Comment créer un produit logiciel que tout le monde aimerait utiliser

Comment créer un produit logiciel que tout le monde aimerait utiliser

Développer un produit de démarrage est une chose, mais créer et lancer des produits à l’échelle de l’entreprise est un autre projet qui adopte une autre approche. Ici, nous devons créer un produit haut de gamme conçu pour être une solution globale aux problèmes auxquels une entreprise pourrait être confrontée. Ces types de solutions sont généralement très exigeants en connaissances. Dans cet article, nous allons révéler les secrets de la construction d’un produit logiciel que tout le monde aimerait utiliser.

Produits à l’échelle de l’entreprise

Pour clarifier le concept du produit à l’échelle de l’entreprise, définissons ce type de produits:

• Produits créés par l’équipe multinationale dans de grandes entreprises dans des secteurs tels que la Fintech, l’immobilier ou la santé;
• Produits adoptés par plus de 80 000 utilisateurs le premier jour et principalement pour les entreprises B2B;
• Produits mis en œuvre en collaboration avec des équipes internes ou des produits que d’autres entreprises peuvent licencier.

Méthodologies de développement de projet

Pour vous assurer de développer des produits de qualité supérieure, vous avez besoin de méthodologies structurées. Les entreprises ont tendance à être plus agiles dans le choix de leurs méthodes car les technologies changent constamment et les utilisateurs deviennent plus innovants. Toute tâche de travail importante est un projet car elle a un objectif, des délais et des ressources nécessaires à sa mise en œuvre. En même temps, gardez à l’esprit que chaque projet est unique, donc la méthodologie n’est pas tout, et vous devrez réfléchir et vous adapter. Alors, quelles sont les principales méthodologies de gestion de projet qui rendent le processus de développement de produits plus gérable?

Agile

Agile est une méthode de gestion de projet répandue aujourd’hui qui favorise une approche incrémentielle et itérative de la livraison de logiciels. C’est un système de gestion très flexible qui fournit le produit final à chaque étape du travail. De nombreuses entreprises appliquent des principes agiles à l’ensemble de l’organisation pour stimuler la collaboration et obtenir des résultats de travail plus rapidement.
Le principe principal du travail est la division du projet en cycles courts (itérations), de sorte qu’il pourrait être plus facile de recevoir un produit particulier à la fin de chaque cycle. Agile a un large éventail d’applications. Les étapes peuvent ne pas se suivre séquentiellement mais se produire en parallèle ou dans un ordre différent. Le point critique est que le produit est prêt à être utilisé à chaque étape du projet. Les étapes sont appelées sprints, et chacune d’elles contient un ensemble d’opérations et le calendrier de leur mise en œuvre.
Agile est efficace pour la mise en œuvre de grands projets lorsque le résultat n’est pas entièrement compris, et il est possible de vérifier le processus en cours et de le séparer en parties plus petites. De plus, cette méthodologie de gestion est utilisée si le client change constamment ses attentes. Même dans des conditions aussi incertaines, agile aide à gagner. Le chef de projet peut déterminer le temps que l’équipe consacre à la réalisation des idées spécifiques du client et émettre une facture à la fin de chaque sprint.
Les avantages de cette méthodologie sont un haut niveau d’interaction entre les membres de l’équipe de projet, des résultats rapides et une flexibilité. Bien sûr, il y a des inconvénients. Par exemple, l’application de cette méthodologie peut transformer un projet en changements constants et inefficaces. De plus, le projet dépend du niveau de qualification et d’expérience de l’équipe. Et parfois, il est presque impossible de calculer son coût final.

Scrum

Scrum est une méthodologie flexible et agile bien connue qui se concentre sur la prestation de travail dans les sprints. Il existe un ensemble d’approches de la mise en œuvre du projet qui fonctionnent ensemble plus efficacement qu’individuellement.
Scrum est généralement utilisé lorsqu’il existe un produit de grande valeur pour les utilisateurs et les clients. En outre, il est nécessaire de comprendre dès que possible si le cours de mise en œuvre du projet a été choisi correctement. Scrum vous permet de l’ajuster en cas d’erreur. Le format de cette méthodologie vous permettra de recevoir plus souvent la prochaine version du produit, de fournir des commentaires réguliers et d’affiner rapidement le produit, améliorant ainsi le processus.

La méthodologie oriente tous les participants au projet vers une interaction active et une interchangeabilité. Si l’un des membres de l’équipe ne peut pas faire son travail, il est immédiatement repris par un autre, empêchant le projet de s’arrêter. La responsabilité de la mise en œuvre du projet incombe à chaque membre de l’équipe. C’est pourquoi les décisions basées sur cette méthodologie sont prises collectivement. Personne ne peut pousser et forcer une autre décision si l’unité est sûre qu’elle s’est installée sur la bonne.

Les avantages de cette méthodologie incluent la transparence. L’équipe effectue un échange ouvert d’informations, de connaissances, de problèmes afin que chacun puisse se sentir impliqué dans un objectif commun. Le client est toujours au courant du processus de travail, apporte des modifications, reçoit des informations fiables sur le calendrier du projet.

Il y a aussi des inconvénients; par exemple, cette méthodologie ne convient pas aux projets avec des exigences vagues pour le produit final car le client peut augmenter indéfiniment la fonctionnalité. Il est parfois compliqué pour les équipes d’apprendre à établir des priorités et à évaluer correctement les tâches. Le succès global d’un projet dépend du professionnalisme d’une personne – le scrum master.

Waterfall

Waterfall est la méthodologie traditionnelle, la plus courante et la plus logique de la gestion de projet qui utilise une approche séquentielle pour livrer des projets par étapes ou par phases. Il est généralement appliqué à de grands projets qui peuvent être divisés en parties logiques successives. De plus, aucune étape ne peut être réalisée plus tôt que la précédente. La logique d’un tel projet est facile à comprendre et à décrire.

Ces projets ont un plan clair et la tâche principale du chef de projet est de s’assurer que l’équipe de projet respecte le plan et ne respecte pas les délais. Cette approche est utilisée dans des industries telles que la fabrication et la construction avec la voie linéaire du développement de produits.

Les avantages de cette méthode de gestion de projet sont sa logique claire et simple, la stabilité des tâches et une évaluation réaliste du coût et du calendrier du projet.

Parmi les inconvénients – le manque de processus de flexibilité, l’incapacité d’ajuster les étapes individuelles pour obtenir un meilleur résultat.

Les méthodologies mentionnées ci-dessus peuvent être utilisées pour de tels types de projets:

1. Développements logiciels de petite et moyenne taille.
2. Développement de produits avec plusieurs étapes et données.
3. Pour les itérations qui n’ont pas de dépendances majeures avec d’autres fonctions.
4. Où les modifications des processus métier peuvent également être déployées en parallèle.

Étapes principales du développement du produit

Il peut y avoir plusieurs façons de construire un produit, mais chaque produit à l’échelle de l’entreprise passe par quatre étapes principales:

1. Innovation – imaginer les besoins du client, le mode de vie, les problèmes, les tâches
2. Idéation — réfléchir aux moyens de diminuer les besoins et les douleurs des utilisateurs
3. Exécution – Proposer rapidement la nouvelle technologie
4. Commercialisation – lancement et mise à l’échelle du produit

Stade de l’innovation

L’innovation l’étape comprend des étapes telles que:

1. Le besoin de changement
   Il est essentiel d’être rapide et de fournir régulièrement un entretien ou une enquête client pour comprendre ce dont ils ont besoin au moment exact. Cela peut venir du membre de l’équipe qui souhaite améliorer les performances du produit en appliquant de nouvelles technologies, en modifiant la stratégie marketing ou en faisant appel aux commentaires des utilisateurs qui transforment le processus en un nouveau potentiel.
2. Ajustement Produit-marché
   Avant de commencer à concevoir un produit, il est essentiel de clarifier le marché cible, les besoins des utilisateurs, les ressources et la tâche du produit. Cette étude de marché comprend l’analyse des tendances de l’industrie. Ici, vous devez spécifier le problème que votre produit doit résoudre, dans quelle mesure il s’aligne sur la stratégie et la vision de l’entreprise, et quelles autres solutions similaires existent sur le marché.
3. Remue-méninges d’équipe
   Cela peut conduire à de nouvelles perspectives du problème. Explorez de nouvelles idées, essayez de nouveaux concepts et impliquez l’équipe pour qu’elle se sente libre de partager ses pensées, même si elles peuvent sembler étranges au départ.

Étape d’idéation

Lorsque le problème est apparent, nous avons besoin d’idées pour résoudre le problème. Une idée ne se transforme en produit que lorsqu’elle trouve son incarnation technique et commerciale. La formule « Problème–Idée-Produit » fonctionne ici implicitement.

Pour les solutions à l’échelle de l’entreprise, l’étape d’idéation peut inclure de telles étapes:

1. Développer une analyse de rentabilisation de premier ordre qui pourrait comprendre la vision du produit, l’énoncé du problème, les mises en page, les démonstrations, le marché cible, la personnalité de l’acheteur, la valeur du client, les objectifs commerciaux, les mesures de réussite, la valeur à vie.
   Avant de lancer un nouveau produit, essayez son MVP. UppLabs vous aidera à valider les fonctionnalités nécessaires et à collecter des métriques pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux.
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2. Définir les axes de travail et leurs représentants, qui recueillent les exigences de chaque réunion et les transmettent à leur équipe. Il est essentiel qu’une personne soit un contact pour la communication pendant que l’équipe travaille sur les tâches et effectue un suivi régulier avec les responsables de chaque équipe.
3. Le prétravail prend généralement le plus de temps et de ressources et comprend l’analyse des parcours utilisateur, l’analyse technique, l’architecture technique, les flux de données, les estimations de projet, les ressources et le plan de lancement, la compréhension des dépendances, la mise en relation des équipes et des parties prenantes de l’entreprise, la définition du ROI, la rédaction du plan de ressources, des échéanciers et du budget. C’est une étape où nous avons une vision du futur produit et une liste essentielle de ses fonctionnalités, du team building, de la définition des technologies et des environnements pour l’ensemble du travail.

Phase d’exécution

Lorsque nous avons collaboré sur le problème, gagné du terrain au sein de notre équipe et obtenu la confirmation de poursuivre l’incubation de notre hypothèse, il est temps de passer à la phase d’exécution. Cette étape comprend généralement de telles étapes:

1. Pour les produits à l’échelle de l’entreprise qui peuvent potentiellement atteindre des milliers d’utilisateurs, il est essentiel d’être prêt à lancer le produit et à chaque scénario imprévisible. C’est là que vous avez besoin d’un test bêta et d’une équipe des meilleurs bêta-testeurs capables de fournir des commentaires détaillés et de signaler tous les défauts possibles. Le test bêta offre un aperçu complet de l’expérience réelle de l’utilisateur final avec le produit. Dans le monde réel, la compatibilité des produits peut être atteinte de manière significative car elle utilise une large combinaison de plates-formes réelles pour les tests sur une large gamme d’appareils, de systèmes d’exploitation, de navigateurs, etc. Pensez d’abord à assurer la gestion des risques.
2. Lorsque votre produit est encore en test, vous pouvez effectuer des tests de guérilla avec les bêta-testeurs. Cette activité se déroule parallèlement au lancement progressif de votre produit. Ce qui rend les tests d’utilisabilité de Guerrilla uniques, c’est que les participants peuvent être des utilisateurs aléatoires qui n’ont pas été sélectionnés à l’avance. L’étude peut être menée à l’aide d’entretiens et de séances de discussion. Lorsque vous recevez les commentaires de l’utilisateur, l’équipe peut les analyser, comprendre les améliorations possibles et apporter des améliorations à votre produit.
3. Les tests de performance se concentrent sur le fonctionnement d’un système de traitement de système sous une charge particulière, corrige les bogues possibles et fournit les diagnostics des développeurs. Les ingénieurs QA remplissent une mission vitale dans le projet. Ils évitent les erreurs et sont responsables de la qualité du processus de développement et des résultats du projet. Il existe différents types de tests tels que la charge, le stress, le trempage, les tests de pointes, etc.

Phase de commercialisation

À cette étape, nous livrons le produit sur le marché. La solution prête à l’emploi doit trouver ses utilisateurs. A ce stade, tout se passe très rapidement et en parallèle. Par conséquent, lors de la planification d’activités de commercialisation, vous ne devez rien oublier. Sinon, vous perdez de la vitesse et de la qualité au moment de l’exécution. Cette étape comprend généralement de telles étapes:

1. Promotion
2. Mise sur le marché
3. Lancement du Produit
4. Acquisition de clients
5. Utilisation du produit et obtention des données comportementales
6. Étape post-lancement
7. Maintenance du produit

Cinq erreurs principales que vous devez éviter

1. Le produit ne résout pas le problème réel de l’utilisateur, mais le problème que vous supposez que l’utilisateur a. La solution à ce problème consiste à mener des entretiens approfondis.

2. Le produit copie un produit existant. Vous devriez apprendre des erreurs des autres, vous devriez espionner vos concurrents, mais il vaut mieux éviter de copier aveuglément l’expérience de quelqu’un d’autre. De plus, le produit peut ne pas être si bon, vous pouvez donc risquer de faire une bonne copie d’un produit de qualité inférieure.

3. Au lieu de la phase préparatoire – obtenez la tâche de rencontrer le client. Les étapes préliminaires sont importantes pour comprendre le problème existant, ramasser une idée, créer et tester un prototype possible. Le client peut avoir tort avec l’idée et la décision. Sans vérifier, vous risquez de passer beaucoup de temps sur le budget et de ne rien obtenir.

4. Aucune critique. N’ayez pas peur de recevoir des critiques des autres; il vaut mieux travailler sur les erreurs. Le jet consiste à tirer les conclusions correctes, puis à apprendre rapidement des erreurs.

5. Ne partez pas aveuglément, en attendant la lumière au bout du tunnel. Chaque étape du développement d’un produit a ses attributs, qui deviennent une feuille de route en développement. En outre, il est essentiel de suivre les différentes mesures du produit spécifiques à chaque étape du cycle de vie du produit. En les omettant et en les ignorant, vous pouvez toujours errer sans comprendre pourquoi cela ne fonctionne pas.

Comment UppLabs peut aider

Notre société de développement de logiciels travaille de bout en bout avec les clients en discutant de tous les scénarios et questions possibles. De la stratégie au numérique, nous apportons des résultats transformationnels. C’est la tâche d’UppLabs de vous montrer les opportunités, les besoins et les menaces.

Notre fournisseur de services de logiciels d’assurance comprend:

1. Concevoir et appliquer des normes de gestion de projet appropriées
2. Planifier et suivre le projet (échéanciers et budget)
3. Gérer les risques du projet
4. Assurer la satisfaction du client
5. Organiser et motiver une équipe de projet
6. Créer une documentation technique détaillée, complète et bien structurée
7. Estimer, hiérarchiser, planifier et coordonner les activités de test
8. Développer et appliquer des processus de développement et de test pour des produits nouveaux et existants afin de répondre aux besoins des clients
9. Session de découverte
10. CI/CD (Intégration Continue et Livraison Continue)

Vous pouvez toujours réserver un appel avec UppLabs et nous déléguer la tâche avec une proposition de valeur. Chaque jour, nous mettons en œuvre des projets web et mobiles complexes et stimulants. Nous avons accumulé une vaste expérience dans les subtilités et les nuances, ce qui contribuera sans aucun doute à améliorer tout projet. Nous essayons d’aider le client à réaliser les meilleurs produits car son succès est aussi notre succès.
Si vous avez des questions – UppLabs est toujours là pour vous aider! Nous espérons gagner votre entreprise et construire une relation à long terme avec vous!