Comment Motivez-Vous Les Employés?
Question D’Entrevue Avec La Direction – Comment Motivez-Vous Les Employés?
Les entretiens d’embauche en gestion comportent une variété de questions qui se rapportent directement à votre propre expérience en gestion, ou à tout le moins à la façon dont vous comptez utiliser votre nouveau poste de direction. Il est dans l’intérêt de l’entreprise de vous assurer que vous êtes prêt à profiter pleinement de votre nouveau rôle et que vous allez travailler en harmonie avec l’entreprise.
Les questions de gestion portent sur la compétence, donc leurs réponses doivent être basées sur vos propres croyances et expériences. La seule mauvaise réponse à ces questions est l’absence de réponse. Expliquez à l’intervieweur exactement ce que vous croyez ou prévoyez d’instituer, et vous recevrez probablement une réponse positive.
Comment Motivez-Vous Le Personnel ?
On vous posera probablement des questions sur la façon dont vous amenez les membres du personnel à travailler efficacement. « Comment motivez-vous les employés » se trouve lors de différents entretiens d’embauche en gestion. Votre réponse à cela devrait venir de vos propres croyances et expériences. La seule chose à garder à l’esprit est de vous assurer d’expliquer comment vous motivez les employés à toutes les étapes du processus, pas seulement à l’achèvement. Ceux qui sont plus récents dans la direction aiment seulement parler de la façon dont ils récompensent le personnel pour ses performances au-delà des attentes, mais ils ne mentionnent pas comment ils motivent le personnel pendant leur travail.
Exemple de réponse
» J’utilise différentes méthodes pour motiver le personnel. Lorsqu’un projet est sur le point de démarrer et que je délègue des tâches, je vous offre une sorte de récompense légère, telle que « Je vous offrirai tous un café une fois que cela sera terminé.’
Une fois le projet démarré, je planifie des réunions hebdomadaires où nous passons par-dessus les points de contrôle pour nous assurer que le personnel a atteint ses objectifs. J’essaie également de créer des projets d’équipe sensibles au temps afin que le personnel soit motivé à travailler plus fort afin de ne pas laisser tomber ses partenaires. Tout au long du processus, je m’enregistrerai également à intervalles aléatoires pour voir s’il y a des questions ou des problèmes. Je ne blâme pas le personnel de prendre du retard et je l’aiderai là où je le peux, mais les contrôles aléatoires devraient faire un travail adéquat pour les garder actifs et actifs.
Une fois le projet terminé, toute personne qui a réalisé au-delà des attentes que je vais rendre compte aux cadres, et peut même demander à l’un des cadres de reconnaître le membre du personnel en personne s’il a le temps. Je traite également tout le personnel avec du café, comme promis à l’origine. »
Cette réponse explique comment vous motivez le personnel à toutes les étapes du projet, de la naissance à la fin. Vous devez donner une réponse qui explique toutes les étapes du processus de manière similaire à cette réponse, mais ajoutez vos propres techniques de motivation le cas échéant.
Conseils d’entrevue à emporter
- La seule mauvaise réponse à une question sur le style de gestion est l’absence de réponse ou une réponse incomplète.
- Discutez du type de motivation que vous utilisez à toutes les étapes du projet.