10 Conseils pour Aider Votre Petite Entreprise à Gérer Efficacement les Employés
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La main-d’œuvre évolue, passant de l’ajout d’emplois à distance à la modification de la façon dont les employés sont évalués. Si vous voulez suivre le rythme, vous devez comprendre les tendances pertinentes. Ci-dessous, lisez les commentaires des membres de la communauté des petites entreprises en ligne pour vous aider à gérer votre propre équipe.
Utilisez ces outils pour gérer une main-d’œuvre hybride
De nombreuses entreprises trouvent toujours un équilibre entre le travail au bureau et le travail à distance. Un modèle hybride laisse place à un peu des deux. Si vous envisagez cette option pour votre équipe, considérez les conseils de ce post Noobpreneur d’Ivan Widjaya.
Offrir des commentaires d’écriture constructifs
Rédiger des articles de blog, une copie sur les réseaux sociaux et des présentations client demande des compétences. Si vous avez des membres de l’équipe responsables de la rédaction, vous pouvez les aider à perfectionner leurs compétences avec des commentaires constructifs. Moss Clement de Moss Media partage des conseils pour le faire dans cet article.
Dirigez une entreprise distante
Si vous envisagez de passer à une main-d’œuvre entièrement distante, votre entreprise peut avoir besoin de quelques ajustements. La liste de contrôle de cet article sans frontières de Rishi Khanna comprend tout ce dont vous avez besoin pour commencer.
Tenez compte des normes des professionnels des médias sociaux
Si vous embauchez une équipe de médias sociaux ou si vous offrez des services de médias sociaux à vos clients, il est important d’avoir des normes pour mesurer le succès. Cependant, certaines attentes peuvent être irréalistes. Lisez cet article de Rachel Strella des médias sociaux Strella pour en savoir plus. Ensuite, rendez-vous sur BizSugar pour voir ce que les membres disent.
Choisissez la bonne structure d’entreprise
Le type de société ou de LLC que vous choisissez pour votre entreprise peut avoir un impact sur la façon dont vous embauchez et rémunérez votre équipe. Cela peut également affecter de nombreux autres facteurs. Dans cet article de CorpNet, Nellie Akalp passe en revue la différence entre les sociétés professionnelles et les sociétés à responsabilité limitée professionnelles.
Découvrez les difficultés techniques et d’équipe avec le travail à distance
Le travail à distance ne consiste pas seulement à donner aux employés plus de flexibilité. Il peut également enseigner aux entrepreneurs les lacunes qu’ils n’ont pas remarquées avec le travail en personne. Ivana Taylor discute de certaines des difficultés que vous pourriez remarquer dans cet article sur le marketing de bricolage.
Trouver une meilleure stratégie d’intégration des employés
Beaucoup de petites entreprises utilisent Excel pour organiser les informations pour l’intégration des employés. Mais ce n’est pas vraiment la stratégie la plus efficace. Dans ce processus Street post, Jane Courtnell offre une meilleure option pour les entreprises.
Suivez les statistiques de vente
Pour évaluer efficacement votre équipe de vente, vous devez comprendre le paysage de l’industrie. C’est là que les statistiques peuvent être utiles. Voir les statistiques mises à jour dans ce billet Bonsaï de démarrage par Matt Moran. Lisez ensuite ce que les membres disent sur BizSugar.
Considérez cette liste de services d’assistant virtuel
Si vous développez une entreprise et que vous avez juste besoin d’un peu d’aide supplémentaire, un assistant virtuel peut vous être utile. Cet article d’Angie Nelson sur le blog Work at Home Woman répertorie des tonnes de services que VAs peut offrir. Utilisez-le si vous envisagez de devenir VA, ou si vous dirigez une entreprise et que vous ne savez pas si une VA peut vous convenir.
Passez d’Entrepreneur solitaire à Propriétaire d’entreprise prospère
De nombreux propriétaires de petites entreprises commencent par eux-mêmes. Mais si votre objectif est de développer votre entreprise, cela aide à vous entourer des autres. Dans cet article sur les réflexions des professionnels de la startup, Martin Zwilling détaille comment passer d’entrepreneur solitaire à succès.
Si vous souhaitez suggérer votre contenu pour petites entreprises préféré à considérer pour un prochain tour d’horizon de la communauté, veuillez envoyer vos conseils d’actualité à: [email protected].