How to Avoid Age Discrimination in the Workplace

How to Avoid Age Discrimination in the Workplace

A study came out in October that solidified what many people have known for years: The older you are, the more likely you’ll face discrimination in the workplace.

Per lo studio, i ricercatori hanno realizzato curriculum fittizi ma realistici per i candidati di tre gruppi di età-29-31, 49-51 e 64-66-e applicati a oltre 40.000 posti di lavoro. Hanno scoperto che il gruppo di età 64-66 ha ricevuto la minor quantità di chiamate indietro-35 per cento in meno rispetto al gruppo di età 29-31.

La discriminazione in base all’età non influisce solo negativamente sui lavoratori. Colpisce anche la tua azienda.

Come l’ageism può influenzare la tua azienda

Negli ultimi 15 anni, i casi di discriminazione per età hanno rappresentato il 20-25% di tutti i casi di Equal Employment Opportunity Commission (EEOC)-e i casi di discriminazione per età in genere ricevono i pagamenti più alti ($93,9 milioni nel solo 2013).

Ageism è un male per le imprese, perché non solo si rischia un grande insediamento, si perde su un grande pool di talenti di lavoratori anziani nelle vostre pratiche di assunzione. Perdete anche i principali contributi che i lavoratori più anziani possono dare alla vostra organizzazione.

Tuttavia-il cambiamento è all’orizzonte. Aziende come la tua sono alla ricerca di modi per evitare di discriminare i dipendenti nei loro luoghi di lavoro a causa dell’età.

Ecco perché abbiamo messo insieme questo elenco di cinque cose che si possono iniziare a fare ora per mantenere ageism fuori dal vostro posto di lavoro.

Misure per evitare la discriminazione in base all’età sul posto di lavoro

Formazione in materia di discriminazione e diversità

Se si desidera proteggere la propria azienda da richieste di discriminazione in base all’età, i supervisori e i dipendenti hanno bisogno di formazione, in particolare sulla discriminazione e la diversità. La formazione li aiuterà a comprendere i benefici della diversità di età e le ripercussioni della discriminazione sul posto di lavoro.

In un’intervista con la Society for Human Resource Management (SHRM), Terri Imbarlina Patak, un avvocato con Dickie McCamey a Pittsburgh, consiglia che la formazione deve coprire pregiudizi inconsci e stereotipi. Inoltre, la formazione dovrebbe fare più di una lezione su cosa non fare; dovrebbe fornire esempi reali e interattività per mantenere gli studenti impegnati.

Inoltre, poiché la forza lavoro è ora composta principalmente da tre diverse generazioni-baby boomer, Gen Xer e millennials-i dipendenti devono sapere come lavorare insieme. Formazione sulla diversità che copre argomenti come il rispetto, pregiudizi impliciti, e team building andrà un lungo cammino verso la creazione di un luogo di lavoro forte e inclusivo.

Mettere in atto le politiche e farle rispettare

Non è sufficiente supporre che i dipendenti capiranno di non discriminare in base all’età. Hai bisogno di politiche chiaramente definite in atto. Verity, una società di consulenza delle risorse umane, sottolinea che è necessario informare tutti nella vostra organizzazione circa la politica-in particolare i nuovi dipendenti. E che la politica dovrebbe sottolineare che la vostra azienda non tollererà un trattamento ingiusto in base all’età.

Sebbene sia un ottimo inizio, la semplice creazione di una politica non è sufficiente. I dirigenti, i manager, i dipartimenti delle risorse umane devono far rispettare la politica, sia che includa una disciplina formale o qualcosa di più severo.

Ricompensa basata sulle prestazioni, non sul possesso

Invece di basare premi, promozioni o trattamenti preferenziali sul mandato, basalo sulle prestazioni. Lo Houston Chronicle raccomanda ai dipendenti di ricevere benefici in base al loro valore per l’azienda, non alla loro età. Inoltre, la tua azienda dovrebbe offrire le stesse opportunità di formazione o formazione continua a tutti i dipendenti, indipendentemente dall’età o dal livello di esperienza.

Inizia nel processo di assunzione / intervista

Un altro modo per evitare la discriminazione in base all’età è quello di assicurarsi di non discriminare accidentalmente nel processo di assunzione:

• Inserire pubblicità dove tutti potrebbero guardare, come schede di lavoro online o giornali della comunità.
• Rimuovi il linguaggio discriminatorio dalle descrizioni del tuo lavoro come “nuovi laureati” o ” giovani.”
• Non richiedono ai candidati di elencare la loro data di nascita sui moduli.
• Stare lontano da domande di intervista legate all’età.
• Evitare stereotipi sui lavoratori anziani (es. qualcuno 60 anni andrà in pensione presto e non vale la pena assumere).

Non avvicinarti ai licenziamenti in base all’età o alla retribuzione

Quando è il momento dei licenziamenti o di una riduzione in vigore, fai attenzione a non basare le tue decisioni sull’età. Ad esempio, solo perché pensi che un dipendente più anziano potrebbe andare in pensione presto, è una cattiva idea lasciarli andare per questo motivo.

Inoltre, in molti casi, i dipendenti più pagati avranno più anzianità, in parte perché sono più anziani. Quindi è una cattiva politica indirizzare lo stipendio come motivo del licenziamento di un dipendente-un punto illustrato in un caso di discriminazione dell’età 2012.

L’EEOC ha intentato una causa contro una società di servizi di fatturazione per aver licenziato un dipendente di 60 anni a causa della sua età mantenendo un dipendente più giovane e meno qualificato. La società ha finito per pagare out 32.000 all’ex dipendente.

Abbracciare un posto di lavoro multigenerazionale

Il modo migliore per evitare la discriminazione in base all’età è quello di abbracciare una forza lavoro multigenerazionale. Ciò significa riconoscere che tutti i tuoi dipendenti, indipendentemente dalla loro età, possono contribuire al successo della tua organizzazione. Inoltre, significa creare una cultura che accolga i dipendenti e riconosca i punti di forza unici che portano in tavola-e che includa la loro età.