Compte de Résultat Budgétisé

Compte de Résultat Budgétisé

Compte de Résultat Budgétisé Signifiant

Le Compte de Résultat budgétisé, également connu sous le nom de Compte de Résultat Pro Forma, présente les performances financières prévues de l’entité pour les années d’exploitation futures. Il aide la direction à fixer l’objectif financier pour les années à venir, à concevoir et à mettre en œuvre de nouvelles stratégies pour atteindre les objectifs financiers fixés et également à suivre la performance périodique réelle avec les chiffres prévus.

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Source: Compte de résultat budgété (wallstreetmojo.com )

Format du Compte de Résultat Budgété

Comment se préparer?

Le compte de résultat budgétisé peut être établi trimestriellement ou annuellement. Cependant, il est conseillé de préparer les projets financiers de l’année en coursprojets financiersla projection financière est une prévision statistique des revenus et des dépenses futurs d’une entreprise basée sur les tendances historiques du marché, les facteurs internes, l’interprétation des données, l’évolution anticipée du marché et les expériences. Pour atteindre les objectifs de production ou de vente, des estimations financières à court et à long terme sont parfois évaluées.en savoir plus à intervalles trimestriels pour surveiller la performance réelle par rapport aux chiffres budgétés à la fin de chaque trimestre. Il s’agit simplement de la combinaison du Budget des Ventes / Recettes, du Budget du Coût des Biens Vendus, du budget des dépenses d’exploitation et du budget de trésorerie.Le budget de trésorerie fait référence aux estimations des entrées et sorties de trésorerie effectuées par la direction d’une entreprise sur une période donnée pour évaluer si l’entreprise dispose d’équivalents de trésorerie & suffisants pour répondre à ses besoins opérationnels dans le futur.lire la suite.

Par exemple, ABC Inc. est dans le secteur de la fabrication et de la vente de moniteurs LED. Au cours de l’année, la société a vendu 100 000 unités de moniteurs LED. La société a également généré des revenus d’intéressementle revenu d’intéressement est le montant des revenus générés par des investissements productifs d’intérêts tels que des certificats de dépôt, des comptes d’épargne ou d’autres investissements & il est déclaré dans le compte de résultat de la Société. en savoir plus sur les dépôts bancaires. Ici, le revenu généré par la vente du moniteur LED sera considéré comme le revenu d’exploitationle revenu d’exploitationle revenu d’exploitation est défini comme le revenu gagné par un individu, une société ou une organisation à partir des activités de base qu’ils entreprennent régulièrement. Il existe plusieurs méthodes pour générer des revenus, mais les revenus opérationnels sont générés par les activités commerciales de base que l’organisation entreprend dans ses opérations quotidiennes.en savoir plus comme il s’agit de l’activité principale de l’entité et que le revenu d’intérêt Le revenu d’intérêt est le montant des revenus générés par les investissements productifs d’intérêts tels que les certificats de dépôt, les comptes d’épargne ou d’autres investissements & il est déclaré dans le compte de résultat de la Société. en savoir plus sur le dépôt sera considéré comme revenu non opérationnel Revenu non opérationnel Le revenu non opérationnel, également appelé Revenu périphérique, est le montant en capital qu’une entreprise tire des activités génératrices de revenus non essentielles. Les exemples incluent les bénéfices/pertes d’une vente d’immobilisations ou d’opérations de change, les revenus de dividendes, les pertes de poursuites, les pertes de dépréciation d’actifs &, etc. lire la suite.

Le total des revenus d’exploitation est tiré du budget des ventesle budget des ventes prévoit la quantité que l’entité s’attend à vendre et le montant des revenus générés par la vente de ce montant prévu à l’avenir, sur la base du jugement de la direction relatif à la concurrence, aux conditions économiques, aux demandes du marché et aux tendances passées des demandes du marché.lire la suite.

• Le coût des biens venduscoût des Biens vendusle Coût des Biens Vendus (COGS) est le total cumulé des coûts directs encourus pour les biens ou les services vendus, y compris les dépenses directes telles que les matières premières, les coûts directs de la main-d’œuvre et d’autres coûts directs. Cependant, il exclut toutes les dépenses indirectes encourues par l’entreprise.en savoir plus est dérivé du coût des biens vendus budget. Le coût des biens vendus comprend toutes les dépenses directement liées à la fabrication ou à l’achat de biens tels que le coût des matériaux, le coût de la main-d’œuvre, les frais généraux d’usine, également appelés Charges d’usine, est le total de toutes les dépenses indirectes liées à la production de biens tels que les salaires d’assurance qualité, le loyer d’usine, & Assurance de construction d’usine, etc. en savoir plus, et les dépenses directes.
• La valeur des charges d’exploitationles charges d’exploitationles charges d’exploitation (OPEX) sont les coûts engagés dans le cours normal des activités et ne comprennent pas les dépenses directement liées à la fabrication de produits ou à la prestation de services. Par conséquent, ils sont facilement disponibles dans le compte de résultat et aident à déterminer le bénéfice net.en savoir plus est calculé à l’aide du budget des dépenses d’exploitation. Les charges d’exploitation comprennent les frais d’administration de bureau tels que le loyer, les assurances, les salaires et les frais de vente et de marketing.
• Comme les produits hors exploitation, les charges hors exploitation Les charges hors exploitation sont les paiements qui n’ont aucun rapport avec les principales activités commerciales. Ce sont les éléments non récurrents qui apparaissent dans le compte de résultat de la société, ainsi que les charges commerciales ordinaires.en savoir plus sont les dépenses qui ne sont pas liées à l’activité d’exploitation de l’entreprise. Des exemples de telles dépenses sont les paiements de réclamations en cas de litige, les dépenses de restructuration d’entreprisecoûts de structurationcoût de structuration est la dépense ponctuelle engagée par l’entreprise dans le processus de réorganisation de ses activités commerciales. Il est fait pour améliorer la rentabilité à long terme et l’efficacité du travail. Ces dépenses sont traitées comme des charges hors exploitation dans les états financiers.en savoir plus, une perte subie lors de la vente d’actifs, etc.
• Résultat avant Intérêts et impôtsles revenus avant Intérêts et impôtsles revenus avant intérêts et impôts (EBIT) désignent le résultat d’exploitation de la société qui est acquis après déduction de tous les frais, à l’exception des frais d’intérêts et d’impôts, du produit. Il indique le bénéfice de l’organisation tiré des activités commerciales, sans tenir compte de toutes les taxes et des coûts du capital.en savoir plus (EBIT) est le bénéfice total de l’entité avant déduction des frais d’intérêts et des impôts légaux.
• Le montant des impôts légaux peut être calculé aux taux d’imposition des sociétés en vigueur.
• La valeur des charges d’intérêt Charges d’intérêt Les charges d’intérêt sont le montant des intérêts payables sur tous les emprunts, tels que les prêts, obligations ou autres marges de crédit, et les coûts qui y sont associés sont indiqués dans le compte de résultat à titre de charges d’intérêt.en savoir plus peut être dérivé du budget de trésorerie. Un budget de trésorerie est la projection des entrées et sorties de trésorerie futures.

Avantages

• Il aide à la planification et à la coordination des activités des différents départements et fonctions car le compte de résultat budgétisé est la combinaison des budgets de ventes, de coûts et de dépenses.
• Fournir une vision à long terme de la décision d’investissement et de financement de l’entité à la direction.
• Jouent un rôle essentiel dans la conception, la mise en œuvre et l’exécution de diverses stratégies financières pour atteindre les projections cibles.
• Fournir une vigilance constante sur la performance financière de l’entité en comparant les données déclarées réelles avec les données prévues.
• Sert de base aux investisseurs désireux d’investir leur argent dans l’entité

Limitations

• Sur la base d’hypothèses – Le compte de résultat budgétisé est préparé à l’aide de diverses hypothèses et estimations. En règle générale, ces hypothèses sont fondées sur les tendances historiques et les scénarios de marché prévalant au moment de la projection de l’énoncé. Des hypothèses et des estimations inexactes peuvent entraîner des variations importantes entre les données réelles et les données prévues. En outre, la négligence de l’effet des changements dans les conditions et les politiques économiques peut poser une question sur l’exactitude des données prévues.
• Chronophage – La prévision n’est pas un travail d’une journée, et la préparation du compte de résultat budgétisé nécessite beaucoup de temps ainsi qu’une expertise managériale pour prévoir avec précision les hypothèses sous-jacentes.
• L’exécution ne se fait généralement pas automatiquement – Bien que le compte de résultat budgété fournisse une base pour la planification financièreplanification financièreplanification financière est une approche structurée pour comprendre vos objectifs financiers actuels et futurs et prendre ensuite les mesures nécessaires pour les atteindre. Parce que cela ne commence et ne se termine pas dans un délai précis, on parle de processus continu.en savoir plus et en fixant des objectifs ministériels et fonctionnels, le succès de l’informatique dépend dans une large mesure d’une exécution efficace à tous les niveaux. Si les ministères ne respectent pas leurs objectifs financiers et ne se coordonnent pas bien avec les autres ministères, il ne sera pas facile de réaliser le rendement prévu.
• Inflexibilité – Le compte de résultat budgétisé peut être considéré comme inflexible car il s’agit d’une combinaison d’informations provenant de divers autres budgets et l’intégration de tout changement nécessite la modification des budgets de soutien (tels que le budget des ventes, le budget des coûts, le budget de trésorerie, le budget des dépenses d’exploitation).

Conclusion

Le compte de résultat budgétisé est un outil ingénieux pour la direction afin de projeter la performance financière et la rentabilité de l’entité. Il définit la vision en chiffres et sert de base à la mise en œuvre de diverses stratégies à tous les niveaux de l’entité. Avec l’exercice de l’expertise managériale et le soin nécessaire pour formuler des hypothèses et des estimations, il peut réduire les possibilités d’inexactitudes et peut être utilisé pour planifier efficacement les futures décisions d’investissement et de financement.

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Ceci a été un guide pour le Compte de résultat budgétisé. Nous discutons ici de la façon de préparer un compte de résultat budgété, de son objet et de son format. Vous pouvez en apprendre davantage dans les articles suivants –

• Budget participatif
• Budget stratégique
• Budget de fonctionnement
• Budget statique