Lecture: 3 Secrets pour décrocher un siège au Conseil d’administration d’une entreprise
Gail Tifford défend le succès d’autres femmes depuis des années. En tant que vice-présidente d’Unilever, elle a contribué à la création d’un réseau de femmes qui offre une formation en leadership et un développement de carrière. Elle a également cofondé #SeeHer, une initiative de l’Association des annonceurs nationaux visant à présenter une représentation plus précise des femmes et des filles dans les médias et la publicité. Alors, quand elle a commencé à lire des articles sur le manque de femmes dans les conseils d’administration des entreprises, elle a décidé qu’elle voulait changer ces statistiques en rejoignant elle-même un conseil d’administration.
« Il suffit de regarder les statistiques pour les femmes dans les conseils d’administration », dit-elle. « C’est stupéfiant. C’est l’une des raisons pour lesquelles j’ai quitté Unilever pour travailler chez Weight Watcher s — pour être dans la direction d’une entreprise publique. » Tifford est maintenant directeur de la marque de Weight Watchers.
Tifford fait également partie de la vague de femmes qui rejoignent les conseils d’administration des entreprises. Elle est devenue directrice du créateur de mode et fabricant américain Fossil Group, Inc. en juillet 2017, après une recherche de six mois, elle avait prévu qu’il lui fallait deux ans ou plus pour rejoindre un conseil d’administration. « La réalité est que le timing est tout », dit Tifford. « Les sièges au conseil d’administration ne viennent pas très souvent, alors quand une offre arrive, réfléchissez à deux fois avant de dire non. » Tifford a interviewé pour un autre poste au conseil d’administration d’une société ouverte à Boston avant de rejoindre le conseil d’administration de Fossil. Cette entrevue » m’a donné confiance pour ma prochaine entrevue « , dit-elle.
Pourquoi ils vous veulent: Women= Women
Considérez ceci: En 2018, un quart de toutes les entreprises publiques n’ont aucune femme au conseil d’administration et un tiers n’ont qu’une seule femme membre du conseil d’administration, explique Betsy Berkhemer-Credaire, PDG de 2020 Women on Boards, une campagne nationale visant à augmenter le pourcentage de femmes dans les conseils d’administration des entreprises américaines à 20% ou plus d’ici 2020.
Les statistiques semblent meilleures pour les femmes et les minorités, cependant, si vous vous concentrez uniquement sur le S & P 500. En 2017, pour la première fois dans l’histoire du Spencer Stuart U.S. Indice du conseil d’administration, un peu plus de la moitié des nouveaux administrateurs au sein des conseils d’administration S& P 500 étaient des femmes ou des minorités. Ce changement peut peut-être être attribué à un rapport du Credit Suisse de 2016 qui a révélé que les entreprises comptant au moins une femme directrice ont obtenu un meilleur rendement de leurs investissements par rapport aux entreprises dont les membres du conseil d’administration étaient exclusivement des hommes. Mais Berkhemer-Credaire prévient que les conseils d’administration ont besoin d’un minimum de trois femmes pour réussir car « une femme est un jeton, deux est une conversation et trois a un impact. »
Plus tôt cette année, Berkhemer-Credaire a déclaré que des investisseurs d’entreprise tels que Blackrock, Vanguard, State Street et Morgan Stanley ont commencé à faire pression sur les conseils d’administration des sociétés dans lesquelles ils investissent pour ajouter des administratrices. Ils ont fait savoir qu’ils surveillaient ce qui se passait et qu’ils insistaient pour que ces conseils abordent la diversité des sexes s’ils voulaient que les investisseurs institutionnels les regardent favorablement.
Vous n’avez pas besoin d’acquérir de nouvelles compétences
L’expérience de Tifford en marketing numérique et son expérience antérieure au sein d’un conseil d’administration à but non lucratif l’ont aidée à accéder rapidement à un siège d’administrateur, explique Nicole Kyner, responsable de la recherche chez theBoardlist, un groupe qui met en relation des dirigeantes hautement qualifiées avec des opportunités de siéger à des conseils d’administration d’entreprises privées et publiques. Les conseils d’administration recherchent des personnes capables de résoudre les problèmes auxquels leurs entreprises sont actuellement confrontées, et l’expérience en marketing numérique devient de plus en plus importante, dit-elle.
Au cours des trois à cinq dernières années, les compétences recherchées par les conseils d’administration ont changé, explique Sheila Ronning, PDG et fondatrice de Women in the Boardroom. Il y a dix ans, les conseils d’administration recherchaient des experts financiers et des PDG actuels ou anciens. Mais aujourd’hui, dit—elle, ils recherchent également des experts en gestion des talents, en gestion des risques, en cybersécurité et en perturbation numérique, le tout en réponse aux défis auxquels les entreprises sont confrontées.
Pourtant, bien que les entreprises recherchent davantage de femmes et de minorités ayant une expérience plus large, seulement 1 à 3% des personnes de tous les sexes siégeront jamais au conseil d’administration d’une entreprise, explique Kyner. « Vous devez vraiment être au sommet de votre profession. Vous devez vous rendre très visible. » La plupart des conseils d’administration recherchent des personnes ayant une expérience opérationnelle qui ont construit des programmes et des projets et qui savent diriger, explique Kyner. Cependant, une fois sur un conseil d’administration, votre rôle n’est pas de construire et de diriger, mais plutôt de conseiller le PDG sans lui dire quoi faire. » Cela peut être une transition difficile », admet-elle.
Les questions que Mme Tifford a posées lors de ses entrevues se divisent en deux volets : sa capacité à influencer les autres et son intelligence émotionnelle. « Vous pouvez avoir toutes les compétences, mais si vous ne parvenez pas à convaincre et à aligner les gens, vous serez inefficace », dit Tifford.
Le grand changeur de jeu: fit
L’ajustement culturel peut être plus important lorsque vous rejoignez un conseil d’administration qu’avec un poste à temps plein, admet Kyner. Vous devez donc considérer de manière réaliste si vous utiliseriez le produit ou le service vendu par l’entreprise. « Si vous ne l’utilisiez pas, vous ne devriez pas être sur le tableau », dit-elle.
Kyner aide à jumeler des femmes qualifiées avec des conseils d’administration d’entreprises à la recherche d’administrateurs. » Je recherche de l’expérience qui résonnera avec le conseil d’administration « , dit-elle. « Je cherche ce bon ajustement. »Chaque femme sur la liste a été nommée par un PDG ou un membre du conseil d’administration et environ 50% ont déjà eu de l’expérience sur trois ou quatre conseils d’administration, dit-elle. Par exemple, l’ancien directeur de l’exploitation de Twitter, Adam Bain, a nommé Tifford.
Obtenir une approbation de quelqu’un qui fait déjà partie de la direction peut augmenter vos chances de devenir candidat au conseil d’administration, alors, si vous êtes intéressé à siéger à un conseil d’administration, faites-le savoir aux gens. Ensuite, lorsqu’on leur demandera de nommer un candidat au conseil d’administration, votre nom viendra à l’esprit. « Ne sous-estimez jamais chaque conversation et chaque connexion établie », dit Tifford. « Considérez chaque personne à qui vous parlez comme une opportunité. Si les gens ne savent pas que cela vous intéresse, rien ne se passera jamais. »
Travaillez vos relations
En fait, la majorité des sièges au conseil d’administration sont occupés par des candidats référés par d’autres membres du conseil. Moins de 15% des sièges sont occupés par des candidats recommandés par des sociétés de recherche, dit Ronning. Cela ne signifie pas que vous devez rencontrer 50 nouvelles personnes par mois pour être considéré comme un siège au conseil d’administration. Au lieu de cela, réengagez-vous avec des personnes déjà dans votre réseau qui sont des influenceurs et des connecteurs, dit-elle. Une fois que vous vous reconnectez, réfléchissez à la façon de maintenir une relation avec eux à l’avenir. Par exemple, si vous voyez un article ou quelque chose qui les intéresserait, envoyez-leur un e-mail ou appelez-les. « Faites-leur savoir que vous pensiez à eux et cela vous garde en tête pour eux », dit-elle.
Berkhemer-Credaire convient qu’il est important de développer un solide réseau de personnes qui siègent aux conseils d’administration. Mais il est également essentiel que vous acquériez de l’expérience au sein de grands conseils d’administration à but non lucratif comme Centraide ou l’American Cancer Society. Ou obtenez un siège à une commission d’une ville, d’un comté ou d’un État pour en apprendre davantage sur la responsabilité fiduciaire, dit-elle. Vous pouvez postuler pour un siège sur les sites Web du gouvernement ou demander à votre politicien local de vous recommander. « Un conseil d’administration plus petit conduira à un conseil plus grand », explique Berkhemer-Credaire, qui est également l’auteur du Jeu de société: Comment les femmes intelligentes deviennent des administratrices d’entreprise.
L’expérience fiduciaire est essentielle car tous les administrateurs sont responsables de la bonne gestion des dépenses et de la bonne gestion de l’argent de l’entreprise, explique Berkhemer-Credaire. En tant que membre du conseil d’administration, vous représentez les actionnaires dans l’approbation des budgets, la gestion de la croissance stratégique de l’entreprise et la prise en charge de l’embauche et du licenciement du PDG ainsi que de sa rémunération.
Assurez-vous de ne pas avoir de conflits d’intérêts
Avant de rejoindre un conseil d’administration, assurez-vous d’obtenir le soutien et l’approbation de votre employeur actuel, explique Kyner. Vous ne voulez pas recevoir d’offre pour rejoindre un conseil d’administration et découvrir qu’il y a un conflit avec l’entreprise pour laquelle vous travaillez actuellement.
Bien que les investisseurs aient exercé davantage de pression sur les conseils d’administration pour s’attaquer à la diversité des sexes dans les conseils d’administration, on ne sait pas quel impact le mouvement #MeToo aura sur le nombre de femmes siégeant dans les conseils d’administration. Bien que theBoardlist reçoive un afflux d’appels et de courriels de conseils disant qu’ils veulent ajouter une femme à leur liste, Kyner ne sait pas si cela conduira finalement à plus de réalisatrices. Bien que cela puisse se traduire par plus de candidates, Kyner se garde de supposer que cela se traduira par plus de femmes dans les conseils d’administration.
L’un des aspects les plus surprenants du fait d’être membre d’un conseil d’administration, dit Mme Tifford, est son investissement émotionnel dans le succès de l’entreprise et les amitiés qu’elle a nouées avec d’autres membres du conseil d’administration. « Je m’en soucie tellement », dit-elle. « Cela fonctionne à leur avantage. Quand tu t’en soucies, tu donnes plus. »