viisi strategiaa sorron kohtaamiseksi [ääniä kentältä]
viimeisten 27 vuoden aikana olen saanut oppia eräiltä maamme suurimmista johtajista. Keitä nämä johtajat ovat? He ovat tuhansia City Year Americorpsin jäseniä, jotka ovat valmiita taistelemaan opiskelijoiden ja koulutuksellisen tasa-arvon, rodullisen tasapuolisuuden ja mahdollisuuksien saatavuuden puolesta. He haluavat nähdä, kuten me kaikki, kaikkien lasten saavuttavan täyden potentiaalinsa.
olen matkustanut ympäri maata vetämässä lukemattomia koulutuksia Americorpsin jäsenillemme auttaen valmistamaan näitä nuoria johtajia heidän palvelukseensa kouluissa. Työ on vaikeaa ja uuvuttavaa–niin monet opiskelijat, joita AmeriCorps jäsenemme palvelevat, kohtaavat uskomattomia haasteita ja vastoinkäymisiä. Keskitän suuren osan koulutuksestani johtamiseen, monimuotoisuuteen, viestintään ja tasapuolisuuteen. Nämä aiheet antavat Americorpsin jäsenille mahdollisuuden pohtia, keitä he ovat, mikä rooli heillä tulee olemaan kaupungin vuoden tiimissä ja miten tehdä yhteistyötä palvelemiemme lasten kanssa.
näiltä nuorilta aikuisilta saamani opit muokkasivat minua miehenä, aviomiehenä ja merkittävimpänä kolmen pojan isänä. Kun me kamppailemme maana ymmärtääksemme, miksi joillekin ihmisille annetaan mahdollisuuksia, kun taas toiset kamppailevat vain päästäkseen pöytään, henkilökohtaiset kokemukseni ovat tehneet minusta entistä sitoutuneemman ymmärtämään etuoikeuksia, joita minulla on miehenä, ja samalla haittoja, joita minulla on värillisenä miehenä.
kun sinusta on tullut ’Wake’, mitä teet? Kun kohtaat todellisuuksia, jotka olet joko omaksunut tai joita olet paennut, niin mikä on seuraava siirto?
Tässä muutamia strategioita, joita olen käyttänyt näiden kiperien kysymysten purkamiseen niiden yli 20 000 nuoren aikuisen kanssa, joiden kanssa olen saanut elinaikanani työskennellä.
et ehkä kohtaa systeemisiä esteitä, mutta se ei tarkoita, etteikö niitä olisi olemassa.
kieltämällä, että yhteiskuntamme monilla eri tasoilla on systeemisiä esteitä, jotka estävät tiettyjä ryhmiä saavuttamasta täyttä potentiaaliaan, itse asiassa vahvistamme järjestelmän kykyä menestyä ja samalla kiellämme avun heikoimmassa asemassa oleville.
älä juokse aineistosta.
kun City Year Americorpsin jäsenet altistuvat järjestelmille, jotka sallivat joidenkin saada etuja ja toisten joutua uhreiksi, olen nähnyt heidän reagoivan ylitsepursuavalla syyllisyydentunteella tai vihalla. Meidän on ymmärrettävä, että matkalla kohti terveitä yhteisöjä ei ole sijaa syyllisyydelle tai vihalle. Yksilöinä meidän on ylitettävä tuntemamme tunne tai tuska ja pyrittävä löytämään ratkaisuja näiden järjestelmien purkamiseksi sekä yhteisönä että yksilöinä.
ratkaisu on kivussa.
meillä ei ole varaa antaa syyllisyyden tai pelon estää itseämme todella kokemasta ja osoittamasta empatiaa ryhmiä kohtaan, joita saatat vapaaehtoisesti tai vastentahtoisesti uhrata. Taktikointi ja vain ratkaisujen etsiminen voi mitätöidä uhrin kokemukset järjestelmistä, jotka ovat pitäneet heidät alhaalla. Jotta voimme todella löytää ratkaisuja, meidän on oltava valmiita kokemaan tuska.
Omaksu historiamme yhteistoiminnan kartaksi, ei syyksi hautoa vihaa tai syyllisyyttä.
nämä tunteet johtavat käyttäytymiseen,joka estää meitä etenemästä. On helppo suuttua, mutta vaikea käydä avointa keskustelua siitä, mikä meidät suututtaa. Vain rehellisen vuoropuhelun avulla voimme yksilöinä valistaa itseämme menneisyyden opetuksista.
”rakas yhteisö” ei ole matkakohde.
kansalaisoikeusliike voi tuntua joistakuista mutkattomalta. Toisille se edustaa epätäydellistä strategiaa. Todella uskoa käsitteeseen tohtori Martin Luther King, Jr.’s” rakastettu yhteisö, ” että jonain päivänä riippumatta väri, sukupuoli ja sosioekonominen Luokka, jokainen voi menestyä, tarkoittaa, että meidän on sitouduttava kulkemaan polkua rakkaan yhteisön joka päivä. Rakkaan yhteisön on oltava sekä elämäntapa että päämäärä, johon pyrimme jonain päivänä.
jos aiomme todella vaalia seuraavaa johtajien sukupolvea, joka jatkaa vaikeaa ja kiireellistä työtä painien sellaisten kysymysten, rakenteiden ja järjestelmien kanssa, jotka sortavat joitakin suuryhteisömme jäseniä, meidän on luotava tietoisuuden kulttuuri rehellisen vuoropuhelun avulla. Seuraavan sukupolven ei pidä olla me vaan parempia versioita meistä. Nämä viisi strategiaa voivat vain aloittaa keskustelun, mutta jo se on arvokas tiellämme kohti oikeudenmukaista ja oikeudenmukaista maailmaa kaikille.
tämä ensimmäinen viesti our Voices from the Field-sarjassa tulee Stephen Spalossilta, Kaupunkivuoden veteraanilta, joka aloitti palveluksensa organisaatiossa vuonna 1990 New Hampshiren oikeuslaitoksen” pyynnöstä”. Huolimatta tästä kyseenalainen alku, Stephen nousi läpi riveissä, auttaa löytämään useita kaupungin vuoden sivustoja ja toimii co-founding toiminnanjohtaja City Year Philadelphia. Hän on tällä hetkellä aluejohtaja, joka valvoo toimintaa ja johtaa suoraan viiden kaupungin vuoden toimipisteitä. Stephen on haluttu motivoiva puhuja ja kouluttaja, joka on esiintynyt kansallisissa konferensseissa, kongressin johtajien edessä ja lukemattomissa koulu-ja hallitushuoneissa ympäri maata. Mikä tärkeintä, Stephen on isä pojille Jahi, Malik ja Myles.
valmiina palvelemaan Kaupunkivuonna? Yhdistä meihin tänään: