektmenedzsment tanfolyamot, amely készségeket tanít az építkezés felügyeletéhez.
amikor az alkalmazottak tanúi lesznek annak, hogy a kollégák feljebb lépnek a vezetőségnél, inspirációt kapnak arra, hogy ugyanezt tegyék, és maradjanak, hogy megkapják a szükséges képzést, hogy értékesebbek legyenek önmaguk, családjuk és a vállalat számára.
4) hozzon létre teljes átláthatóságot és nyílt kommunikációt
Íme, mit akarnak a munkavállalók a belső kommunikációtól: hangot és átláthatóságot. Hozzon létre körkörös kommunikációs gazdaságot a vállalaton belül egy munkaerő-alkalmazással. Adj mindenkinek hozzáférést. Ösztönözze a nyílt kommunikációt a digitális munkahelyen keresztül, és hagyja, hogy minden alkalmazott részt vegyen és hozzájáruljon.
az átláthatóság és a kommunikáció kulcsfontosságú stratégiák az elkötelezettség előmozdításához. Az alkalmazottak egyszerűen értékelik, hogy részt vesznek az üzenetküldésben. A szervezet részeként értékelik őket, ami lojálisabb és jobban teljesítő munkaerőt eredményez.
5) Ismerje meg, mit akar a csapata valójában
a munkavállalói elégedettség annak megértésén múlik, hogy az alkalmazottak mit akarnak és szükségük van ahhoz, hogy boldogok legyenek a munkahelyükön. A vezetők és a vezetők a munkahelyi technológiát, például egy munkavállalói alkalmazást használhatják, hogy visszajelzést kapjanak a felmérésekkel és az üzenetküldéssel, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy az alkalmazottak igényeit kielégítik.
hozzon létre egy olyan kultúrát, amely ösztönzi az alkalmazottak visszajelzését, és tegyen lépéseket a tőlük tanultak alapján.
nézze meg, hogyan segített a méhész a vezeték nélküli látás szoros vállalati kultúrájának felépítésében
Pro tipp: Vizsgálja meg alkalmazottait, hogy lássa, mire van szükségük ahhoz, hogy boldogabbnak és kevésbé stresszesnek érezzék magukat a munkahelyen.
6) hogy a munka kevésbé stresszes
oka van annak, hogy az alkalmazottak a mai kultúrában a mentális egészség napjait veszik igénybe. Az alkalmazottak kiégése valódi, a munkaerő közel egynegyede a kiégési töréspontján van.
az összetett hatás nagy nyomást gyakorol a kollektív munkaerőre—kevés szabadidő, megélhetés, családok nevelése, munkaigények.
hozzon létre egy olyan környezetet a vállalatában, amely csökkenti a stresszt, ahelyett, hogy hozzáadná.
olyan dolgok, amelyek segítenek az alkalmazottaknak élvezni a munkájukat:
- barátok a társaságban
- Ügynökség és autonómia
- elismerés
- jó juttatási csomag
- bizalom
- rugalmas munkamegállapodások
7) a vezetők támogatása
a vezetők nagy hatással vannak az alkalmazottak megtartási arányára és elkötelezettségére. A vezetőket meg kell tanítani arra, hogy bizalommal és elismeréssel vezessenek a munkavállalók elégedettségének támogatása érdekében. Adjon nekik támogatást és eszközöket ehhez képzés, technológia és információ révén.
8) a problémák gyors megoldása
a munkavállalói kapcsolatok elkerülhetetlen eleme a konfliktusmegoldás—a diszkriminációs panaszoktól a munkavállalók közötti konfliktusokig. Elengedhetetlen, hogy legyen egy folyamat és protokoll a problémák gyors és tisztességes kezelésére.
konfliktusmegoldáshoz győződjön meg arról, hogy:
- hozzon létre egy olyan környezetet,ahol a munkavállalók biztonságban érzik magukat.
- a problémák időben történő megoldása a munkafolyamatokra és a termelékenységre gyakorolt hatás csökkentése érdekében. Az elhúzódó kérdések a munkahelyi bizalmatlanság levegőjéhez is vezethetnek, amely futótűzként terjedhet.
9) Inspire munkavállalói érdekképviselet
a vállalat hírneve korábban kizárólag az ügyfélélményre épült. Most, jobban, mint valaha, az alkalmazottak túlnyomórészt alakítják a vállalat nyilvános profilját. A szájról szájra, hogy az online vélemények a munkáltatók, a munkaerő teremt a kép.
inspirálja alkalmazottait a márka bajnokságára azáltal, hogy előtérbe helyezi a munkavállalói élményt, és befogadó, átlátható munkahelyet teremt. A munkavállalói érdekképviselet csodákat tesz a tehetségek toborzására és a munkavállalók megtartására irányuló stratégiákra, amelyek fontosak ebben a korban, ahol a munkavállalók versenye heves.
10) adjon visszajelzést
hozzon létre egy fékek és ellensúlyok rendszerét a vállalatában azáltal, hogy a konstruktív, kétirányú visszajelzés bajnoka. A digitális munkahelyen és személyesen keresztül az alkalmazottak és a vezetők oda-vissza fejleszthetnek a folyamatos személyes és működési fejlődés érdekében.
11) adatok alapján hozzon döntéseket
a mai munkahelyi technológia lehetetlenné teszi, hogy azt állítják, tudatlanság, amikor a munkavállalói elkötelezettség. Részletes elemzések állnak rendelkezésre, hogy nyomon követhesse és nyomon követhesse, mi működik egy szervezetben, ahol az alkalmazottak a legtermékenyebbek, és olyan területeken (és emberekben), amelyek több támogatást igényelnek. Adatvezérelt politikai döntéseket hozhat, és olyan stratégiákat hajthat végre, amelyek eredményeket hoznak.
12) megtartása kezdődik Onboarding
amikor a strategizing és brainstorming alkalmazottak megtartása ötletek, kezdje az elején. A beszállásnak izgalmas időszaknak kell lennie az új alkalmazottak számára.
kezdje el gondolkodni a megtartásról azon a napon, amikor a munkavállaló elfogadja az állásajánlatot: legyen átlátható az indulástól kezdve, és mondja el nekik, mit fognak csinálni, és a vállalaton belüli mozgás lehetőségeit. Párosítsa őket egy mentorral, hogy az első naptól kezdve építsék munkaközösségüket. Üdvözöljétek őket, és örüljetek, hogy már a kezdetektől ott lehettek.
13) hozzon létre mindenki számára biztonságos munkahelyet
a főcímek tele vannak régóta esedékes hírekkel a munkahelyi diszkriminációról, zaklatásról és visszaélésekről. Elengedhetetlen, hogy a vezetők biztonságos helyet teremtsenek minden egyes alkalmazott számára, fentről lefelé.
ZÉRÓ toleranciát kell alkalmazni minden olyan cselekedettel szemben, amely a munkavállalót kényelmetlenné vagy félővé teszi, és azonnal cselekedjen.
ápolják a tisztelet közösségét és a sokszínűség és befogadás kultúráját. Az alkalmazottak nemcsak boldogabbak lesznek, hanem produktívabbak és innovatívabbak lesznek, ha szívesen látják, támogatják és gondoskodnak róluk.
14) adja át a gyeplőt
ha alkalmazottat vesz fel egy adott szerep betöltésére, adjon nekik helyet a cím birtoklásához. Hagyja, hogy az alkalmazottak döntéseket hozzanak, és hagyják, hogy célokat tűzzenek ki a feladatok elvégzésére. Szerelje fel őket a szabadsággal, az eszközökkel és az információkkal, hogy önindítók legyenek.
hozzon létre egy kapcsolatot, amely arra ösztönzi őket, hogy útmutatást keressenek anélkül, hogy mikromenedzselnék őket. Bizalmat szereznek, bővítik képességeiket, és keményebben dolgoznak, amikor látják, mit tudnak elérni.
15) legyen alkalmazkodóbb
mostanra remélhetőleg búcsút mondott a szigorú 9-5 politikának. (Ha még nem tette meg, akkor helyezze át ezt a Művelet elemre a lista tetejére.) Most a rugalmas munkamegállapodásokról van szó. A munkavállalói kapcsolatok sok más területéhez kapcsolódik, mint például a munkahelyi stressz csökkentése, az autonómia és a megtartás.
hagyja, hogy az alkalmazottak kezeljék saját ütemtervüket az alkalmazott alkalmazásban, és egyeztessenek társaikkal, hogy olyan ütemtervet készítsenek, amely az életükkel működik. Amíg jól végzik a munkájukat, legyenek alkalmazkodók és mozgékonyak.
ahogy a 21. század harmadik évtizedébe lépünk, a vezetők egyre inkább az alkalmazottaik jólétére és az üzleti sikerben betöltött szerepükre összpontosítanak.
a munkaerő-technológiai megoldások stratégiai kezdeményezésekkel való összekapcsolása a bizalomra és az átláthatóságra épülő partnerséget teremthet a munkavállalókkal. Győződjön meg arról, hogy a munkavállalói kapcsolatok szerepelnek a listán.