miten välttää ikäsyrjintää työpaikalla

miten välttää ikäsyrjintää työpaikalla

lokakuussa julkaistiin tutkimus, joka vahvisti sen, minkä monet ovat tienneet jo vuosia: mitä vanhempi olet, sitä todennäköisemmin kohtaat syrjintää työpaikalla.

tutkimusta varten tutkijat laativat kuvitteellisia, mutta realistisia ansioluetteloita hakijoista kolmessa ikäryhmässä-29-31, 49-51 ja 64-66-ja hakivat yli 40 000 työpaikkaa. He havaitsivat, että 64-66-vuotiaat saivat vähiten soittopyyntöjä-35 prosenttia vähemmän kuin 29-31-vuotiaat.

ikäsyrjintä ei vaikuta kielteisesti vain työntekijöihin. Se vaikuttaa myös yritykseesi.

miten ikäsyrjintä voi vaikuttaa yritykseesi

viimeisten 15 vuoden aikana ikäsyrjintätapausten osuus on ollut 20-25 prosenttia kaikista Equal Employment Opportunity Commission (EEOC)-tapauksista-ja ikäsyrjintätapauksista maksetaan tyypillisesti eniten (93,9 miljoonaa dollaria pelkästään vuonna 2013).

Ageismi on pahaksi liiketoiminnalle, koska sen lisäksi, että riskeeraat suuren sopimuksen, menetät suuren osaajajoukon ikääntyneitä työntekijöitä palkkauskäytännöissäsi. Jäät myös vaille sitä merkittävää panosta, mitä iäkkäät työntekijät voivat tehdä järjestöllesi.

kuitenkin-muutos on näköpiirissä. Kaltaisesi yritykset etsivät keinoja välttää työntekijöiden syrjintää työpaikoillaan iän vuoksi.

siksi kokosimme tämän listan viidestä asiasta, joita voit alkaa tehdä nyt pitääksesi ageismin poissa työpaikaltasi.

vaiheet ikäsyrjinnän välttämiseksi työpaikalla

syrjintä-ja Monimuotoisuuskoulutus

jos haluat suojella yritystäsi ikäsyrjintäväitteiltä, esimiehesi ja työntekijäsi tarvitsevat koulutusta-erityisesti syrjinnästä ja monimuotoisuudesta. Koulutus auttaa heitä ymmärtämään ikäerojen hyödyt ja syrjinnän seuraukset työpaikalla.

Pittsburghissa Dickie Mccameyn kanssa työskentelevä asianajaja Terri Imbarlina Patak neuvoo Society for Human Resource Management-järjestön (SHRM) haastattelussa, että koulutuksessa on peitettävä tiedostamattomat ennakkoluulot ja stereotypiat. Valmennuksen pitäisi myös tehdä muutakin kuin luennoida siitä, mitä ei saa tehdä; sen pitäisi tarjota reaalimaailman esimerkkejä ja vuorovaikutteisuutta, jotta oppijat pysyisivät mukana.

Lisäksi, koska työvoima koostuu nykyään pääosin kolmesta eri sukupolvesta-suurista ikäluokista, sukupolvista ja milleniaaleista-työntekijöiden on osattava työskennellä yhdessä. Moninaisuuskoulutus, joka kattaa sellaiset aiheet kuin kunnioitus, implisiittinen puolueellisuus ja tiiminrakennus, vie pitkälle kohti vahvan ja osallistavan työpaikan luomista.

ota vakuutukset käyttöön ja pane ne täytäntöön

ei riitä, että oletat työntekijöidesi ymmärtävän olla syrjimättä iän perusteella. Tarvitaan selkeästi määriteltyjä toimintatapoja. Henkilöstöhallinnon konsulttiyritys Verity korostaa, että linjauksesta on kerrottava kaikille organisaatiossa työskenteleville-erityisesti uusille työntekijöille. Ja että politiikan pitäisi korostaa, että yrityksesi ei siedä epäoikeudenmukaista kohtelua iän perusteella.

vaikka se on hieno alku, pelkkä politiikan luominen ei riitä. Senior leaders, managers, and human resource departments must implement the policy, whether that includes formal discipline or something more hard.

suoritukseen perustuva palkkio, ei virkasuhde

sen sijaan, että palkkiot, ylennykset tai etuuskohtelu perustuisivat virkasuhteeseen, se perustuisi suoritukseen. The Houston Chronicle suosittelee, että työntekijät saavat etuja, jotka perustuvat heidän arvoonsa yhtiölle, eivät heidän ikäänsä. Lisäksi yrityksesi tulisi tarjota samat koulutus-tai täydennyskoulutusmahdollisuudet kaikille työntekijöille heidän iästään tai kokemustasostaan riippumatta.

Aloita työhönotto – / haastatteluprosessi

toinen tapa välttää ikäsyrjintää on varmistaa, että et vahingossa syrji työhönotossa:

• Aseta mainoksia sinne, minne kaikki voivat katsoa, kuten online-työpaikkatauluihin tai yhteisön sanomalehtiin.
• Poista toimenkuvistasi syrjivä kielenkäyttö, kuten ” uudet gradut ”tai” nuoret.””
• eivät vaadi hakijoita luettelemaan syntymäaikaansa lomakkeisiin.
• pysy poissa ikään liittyvistä haastattelukysymyksistä.
• Vältä ikääntyneiden työntekijöiden stereotypisointia (ENT. joku 60-vuotias jää pian eläkkeelle eikä kannata palkata).

älä lähesty ikään tai palkkaan perustuvia lomautuksia

kun on lomautusten tai voimassa olevien vähennysten aika, varo perustamasta päätöksiäsi ikään. Esimerkiksi vain siksi, että luulet, että vanhempi työntekijä saattaa jäädä pian eläkkeelle,on huono idea päästää heidät siitä syystä.

myös korkeimmin palkatuilla työntekijöilläsi on monissa tapauksissa enemmän virkaikää-osittain siksi, että he ovat vanhempia. On siis huonoa politiikkaa kohdistaa palkka työntekijän irtisanomisen syyksi-asia, joka käy ilmi vuoden 2012 ikäsyrjintätapauksesta.

EEOC nosti oikeusjutun laskutuspalveluyritystä vastaan siitä, että se erotti 60-vuotiaan työntekijän tämän iän vuoksi pitäen samalla nuorempaa, vähemmän pätevää työntekijää. Yhtiö päätyi maksamaan entiselle työntekijälleen 32 000 euroa.

Monisukupolvinen työpaikka

paras tapa välttää ikäsyrjintää on ottaa käyttöön monisukupolvinen työvoima. Se merkitsee sen tunnustamista, että kaikki työntekijäsi, iästä riippumatta, voivat edistää organisaatiosi menestystä. Lisäksi se tarkoittaa sellaisen kulttuurin luomista, joka toivottaa työntekijät tervetulleiksi ja tunnistaa heidän mukanaan tuomat ainutlaatuiset vahvuudet-ja siihen kuuluu myös heidän ikänsä.