Expérience de stage d’été Chez Hindustan Unilever / ULIP Journey
Cela fait un mois que mon stage s’est terminé et c’est absolument frais dans mon esprit. J’ai pensé à écrire mon voyage, car je sais qu’il y en aurait beaucoup qui monteraient à bord du même train que moi et se rendraient peut-être à la même destination que moi. 
Le début
Tout a commencé en juin 2017, lorsqu’une grande entreprise de produits de grande consommation est devenue mon client alors que je travaillais comme consultant en analyse de données avec Fractal Analytics. Je ne savais pas comment j’allais être emporté par le genre de travail que je ferais avec les équipes de marque et d’analyse de mon client.J’ai travaillé dans différentes zones géographiques, interagissant avec des managers de plus de 15 marques différentes. Je me suis considéré comme un employé des deux entreprises – Fractal et ce mastodonte des biens de consommation. Les parties prenantes m’ont donné de nombreuses opportunités d’apprentissage et j’ai commencé à me demander ce que cela ferait d’être de leur côté – utiliser les résultats de mon équipe pour développer des stratégies de marketing pour l’avenir, fortement axées sur les données, les chiffres et les idées. J’ai rejoint IIM Calcutta en juin 2019, avec un seul objectif en tête : rejoindre Hindustan Unilever Limited en tant que stagiaire ULIP (Unilever Leadership Internship Program). Je décomposerai mon voyage en différentes parties – comment je me suis préparé, ce que tout cela a coûté, comment je l’ai fait là-bas et mon expérience.
Ma préparation
Je me suis préparée très rigoureusement pour mon processus de stage d’été à l’IIM Calcutta. Je voulais décrocher un stage dans le domaine du marketing, car cela m’intéressait depuis un certain temps depuis mes études de premier cycle. J’ai gardé mes universitaires de côté (déconseillé) et passé beaucoup de temps à cadrer mon CV pour le processus. En outre, j’ai rencontré des personnes âgées qui avaient fait des stages dans des entreprises de grande consommation comme HUL, P & G, RB, Nestlé et ITC. Connaissant le genre de compétition que j’avais, j’ai intensifié mon jeu. J’ai participé à des concours de cas pour appliquer ce que j’apprenais dans les salles de classe; J’ai finalement émergé en tant que finaliste du campus au P& G CEO Challenge. Cela m’a valu un PPI avec eux, que je n’ai finalement pas pu convertir. J’ai également parcouru les rapports de l’industrie et participé à des simulations de GDs et de PIs organisées par nos aînés. J’ai pris des précautions supplémentaires lors de la préparation de sociétés spécifiques – j’ai regardé le portefeuille d’ITC, j’ai analysé l’industrie de l’alcool lors de la préparation d’AB InBev et j’ai vérifié l’industrie de la beauté lors de la préparation de L’Oréal. En dehors de cela, le Club de marketing de notre collège a organisé des sessions pour éclaircir les bases et nous aider à couvrir les concepts nécessaires que l’on devrait connaître lors des interviews marketing. J’ai également eu des recueils de préparation au marketing d’autres collèges comme le FMS Delhi et l’IIM Bangalore, qui m’ont été utiles lors du brossage des concepts. J’allais en cours, mais je ne pensais qu’à ma préparation. Je passais du temps avec mes amis là-bas, mais j’ai continué à penser à mon niveau de préparation. Je faisais aussi parfois la fête, mais je me sentais coupable de ne pas me préparer assez. J’ai l’air malsain obsédé, non? Mais c’est l’obsession qui m’a aidé à chasser le presque inaccessible. Je me suis même inscrite au programme SummersPro de Kraftshala, ce qui m’a aidé à mieux préparer mes entretiens marketing.
Le processus de sélection HUL
HUL a déployé son formulaire de demande et je me souviens avoir couru de la chambre de mon ami à ma chambre pour commencer à le remplir dès qu’il était sorti. J’ai pris le temps de remplir soigneusement le formulaire et les questions requises et j’ai attendu avec impatience que les listes de présélection GD / PI sortent. HUL n’a sélectionné que 24 personnes pour le processus, y compris des présélections GI (Entretien de groupe) directes pour les plus performants lors de leur atelier Marketing Brainworks. J’étais vraiment en colère contre moi-même d’avoir manqué d’assister à cet atelier et la raison de l’avoir manqué m’échappe toujours. 6 d’entre nous (3 hommes et 3 femmes) ont été convoqués à 9 heures pour une discussion de groupe. Le sujet était « Brexit – Est-ce de l’art ou de la science ». J’ai fait un bon nombre d’entrées, étayées par des données et des faits et j’avais réussi à faire craquer l’intervieweur et H.R en rendant mon introduction et ma conclusion drôles. L’humour fonctionne toujours. J’ai ensuite été appelé pour une entrevue de groupe avec M. Vipul Mathur (un ancien élève de l’IIM-C et Leader Mondial de la Marque, la famille Brooke Bond). La plupart de ses questions tournaient autour du travail que j’ai fait lorsque j’étais avec Fractal et de la compréhension des données. Heureusement, il avait touché à ma force et je pouvais répondre de manière convaincante et confiante. Pendant le G.I, j’écoutais aussi attentivement les réponses des autres (un conseil utile de nos aînés). Après quelques jours d’attente stressante, j’ai appris que j’ai été sélectionné comme stagiaire en marketing (avec 10 autres) pour rejoindre le prestigieux programme ULIP de 2020, avec 100 étudiants des meilleures écoles B du pays. Des heures de préparation sans sommeil abondantes et un CGPA mal malmené m’ont conduit au programme de stage sacré, où je côtoyais les cerveaux marketing les plus pointus du pays.
Le voyage de l’ULIP
J’ai eu l’occasion de travailler avec Payal Bhuptani, Sr. Brand Manager (Tea), sur un projet qui m’a demandé de fournir des recommandations de lancement pour une marque mondiale de thé de bien-être à base de plantes. C’est tout ce que j’ai le droit de dire / écrire sur le projet, car il était en mode furtif et très confidentiel. J’ai fait un travail de consommation approfondi et d’autres activités que j’ai consciencieusement mentionnées sur mon profil LinkedIn. Concentrons-nous maintenant sur la partie expérience. J’ai interagi avec d’autres stagiaires, en apprenant comment les marques fonctionnaient et en inventant les produits que nous aimons depuis tant d’années. J’ai également eu des sessions perspicaces avec des dirigeants de HUL et différentes équipes qui se réunissaient pour livrer ce produit final que des millions de personnes utilisaient quotidiennement. Médias, R& D, Emballage et Finance – J’ai parlé à des stagiaires, des managers et des dirigeants. Les connaissances que j’ai acquises ne peuvent pas être résumées en quelques centaines de mots ici. Oui, le cadre virtuel avait un peu atténué l’expérience globale, mais HUL n’a pas manqué de répondre aux attentes que j’en avais. L’équipe de gestion de la marque des employés a pris grand soin de nous les stagiaires et a organisé des activités qui nous aideraient à apprendre au-delà de ce que nous avons appris au cours de nos projets. Mon tuteur / manager et mon entraîneur, M. Gaurav Bhatnagar, m’ont beaucoup soutenu pendant le stage et m’ont aidé à développer des valeurs et une éthique que je prendrais avec moi dans ma carrière pour toujours.
Ce Qui M’A Été Utile Et Quelques Apprentissages
Intégrité – J’envoyais un courrier de mise à jour quotidien à mon tuteur, où je décrirais ce que j’ai fait ce jour-là, ce que je compte faire dans les prochains jours et quelques idées que j’avais en travaillant sur mon projet. Rigueur – Je suis allé au-delà de mon brief de projet pour mener des appels de consommateurs approfondis afin de tirer parti d’un aperçu que j’avais. Mon tuteur a beaucoup aimé cela à mon sujet – s’approprier mon travail et développer un support solide pour mes idées. Drive – J’ai frappé des barrages routiers lorsqu’il s’agissait de présenter correctement mes idées. J’ai fait de mon mieux pour continuer à améliorer la qualité des decks autant que possible et mon tuteur m’a également aidé à perfectionner cette compétence. Maintenant, je peux présenter n’importe quelle idée que j’ai, dans un deck qui a moins de 5 diapositives et un contenu qui a du sens. Je peux communiquer mon idée autour d’une tasse de thé sans montrer de diapositives (l’art Unilever de présenter des idées). Mes compétences de présentation et de communication inadéquates m’ont coûté l’IPP. Gardez donc à l’esprit l’importance de cette flèche dans votre carquois. Centré sur le consommateur – C’est la deuxième chose pour laquelle mon manager m’a applaudi. Je me suis détaché de mes propres préjugés et des notions existantes de la société, pour élaborer des idées basées sur les pensées des consommateurs.
Leçons Pour le lecteur
Vous avez peut-être la même vision que moi. Vous rêvez peut-être de vous rendre à l’ULIP comme je l’ai fait. Ce sont certaines choses que vous devez garder à l’esprit –
- Préparez-vous très rigoureusement. Le processus de sélection HUL est difficile et imprévisible et vous devez être sur vos gardes pour tout ce qui pourrait se présenter à vous.
- Soyez ouvert à apprendre de vos pairs, autant que vous le pouvez.
- Possédez votre travail et vos erreurs. Prenez le contrôle de vos plans et pilotez votre projet. Tout le monde apprécie cela – votre intervieweur, votre manager, vos collègues stagiaires, tout le monde. Vous auriez plus d’aide alors.
- Cherchez les idées qui se sont vendues comme des petits pains et essayez de comprendre pourquoi elles ont réussi. Regardez les idées qui ont échoué de la même manière. C’est un bon moyen de se préparer à entrer dans la peau d’un directeur de marque.
- Soyez obsédé par le consommateur. Voyez ce qu’ils pensent et pensez à ce qu’ils veulent voir.
Tout le meilleur!
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