Plan d’affaires de la patinoire
McKenzie Roller Rink est une nouvelle entreprise qui a repris une installation existante et a apporté plusieurs améliorations. La société qui louait auparavant le bâtiment s’appelait Roller Kingdom. Le bâtiment a été loué et amélioré il y a cinq ans par les propriétaires de Roller Kingdom, mais Roller Kingdom a fait faillite en raison d’une mauvaise gestion. McKenzie Roller Rink a négocié un bail avec les propriétaires de l’immeuble et a pu reprendre l’entreprise sans investissement en capital. Avec un style de gestion agressif et un plan de marketing, McKenzie Roller Rink prévoit offrir une opportunité de loisirs unique qui s’adressera aux familles ainsi qu’aux organisations civiques, aux écoles et aux groupes de jeunes de l’église. Par conséquent, les chiffres du tableau de démarrage ne reflètent que les dépenses de démarrage de base, il n’y a pas de dépenses d’achat d’entreprise.
2.1 Propriété de la société
McKenzie Roller Rink est une société C privée détenue en majorité par le président Don Jones. Il y a deux parties propriétaires, David Barkley, notre avocat; et Paul Robins, notre consultant en relations publiques et marketing. Aucun des deux ne détient plus de 15%, mais les deux participent activement aux décisions de gestion.
2.2 Sommaire du démarrage
Nos coûts de démarrage s’élèvent à 43 000 $, ce qui correspond principalement à la rénovation des bâtiments et à l’achat de nouveaux équipements. Les coûts de démarrage doivent être financés par l’investissement direct des propriétaires ainsi que par nos deux autres investisseurs indépendants.
Démarrage | |
Exigences | |
Dépenses de démarrage | |
Juridique | $1,500 |
Papeterie etc. | $500 |
Brochures | $1,000 |
Consultants | $1,500 |
Assurance | $2,000 |
Louer | $4,000 |
Rénovations | $10,000 |
Matériel Passé En Charges | $10,000 |
Site Web | $2,500 |
Total des Dépenses de démarrage | $33,000 |
Actifs de démarrage | |
Espèces requises | $94,000 |
Inventaire de Démarrage | $5,000 |
Autres Actifs Courants | $2,000 |
Actifs à long terme | $0 |
Total des Actifs | $101,000 |
Total Des Ressources Nécessaires | $134,000 |
Financement de démarrage | |
Dépenses de démarrage à financer | 33 000$ |
Actifs de démarrage à financer | $101,000 |
Financement Total Requis | $134,000 |
Actifs | |
Actifs hors trésorerie du démarrage | $7,000 |
Besoins de trésorerie dès le démarrage | $94,000 |
Encaisse Supplémentaire Collectée | $0 |
Solde de trésorerie à la date de début | $94,000 |
Total des Actifs | $101,000 |
Passif et Capital | |
Passif | |
Emprunts Courants | $0 |
Passifs à long terme | $0 |
Comptes Créditeurs (Factures impayées) | $14,000 |
Autres Passifs courants (sans intérêt) | $0 |
Total Du Passif | $14,000 |
Capital | |
Investissements Prévus | |
Don Jones | $70,000 |
Jean-Pierre Boyer | $35,000 |
Jean-Paul Robins | $15,000 |
Exigence D’Investissement Supplémentaire | $0 |
Total Des Investissements Prévus | $120,000 |
Perte au démarrage (Démarrage Expenses) | ($33,000) |
Total Capital | $87,000 |
Total Capital and Liabilities | $101,000 |
Total Funding | $134,000 |