10 módja az alkalmazottak motiválásának (pénz nélkül)
nem, a fizetés nem minden. Természetesen a tisztességes fizetés fontos, hogy minden alkalmazott motivált legyen arra, hogy mindent megtegyen a munkahelyén… de ez csak az alap. A valóságban sok más tényező is befolyásolja az emberek hangulatát – és így termelékenységét. Vegye figyelembe őket egy boldog és hatékony munkacsoport felépítéséhez:
.comgyőződjön meg arról, hogy mindenki a megfelelő helyzetben van
ha valaki rosszul képzett egy kulcspozícióban, ugyanolyan katasztrofális, mint ha valaki magasan képzett, túl egyszerű feladatokat végez. Ha azt veszi észre, hogy valakinek kezdeményezése van, és képes fontos feladatok elvégzésére, ne untassa őket azzal, hogy arra kéri őket, hogy töltsék el a napot e-mailezéssel! Ügyeljen arra, hogy minden ember alkalmas legyen a helyzetükre.
adja meg nekik a funkcióik ellátásához szükséges eszközöket
ez nemcsak a jobb számítógépeket (kérjük, adjon nekik jobb számítógépeket), hanem a képzést is. Sok vezető alábecsüli annak fontosságát, hogy időt szánjon arra, hogy kiképezze őket, és válaszoljon alkalmazottaik kérdéseire. Ne feltételezd, hogy már mindent tudnak! Töltsön időt velük a projektek áttekintésére, a célok kitűzésére és annak meghatározására, hogy milyen eszközökre van szükségük azok eléréséhez.
mondd el nekik, mit vársz tőlük
a felvétel idején és időről időre találkozz a csapat minden tagjával, hogy megállapítsd (golyókkal és botokkal), mit vársz a teljesítményüktől, és milyen eredményeket akarsz látni. Egy alkalmazott számára semmi sem lehet rosszabb, mint ha fogalma sincs arról, hogy mi a szerepe egy vállalatban.
jó munkát végeztek? Tudassa velük
” Igen, teljesítik a céljaikat, de ezért vettem fel őket.”Ha valaha is mondtad ezeket a szavakat, talán itt az ideje átgondolni ezt a hozzáállást. Mindannyiunknak szüksége van egy vállveregetésre hébe-hóba, hogy bátorságot kapjunk a továbblépéshez. És nem, ha így teszel, nem leszel gyenge mások előtt.
bánj velük tisztelettel
azok az emberek, akik elégedettek a munkájukkal, hosszabb ideig maradnak benne, és sokkal többet adnak, mint amennyit elvárnak tőlük. Ki szereti, ha állandóan tapossák? Gyakran találkozz az alkalmazottaiddal, hogy megbizonyosodj arról, hogy elégedettek-e azzal, amit csinálnak. Szintén, van egy “nyitott ajtó” politikája, hogy jól érezzék magukat, ha beszélnek veled arról, ami zavarja őket.
adj nekik autonómiát
hajlamos mindent irányítani? Arra kéri őket, hogy meséljenek minden feladatról, amelyet a nap folyamán végeznek? Valószínűleg úgy érzik, hogy megfulladtak, és hogy az első alkalomkor megpróbálnak elmenekülni tőled. Mondd meg nekik, mit tegyenek, és hagyd, hogy megtegyék! Ha napi jelentéseket kér tőlük, vagy rendszeres találkozókat tart, drasztikusan csökkenti a munka iránti vágyát.
- kapcsolódó: kulcsok, hogy elkerüljék a “micro manager”
hogy nem minden a munka!
a termelékenység fontos, de ha csak a munkára gondolunk, és minden mást “zavaró tényezőként” látunk, az feszült és élvezhetetlen munkakörnyezetet teremt. Időről időre szervezzen szabadidős tevékenységeket, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy eltereljék a gondolataikat a munkáról, és erősítsék a kötelékeket a csapatban. Mit szólnál egy ping-pong versenyhez? Verseny? Kirándulás egy étterembe? Kérem: az alkalmazottakat emberként kezelje, ne pedig számként.
növekedési lehetőségeket kínál nekik
a fizetésen és a jó ajánlatokon túl az alkalmazottak szakmai növekedést keresnek. Felajánlja nekik a lehetőséget, hogy fejlesszék készségeiket, valamint új dolgokat tanuljanak, függetlenül attól, hogy közvetlenül kapcsolódnak-e a területükhöz. Felajánlja munkavállalóinak annak lehetőségét, hogy értékes alkalmazottakká váljanak a szervezet számára.
lehetővé teszi számukra, hogy rugalmas munkaidő
ha megbízik a szervezeti készségek, nekik a lehetőséget, hogy kezelje a menetrend, hogy megfeleljen a személyes igényeinek. Ez, valamint az otthoni munkavégzés lehetősége nagyobb hatékonyságot, valamint magas motivációt eredményez.
Tiszteld az idejüket
semmi sem lehet frusztrálóbb, mint az érzés, hogy az idejét nem értékelik. El tudod képzelni, hogyan érzi magát az alkalmazottak, ha késik az ülésekről, ötször változtatja meg az időt, vagy megkéri őket, hogy maradjanak későn egy feladat elvégzéséhez – ami várhat a következő napig? Tiszteld a menetrendjüket, ahogy elvárnád tőlük, hogy tartsák tiszteletben a tiédet.