tavoitteiden asettaminen ja hallinta liiketoiminnan kasvattamiseksi
käytännön kasvattaminen vaatii paljon toimintaa,ja saatat olla epätoivoinen hyppäämään suoraan mukaan ja aloittamaan. Mutta ennen kuin teet, sinun täytyy kartoittaa, minne haluat mennä. Jos et, voit saada hajamielinen ja se on kuka tahansa arvaus, mihin päädyt.
on tärkeää, että asetat selkeät tavoitteet ja toimit tiekartanasi siitä, minne haluat yrityksesi menevän. Nämä tavoitteet pitävät sinut motivoituneena, muistuttavat tiimiäsi siitä, mitä heidän ykköskohteensa pitäisi olla, ja pitävät yrityksesi ison kuvan motiivit mielessä.
tehokkaaseen tavoitteiden asettamiseen on olemassa tieteenala. Inspiraatio siitä, miten teemme sen Karbonissa, on se, miten voit asettaa ja hallita tavoitteita kasvattaaksesi käytäntöäsi.
#1 Ole fiksu tavoitteillasi
ennen kuin asetat mitään tavoitteita, kannattaa miettiä, mikä tekee niistä tehokkaita. Yrityksenä tai yksilönä tehdyt tavoitteet eivät saa jättää epäselvyyksiä (tai tekosyille tilaa) kauemmas.
asiaa voi miettiä S. M. A. R. T.-menetelmällä. Tämä tarkoittaa, että jokaisen tekemäsi maalin pitäisi täyttää nämä kriteerit:
-
lä: tähtää tiettyyn alueeseen (kuten asiakastyytyväisyyteen). Mitä yksityiskohtaisempi voit olla, sen parempi.
-
M: tee siitä mitattavissa kvantifioimalla, mitä täytyy tapahtua, jotta tavoite saavutetaan.
-
V: tee siitä saavutettavissa. Voit olla kunnianhimoinen, mutta silti realistinen.
-
R: pysy relevanttina poimimalla tavoitteita, joilla on todella merkitystä ja joilla on merkitystä isossa kuvassa.
-
T: annetaan aikataulu, johon mennessä tämä on saavutettava.
#2 Määrittele lopullinen määränpää
Aloita etsinnät pitkällä aikavälillä useiden tai useamman vuoden aikajanalla. Ajattele tätä suurena päämääränä, jonka haluat praktiikkasi saavuttavan. Tämän pitäisi olla jotain suurta, jonka saavuttaminen vaatii vuosien kovaa työtä.
Tarkastele yrityksesi kaikkia osa-alueita ja aseta jokaiselle pitkän aikavälin tavoitteet—harkitse voittoa, kasvua (henkilöstön ja tulevan laajentumisen kannalta), asiakastyytyväisyyttä, asiakkaan säilymistä ja sosiaalista vaikutusta (miten annat takaisin yhteisölle). Mieti, mitä pitäisi tapahtua, jotta käytäntö olisi erittäin onnistunut silmissäsi.
muista olla kunnianhimoinen—haluat työntää itsesi mukavuusalueen ulkopuolelle. Nämä pitkän aikavälin tavoitteet ovat jatkuva muistutus siitä, mitä olet työskennellyt kuin käytäntö.
#3 Jaa se säännöllisiin tarkastuspisteisiin
kun pitkän aikavälin määränpää on selvitetty, sinun on laadittava etenemissuunnitelma, joka sisältää askeleita, joilla pääset perille. Tässä jaetaan kaikki lyhyemmän aikavälin tavoitteiksi, miettien, mitä sinun täytyy saavuttaa tuon pidemmän ajanjakson aikana, jotta pääset sinne.
kannattaa valita välittömät tavoitteet, jotka voi saavuttaa viikon tai kuukauden loppuun mennessä, ja laajemmat välitavoitteet, jotka haluaa saavuttaa vuosineljänneksen tai vuoden loppuun mennessä.
yksi pitkän aikavälin tavoitteistasi voisi olla kasvattaa harjoittelusi 30 hengen joukkueeseen kahden vuoden sisällä. Jos olet tällä hetkellä joukkue 5, tämä voi olla melko pelottava määrä. Mutta tämän tavoitteen rikkominen pienempiin vaiheisiin, jotka sinun on täytettävä—kuten asiakkaiden määrä ja voitto, jota tarvitset tähän neljännekseen mennessä—tekee tästä paljon helpommin saavutettavissa.
saat myös selkeämmän käsityksen siitä, mitä yksittäisiä toimia tiimisi jäsenten on tehtävä, ja miten kaikki sopii laajempaan kokonaisuuteen.
#4 Äänitä ja kommunikoi
tarvitset alustan, jolla voit jakaa yrityksen laajuiset tavoitteesi joukkueen kanssa. Syömme omaa koiranruokaa ja käytämme Karbonia tavoitteenasetteluprosessimme hallintaan ja löydämme sen täydelliseksi tähän prosessiin. Saatat kuitenkin haluta improvisoida ja käyttää mitä tahansa jo käyttämääsi järjestelmää kommunikoidaksesi ja tehdäksesi yhteistyötä tiimisi kanssa.
muista vain, että tavoitteesi on viestittävä paikassa, johon koko tiimisi pääsee, johon voi palata myöhempää käyttöä varten ja johon se voi osaltaan vaikuttaa. Siitä pääsemmekin vaiheeseen viisi…
#5 Hanki sisäänosto tiimiltäsi
kun sinulla on selkeät yrityksen laajuiset tavoitteet, mieti, mitä kukin tiimin jäsen tai liiketoimi tarvitsee saavuttaakseen välillisesti. Tai vielä parempi, saada heidät ajattelemaan sitä itse.
yksilölliset tavoitteet pitävät jokaisen toimihenkilön ajan tasalla ja muistuttavat siitä, miten oma työ vaikuttaa käytännön kasvattamiseen.
Karbonilla on jokaisesta vuosineljänneksestä kolmesta viiteen liiketoiminnan laajuista tavoitetta, jotka liittyvät liiketoimintamme eri osa-alueisiin. Nämä tavoitteet osoittavat kaikille, mitkä ovat tärkeimmät painopisteemme liiketoimintana seuraavien kolmen kuukauden aikana. Sen jälkeen jokainen tiimin jäsen voi valita omat henkilökohtaiset tavoitteensa, jotka edistävät näiden koko liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista.
kun asetat omia tavoitteitasi, pyydä henkilökuntaasi miettimään, mitä kriittisiä tehtäviä heidän on ehdottomasti saavutettava seuraavan vuosineljänneksen aikana. Näiden tehtävien pitäisi olla sellaisia, että jos kaikki muu paitsi nämä epäonnistuvat, pitkän aikavälin tavoitteet pysyvät saavutettavissa.
jälleen kerran yksilötavoitteiden tulisi olla S. M. A. R. T., ja ne tulisi jakaa samalla alustalla, jolla koko yrityksen tavoitteet on asetettu. Se, että kaikki näkevät joukkuekaverinsa tavoitteet, on täysin OK—itse asiassa siihen kannustetaan. Kun kaikki tietävät, mitä muut tekevät ja antavat panoksensa, tiimikulttuuri kukoistaa.
#6 ole aina tarkistamassa
älä odota vuosineljänneksen loppuun asti huomataksesi, että jotkut tavoitteet ovat olleet pois raiteiltaan ensimmäisestä päivästä lähtien, sinun täytyy pitää jatkuvasti silmällä yrityksen ja yksittäisten tulosten tuloksia ja tehdä tarvittaessa muutoksia strategiaasi.
Karbonissa jokaisen on itse pidettävä tarkasti silmällä omaa etenemistään kohti päämäärää, ja määrätietoista edistymistä jaetaan viikko-ja kuukausikokouksissa. Jos tavoite ei ole saavutettavissa, voimme keskustella strategiamme muutoksista ja hioa jatkuvasti, miten saavutamme tavoitteemme.
välitavoitteiden asettamisjakson lopussa (meidän tapauksessamme joka vuosineljännes) meillä on koko liiketoiminnan kattava kokous, jossa kaikki jakavat tuloksensa. Nyt ei ole aika nöyryyttää niitä, jotka eivät saavuta omiaan, on aika kokoontua yhteen, oppia virheistä, juhlia yhteisiä onnistumisia, ja määrittää, mitä voimme tehdä paremmin seuraavalla neljänneksellä joukkueena.
harjoittelusi tavoitteet antavat sävyn sille, mitä saavutat. Ne toimivat jatkuvana muistutuksena siitä, mitä kohti työskentelet ja pitävät jokaisen tiimin jäsenen liikkeellä samaan suuntaan. Saat tämän prosessin oikein—ja pitää sen käynnissä-ja olet hyvin matkalla saavuttaa valtava menestys kirjanpidon liiketoimintaa.
Practice growth playbook tarjoaa sinulle joukon työkaluja, joilla voit muuttaa harjoitteluasi ja kaksinkertaistaa voittosi vuodessa. Hyödyntämällä joidenkin maailman edistyksellisimpien yritysten käyttämiä strategioita opit, miten voit kasvaa nopeasti ja rakentaa kestävän yrityksen. Lataa ilmaiseksi.