öt stratégia az elnyomás elleni küzdelemhez [hangok a mezőről]
az elmúlt 27 évben kiváltságom volt, hogy országunk legnagyobb vezetőitől tanulhattam. Kik ezek a vezetők? Ők a City Year AmeriCorps több ezer tagja, akik hajlandóak harcolni a diákok és az oktatási egyenlőség, a faji egyenlőség és a lehetőségekhez való hozzáférés érdekében. Azt akarják látni, mint mindannyian, minden gyerek eléri a teljes potenciálját.
beutaztam az országot, hogy számtalan képzést tartsak az AmeriCorps tagjainknak, segítve felkészíteni ezeket a fiatal vezetőket az iskolai szolgálatukra. A munka nehéz és kimerítő–olyan sok diák, hogy a AmeriCorps tagjai szolgálnak szembesülnek hihetetlen kihívások és csapások. A képzés nagy részét a vezetésre, a sokszínűségre, a kommunikációra és a méltányosságra összpontosítom. Ezek a témák lehetővé teszik az AmeriCorps tagjai számára, hogy elmélkedjenek arról, hogy kik ők, milyen szerepet fognak játszani a City Year csapatában, és hogyan lehet partnerként szolgálni a gyerekekkel.
a tanulságok, amelyeket ezektől a fiatal felnőttektől tanultam, férfiként, férjként és ami a legfontosabb, három fiú apjaként formáltak. Ahogy országként küzdünk, hogy megértsük, miért kapnak néhány ember lehetőséget, míg mások csak azért küzdenek, hogy az asztalhoz jussanak, személyes tapasztalataim még inkább elkötelezték magukat a férfiak kiváltságainak megértése mellett, és ugyanakkor, a hátrányok, amelyek színes emberként vannak.
miután felébredtél, mit csinálsz? Amikor olyan valóságokkal szembesülsz, amelyeket vagy felkaroltál, vagy elfutottál, mi a következő lépés?
Íme néhány stratégia, amellyel ezeket a nehéz kérdéseket boncolgattam azzal a több mint 20 000 fiatal felnőttel, akikkel életem során kiváltságom volt dolgozni.
lehet, hogy nem szembesülsz rendszerszintű akadályokkal, de ez nem jelenti azt, hogy nem léteznek.
azzal, hogy tagadjuk, hogy társadalmunk számos különböző szintjén vannak olyan rendszerszintű akadályok, amelyek bizonyos csoportokat visszatartanak a teljes potenciáljuk elérésétől, valójában megerősítjük a rendszer boldogulási képességét, miközben megtagadjuk a legsebezhetőbbek segítségét.
ne fusson az adatokból.
amikor a City Year AmeriCorps tagjai ki vannak téve azoknak a rendszereknek, amelyek lehetővé teszik egyesek számára, hogy előnyökhöz jussanak, mások pedig áldozatul essenek, láttam, hogy elsöprő bűntudattal vagy haraggal reagálnak. Meg kell értenünk, hogy az egészséges közösségek felé vezető úton nincs helye a bűntudatnak vagy a haragnak. Mint egyének, meg kell haladnunk az érzelmet vagy a fájdalmat, amelyet érezhetünk, és azon kell dolgoznunk, hogy megoldásokat találjunk ezeknek a rendszereknek a dekonstruálására, mind közösségként, mind egyénként.
a megoldás a fájdalom.
nem engedhetjük meg magunknak, hogy a bűntudat vagy a félelem visszatartsa magunkat attól, hogy valóban megtapasztaljuk és empátiát mutassunk ki olyan csoportok iránt, amelyeket önként vagy akaratlanul áldozattá tehetünk. Ha taktikussá válik, és csak a megoldások nyomására törekszik, érvénytelenítheti az áldozat tapasztalatait olyan rendszerekkel kapcsolatban, amelyek visszatartották őket. Ahhoz, hogy valóban megoldást találjunk, hajlandónak kell lennünk megtapasztalni a fájdalmat.
ölelje át történelmünket az együttműködés térképeként, nem pedig a harag vagy a bűntudat okaként.
ezek az érzelmek olyan viselkedéshez vezetnek, amely megakadályozza a fejlődést. Könnyű dühösnek lenni, de nehéz nyílt vitát folytatni arról, hogy mi dühít minket. Csak őszinte párbeszéden keresztül oktathatjuk magunkat a múlt tanulságaira.
a “szeretett közösség” nem célállomás.
a polgárjogi mozgalom egyesek számára egyszerűnek érezheti magát. Mások számára ez hiányos stratégiát jelent. Ahhoz, hogy valóban hinni a koncepció Dr. Martin Luther King, Jr.a “szeretett közösség”, hogy egy nap színtől, nemtől és társadalmi-gazdasági osztálytól függetlenül mindenki sikeres lehet, azt jelenti, hogy minden nap elkötelezettnek kell lennünk a szeretett közösség ösvényén. A szeretett közösségnek egyszerre életformának és célnak kell lennie, amelyet egy nap elérünk.
ha valóban ápolni akarjuk a vezetők következő generációját, akik folytatni fogják a nehéz és sürgető munkát, hogy küzdjenek azokkal a kérdésekkel, struktúrákkal és rendszerekkel, amelyek elnyomják nagyobb közösségünk egyes tagjait, létre kell hoznunk a tudatosság kultúráját az őszinte párbeszéden keresztül. Arra van szükségünk, hogy a következő generáció ne mi legyünk, hanem jobb verzióinkká váljunk. Lehet, hogy ez az öt stratégia csak a beszélgetés megkezdését szolgálja, de önmagában ez értékes lesz a mindenki számára igazságos és igazságos világ felé vezető úton.
A Voices from the Field sorozat első hozzászólása Stephen Spaloss-tól származik, a városi év veteránjától, aki 1990-ben kezdte meg szolgálatát a szervezetnél a New Hampshire-i bírósági rendszer “kérésére”. E kétes kezdet ellenére, Stephen emelkedett a ranglétrán,több városi év helyszínének megalapításában, valamint a City Year Philadelphia társalapító ügyvezető igazgatójaként. Jelenleg Regionális alelnök, felügyeli a műveleteket és közvetlen vezetést biztosít az öt városi év helyszíneinek. Stephen egy keresett motivációs előadó és tréner, aki országos konferenciákon, kongresszusi vezetők előtt, valamint számtalan iskolai és igazgatósági szobában mutatott be országszerte. A legfontosabb, hogy Stephen apja Jahi, Malik és Myles fiainak.
készen áll a városi évre? Lépjen kapcsolatba velünk még ma: