Reading: 3 Secrets to Landing a Corporate Board Seat
Gail Tifford on vuosien ajan puolustanut muiden naisten menestystä. Unileverin varatoimitusjohtajana hän oli mukana luomassa naisverkostoa, joka tarjoaa johtamiskoulutusta ja urakehitystä. Hän oli myös mukana perustamassa #SeeHer-yhdistystä, National Advertiser ’ s initiative-järjestöä, jonka tarkoituksena oli esittää naisten ja tyttöjen entistä tarkempaa kuvaamista mediassa ja mainonnassa. Kun hän alkoi lukea artikkeleita naisten puutteesta yhtiöiden hallituksissa, hän päätti muuttaa tilastoja liittymällä itse hallitukseen.
”katsokaa vaikka tilastoja naisten lautakunnista”, hän sanoo. ”Se on ällistyttävää. Se on yksi syy, miksi lähdin Unileveriltä töihin Weight Watcher s: lle— ollakseni valtionyhtiön C-sviitissä.”Tifford on nyt Weight Watchersin brändijohtaja.
Tifford on myös osa naisten aaltoa liittyä yritysten hallituksiin. Hänestä tuli johtaja yhdysvaltalaisessa muotisuunnittelija ja valmistaja Fossil Group, Inc. heinäkuuta 2017 puolen vuoden etsinnän jälkeen, vaikka hän oli ennakoinut, että hallitukseen liittyminen kestää vähintään kaksi vuotta. ”Todellisuus on, että ajoitus on kaikki kaikessa”, Tifford sanoo. ”Lautapaikkoja ei tule kovin usein, joten kun tarjous tulee, harkitse kahdesti kieltäytymistä.”Tifford haastatteli yhtä toista johtokunnan paikkaa bostonilaisessa julkisessa yhtiössä ennen liittymistään Fossil Boardiin. Se haastattelu ”antoi itseluottamusta seuraavaan haastatteluun”, hän sanoo.
Why they want you: Women =$$$
Consider this: Vuonna 2018 joka neljännellä julkisesti omistetuilla yrityksillä ei ole naispuolisia johtajia hallituksissaan ja kolmanneksella on vain yksi naispuolinen hallituksen jäsen, sanoo Betsy Berkhemer-Credaire, toimitusjohtaja 2020 Women on Boards, kansallinen kampanja naisten osuuden lisäämiseksi yhdysvaltalaisten yritysten hallituksissa 20 prosenttiin tai enemmän vuoteen 2020 mennessä.
tilastot näyttävät kuitenkin paremmalta naisten ja vähemmistöjen osalta, jos keskitytään vain S&P 500: aan. Vuonna 2017 ensimmäistä kertaa Spencer Stuart U. S. Hallituksen indeksi, hieman yli puolet s&P 500 hallituksen tulevista johtajista oli naisia tai vähemmistöjä. Ehkä tuo muutos voidaan jäljittää vuonna 2016 julkaistuun Credit Suisse-raporttiin, jonka mukaan yritykset, joissa on vähintään yksi naisjohtaja, saivat parempaa tuottoa sijoituksilleen verrattuna yrityksiin, joissa on kokonaan miesjohtajia. Mutta berkhemer-Credaire varoittaa, että lautakunnat tarvitsevat vähintään kolme naista menestyäkseen, koska ” yksi nainen on token, kaksi on keskustelu ja kolme on vaikutusta.”
aiemmin tänä vuonna berkhemer-Credaire sanoo, että yrityssijoittajat kuten Blackrock, Vanguard, State Street ja Morgan Stanley alkoivat painostaa sijoittamiensa yhtiöiden hallituksia lisäämään naisjohtajia. He viestittivät, että he tarkkailevat mitä tapahtuu, ja vaativat hallituksia puuttumaan sukupuolen moninaisuuteen, jos he haluavat institutionaalisten sijoittajien suhtautuvan heihin myönteisesti.
sinun ei tarvitse oppia uusia taitoja
tiffordin kokemus digitaalisesta markkinoinnista ja hänen aiempi kokemuksensa voittoa tavoittelemattomassa hallituksessa auttoivat häntä pääsemään nopeasti johtajan paikalle, kertoo Nicole Kyler, hakupäällikkö theBoardlist-ryhmässä, joka yhdistää erittäin päteviä naisjohtajia mahdollisuuksiin palvella yksityisten ja julkisten yritysten hallituksissa. Lautakunnat etsivät ihmisiä, jotka pystyvät ratkaisemaan heidän yrityksiensä nykyiset ongelmat, ja digitaalisen markkinoinnin kokemus on yhä tärkeämpää, hän sanoo.
viimeisen kolmen-viiden vuoden aikana hallituksiin haetut taidot ovat muuttuneet, sanoo Women in the Boardroom-järjestön toimitusjohtaja ja perustaja Sheila Ronning. Vuosikymmen sitten hallituksiin etsittiin talousasiantuntijoita ja nykyisiä tai entisiä toimitusjohtajia. Mutta tänä päivänä he etsivät hänen mukaansa osaajia myös talent management—, riskienhallinta -, kyberturvallisuus-ja digitaalisista häiriöistä-kaikki vastauksena yritysten kohtaamiin haasteisiin.
huolimatta siitä, että yritykset etsivät enemmän naisia ja vähemmistöjä, joilla on laajempia kokemuksia, vain 1-3 prosenttia kaikista sukupuolista tulee koskaan istumaan yrityksen hallituksessa, Kyler sanoo. ”Sinun täytyy todella olla huipulla oman ammattisi. Sinun täytyy tehdä itsesi hyvin näkyväksi.”Suurin osa yritysten hallituksista etsii käyttökokemusta omaavia ihmisiä, jotka ovat rakentaneet ohjelmia ja projekteja ja osaavat johtaa, Kyler sanoo. Kuitenkin, Kun olet hallituksessa, sinun roolisi ei ole rakentaa ja johtaa, vaan sen sijaan neuvoo toimitusjohtajaa kertomatta hänelle, Mitä tehdä. ”Se voi olla vaikea muutos”, hän myöntää.
Tiffordin haastatteluissa esittämät kysymykset lankeavat kahteen yleiseen kysyttyyn ämpäriin: hänen kykyynsä vaikuttaa muihin ja tunneälyynsä. ”Sinulla voi olla kaikki taidot, mutta jos et pysty vakuuttamaan ja linjaamaan ihmisiä, olet tehoton”, Tifford sanoo.
iso pelinvaihtaja: istuvuus
Kulttuurikunto voi olla tärkeämpi hallitukseen liittyessä kuin päätoimisena, Kyler myöntää. Kannattaa siis realistisesti miettiä, käyttäisitkö yrityksen myymää tuotetta tai palvelua. ”Jos et käyttäisi sitä, sinun ei pitäisi olla hallituksessa”, hän sanoo.
Kyler auttaa löytämään päteviä naisia yritysjohtajia etsiviin hallituksiin. ”Haen kokemusta, joka resonoi laudan kanssa”, hän sanoo. ”Etsin sitä suurta istuvuutta.”Jokaisella hallituslistalla olleella naisella oli toimitusjohtaja tai hallituksen jäsen ja noin 50 prosentilla on jo kokemusta kolmesta tai neljästä hallituksesta, hän kertoo. Esimerkiksi entinen Twitter COO Adam Bain ehdolla Tifford.
hyväksynnän saaminen joltain jo C-sviitissä olevalta henkilöltä voi lisätä mahdollisuuksiasi päästä johtokunnan ehdokkaaksi, joten jos olet kiinnostunut palvelemaan johtokunnassa, kerro siitä ihmisille. Sitten kun heitä pyydetään nimeämään hallitustunnustelija, nimi tulee mieleen. ”Älä koskaan aliarvioi jokaista tehtyä keskustelua ja yhteyttä”, Tifford sanoo. ”Pidä jokaista ihmistä, jonka kanssa puhut, mahdollisuutena. Jos ihmiset eivät tiedä, että se kiinnostaa sinua, mitään ei tapahdu.”
Work your connections
itse asiassa valtaosan hallituksen paikoista täyttävät muiden hallituksen jäsenten lähettämät ehdokkaat. Alle 15 prosenttia paikoista täytetään hakufirmojen suosittelemilla ehdokkailla, Ronning kertoo. Se ei tarkoita, että sinun täytyy tavata 50 uutta ihmistä kuukaudessa harkitaksesi hallituspaikkaa. Sen sijaan sitoudu uudelleen verkostossasi jo olevien ihmisten kanssa, jotka ovat vaikuttajia ja liittäjiä, hän sanoo. Kun olet jälleen yhteydessä, mieti, miten säilyttää suhde niihin eteenpäin. Jos esimerkiksi näet artikkelin tai jotain, joka kiinnostaisi heitä, lähetä heille sähköpostia tai soita heille. ”Kerro heille, että ajattelit heitä, ja se pitää sinut heidän mielessään”, hän sanoo.
Berkhemer-Credaire on samaa mieltä siitä, että on tärkeää kehittää vankka verkosto ihmisiä, jotka palvelevat lautakunnissa. Mutta, se on myös tärkeää, että saat kokemusta palvelevat suurten voittoa hallituksissa, kuten United Way tai American Cancer Society. Tai saada paikka kaupungin, läänin tai valtion komissiosta, jotta voi oppia luottamusmiesvastuusta, hän sanoo. Voit hakea paikkaa hallituksen verkkosivuilta tai pyytää kuntapoliitikkoltasi suositusta. ”Pienempi hallitus johtaa isompaan hallitukseen”, sanoo Berkhemer-Credaire, joka on myös kirjoittanut lautapelin: How Smart Women Become Corporate Directors.
Luottamusmieskokemus on välttämätön, koska kaikki hallituksen jäsenet ovat vastuussa yhtiön rahojen asianmukaisesta käytöstä ja hallinnasta, berkhemer-Credaire sanoo. Hallituksen jäsenenä edustat osakkeenomistajia budjettien hyväksymisessä, yhtiön strategisen kasvun johtamisessa sekä vastaamisessa toimitusjohtajan palkkaamisesta ja erottamisesta sekä hänen palkitsemisestaan.
varmista, ettei sinulla ole eturistiriitoja
ennen kuin liityt hallitukseen, varmista, että saat nykyisen työnantajasi tuen ja hyväksynnän, Kyler sanoo. Et halua saada tarjousta liittyä hallitukseen ja sitten huomata, että on ristiriita yrityksen kanssa, jossa tällä hetkellä työskentelet.
vaikka sijoittajat ovat painostaneet hallituksia enemmän puuttumaan Sukupuolten moninaisuuteen hallitushuoneessa, on epäselvää, kuinka suuri vaikutus #MeToo-liikkeellä on hallituksissa palvelevien naisten määrään. Vaikka theBoardlist on saada virtaa puheluita ja sähköposteja hallituksista sanomalla, että he haluavat lisätä Nainen niiden roster, Kyler ei ole varma, jos se lopulta johtaa enemmän naispuolisia johtajia. Vaikka se voi kääntää enemmän naisehdokkaita, Kyler on varovainen olettaa, että se kääntää enemmän naisia hallituksissa.
yksi yllättävimmistä puolista hallituksessa olemisessa on Tiffordin mukaan se, kuinka emotionaalisesti hän on sitoutunut yrityksen menestykseen ja ystävyyssuhteisiin, joita hän on kehittänyt muiden hallituksen jäsenten kanssa. ”Välitän niin paljon”, hän sanoo. ”Se toimii heidän edukseen. Kun välität, annat enemmän.”