Comment éviter la discrimination fondée sur l’âge sur le lieu de travail

Comment éviter la discrimination fondée sur l’âge sur le lieu de travail

Une étude publiée en octobre a solidifié ce que beaucoup de gens savent depuis des années: plus vous êtes âgé, plus vous risquez de faire face à la discrimination sur le lieu de travail.

Pour l’étude, les chercheurs ont élaboré des CV fictifs mais réalistes pour les candidats de trois groupes d’âge – 29-31 ans, 49-51 ans et 64-66 ans – et ont postulé à plus de 40 000 emplois. Ils ont découvert que le groupe d’âge des 64-66 ans recevait le moins de rappels – 35% de moins que le groupe d’âge des 29-31 ans.

La discrimination fondée sur l’âge n’affecte pas seulement les travailleurs. Cela affecte également votre entreprise.

Comment L’âgisme peut affecter votre entreprise

Au cours des 15 dernières années, les cas de discrimination fondée sur l’âge ont représenté 20 à 25 % de tous les cas de la Commission pour l’égalité des chances en matière d’emploi (EEOC) – et les cas de discrimination fondée sur l’âge reçoivent généralement les paiements les plus élevés (93,9 millions de dollars rien qu’en 2013).

L’âgisme est mauvais pour les entreprises, car non seulement vous risquez un grand règlement, mais vous manquez un grand bassin de talents de travailleurs plus âgés dans vos pratiques d’embauche. Vous passez également à côté des contributions majeures que les travailleurs âgés peuvent apporter à votre organisation.

Cependant – le changement est à l’horizon. Des entreprises comme la vôtre cherchent des moyens d’éviter de discriminer les employés sur leur lieu de travail en raison de leur âge.

C’est pourquoi nous avons dressé cette liste de cinq choses que vous pouvez commencer à faire maintenant pour garder l’âgisme hors de votre lieu de travail.

Mesures pour éviter la discrimination fondée sur l’âge sur votre lieu de travail

Formation sur la discrimination et la diversité

Si vous souhaitez protéger votre entreprise contre les allégations de discrimination fondée sur l’âge, vos superviseurs et vos employés ont besoin d’une formation, en particulier sur la discrimination et la diversité. La formation les aidera à comprendre les avantages de la diversité d’âge et les répercussions de la discrimination sur le lieu de travail.

Dans une interview accordée à la Society for Human Resource Management (SHRM), Terri Imbarlina Patak, avocate chez Dickie McCamey à Pittsburgh, indique que la formation doit couvrir les préjugés et les stéréotypes inconscients. En outre, la formation devrait faire plus qu’une conférence sur ce qu’il ne faut pas faire; il devrait fournir des exemples concrets et de l’interactivité pour garder les apprenants engagés.

De plus, parce que la main-d’œuvre est maintenant principalement composée de trois générations différentes – les baby-boomers, les membres de la génération X et les milléniaux -, les employés doivent savoir comment travailler ensemble. Une formation sur la diversité qui couvre des sujets tels que le respect, les préjugés implicites et le renforcement de l’esprit d’équipe contribuera grandement à créer un milieu de travail fort et inclusif.

Mettre en place des politiques et les appliquer

Il ne suffit pas de supposer que vos employés comprendront de ne pas discriminer en fonction de l’âge. Vous avez besoin de politiques clairement définies en place. Verity, une société de conseil en ressources humaines, souligne que vous devez informer tous les membres de votre organisation de la politique, en particulier les nouveaux employés. Et que la politique devrait souligner que votre entreprise ne tolérera pas un traitement injuste basé sur l’âge.

Bien que ce soit un bon début, la simple création d’une stratégie ne suffit pas. Les cadres supérieurs, les gestionnaires et les départements des ressources humaines de la ND doivent appliquer la politique, que cela inclue une discipline formelle ou quelque chose de plus sévère.

Récompense Basée sur la performance et non sur la titularisation

Au lieu de fonder les récompenses, les promotions ou le traitement préférentiel sur la titularisation, basez-la sur la performance. Le Houston Chronicle recommande aux employés de recevoir des avantages en fonction de leur valeur pour l’entreprise, et non de leur âge. De plus, votre entreprise doit offrir les mêmes possibilités de formation ou de formation continue à tous les employés, quels que soient leur âge ou leur niveau d’expérience.

Commencez le processus d’embauche / d’entrevue

Une autre façon d’éviter la discrimination fondée sur l’âge est de vous assurer que vous ne faites pas de discrimination accidentelle dans le processus d’embauche:

• Placez des publicités où tout le monde pourrait regarder, comme des sites d’emploi en ligne ou des journaux communautaires.
• Supprimez le langage discriminatoire de vos descriptions de travail comme « nouveaux diplômés » ou « jeune. »
• N’oblige pas les candidats à inscrire leur date de naissance sur les formulaires.
• Restez à l’écart des questions d’entrevue liées à l’âge.
• Évitez de stéréotyper les travailleurs âgés (ex. quelqu’un de 60 ans prendra bientôt sa retraite et ne vaut pas la peine d’être embauché).

N’approchez pas les mises à pied en fonction de l’âge ou de la rémunération

Lorsqu’il est temps de mettre à pied ou de réduire la force, veillez à ne pas baser vos décisions sur l’âge. Par exemple, juste parce que vous pensez qu’un employé plus âgé pourrait prendre sa retraite bientôt, c’est une mauvaise idée de le laisser partir pour cette raison.

De plus, dans de nombreux cas, vos employés les mieux payés auront plus d’ancienneté – en partie parce qu’ils sont plus âgés. C’est donc une mauvaise politique de cibler le salaire comme motif de licenciement d’un employé – un point illustré dans une affaire de discrimination fondée sur l’âge en 2012.

L’EEOC a intenté une action en justice contre une entreprise de services de facturation pour avoir licencié une employée de 60 ans en raison de son âge tout en gardant une employée plus jeune et moins qualifiée. L’entreprise a fini par verser 32 000 $ à l’ancien employé.

Adopter un milieu de travail multigénérationnel

La meilleure façon d’éviter la discrimination fondée sur l’âge est d’adopter une main-d’œuvre multigénérationnelle. Cela signifie reconnaître que tous vos employés, quel que soit leur âge, peuvent contribuer au succès de votre organisation. De plus, cela signifie créer une culture qui accueille les employés et reconnaît les forces uniques qu’ils apportent à la table – et cela inclut leur âge.