miten palkata oikeat ihmiset yritykseensä
Tässä 7 askelta, joilla vältetään huonot palkkauspäätökset.
arvioi yrityksesi toimintakulttuuri
rekrytoidaksesi parhaat ihmiset, jotta tiedät, mitä yrityksesi tarvitsee. Mikä on sen tehtävä? Mitkä ovat sen arvot? Millaiset yksilöt sopivat joukkoon? Mitä ajattelutapaa etsit?
Katso mahdollisia ehdokkaita tämä isompi kuva mielessä ja katso, miten he arvioivat.
luo yksityiskohtaiset toimenkuvat
jos sinulla ei ole selvää käsitystä siitä, mitä työntekijöiden pitäisi tehdä, sinun on vaikea palkata oikea henkilö. Luo toimenkuvia yrityksen jokaiselle tehtävälle, jotka vastaavat vaadittavia vastuita, taitoja ja kokemusta.
varmista, että haastatteluissa ilmoitetaan selkeästi työn vaatimukset hakijoille.
valmistele hyvin jäsennellyt haastattelut
luo arviointikortti, jonka avulla voidaan arvioida ja vertailla hakijoiden suorituksia useilla kriteereillä.
kun on aika haastatella, on hyvä käydä useampi keskustelu vakavasti otettavien haastajien kanssa ja ottaa prosessiin mukaan muitakin ihmisiä, kuten HR-henkilö ja esimies, jolle uusi työntekijä raportoi.
käytä käyttäytymiseen perustuvia haastattelutekniikoita. Näihin kuuluu ehdokkaiden kutsuminen kertomaan, miten he ovat aiemmissa tehtävissä hoitaneet erityishaasteita. Mennyt tulos on yksi parhaista tulevaisuuden suorituskyvyn ennustajista. Voit myös esittää heille skenaarion, johon liittyy vaikea tilanne, ja kysyä heiltä, miten he hoitaisivat sen.
Koe
toinen tärkeä osa palkkausprosessia olisi vaatia hakijoita suorittamaan toimeksianto, joka edellyttää niitä taitoja, joita varten henkilö palkataan. Miksi et pyytäisi hakijaa ajamaan rekkaa, jos hänen on pakko tehdä niin tai pitäisi myyntiesitystä, jos se on heidän toimenkuvassaan?
Katso ansioluetteloa pidemmälle
paperilla pätevimmät hakijat eivät välttämättä ole tehtävään parhaiten soveltuvia. Kysy ehdokkaiden kiinnostuksen kohteista, tavoitteista ja prioriteeteista. Jos työskentely isossa yrityksessä Isolla palkalla on heidän unelmansa, heidän saattaa olla vaikea työskennellä pienessä yrityksessä.
Kysy viittauksia
on aina turvallisempaa ottaa aikaa viitteiden tarkistamiseen. Vaikka aiempaa harvemmat yritykset tarjoavat viittauksia aikaisempiin työntekijöihin, vertailutarkastukset ovat edelleen yksi parhaista hakijoita koskevista tietolähteistä. Harkitse myös hieman riippumatonta tutkimusta etsimällä henkilöitä, jotka tuntevat tai ovat työskennelleet ehdokkaan kanssa aiemmin.
tuo heidät alukselle
kun olet värvännyt parhaat, tarvitset heidän täyden sisäänostonsa. Tutkimusten mukaan uusien työntekijöiden pidätysastetta voidaan nostaa jopa 40 prosenttia kiinteällä perehdytysohjelmalla. Potilaskoulutuksen lisäksi kannattaa harkita uuden työntekijän yhdistämistä kokeneempaan työntekijään, joka voi mentoroida ja valmentaa henkilöä hänen työuransa alkuaikoina.
pidä lopuksi mielessäsi kaksi yksinkertaista periaatetta: työhön sidonnaisuus ja johdonmukaisuus. Varmista, että dokumentoit prosessin jokaisen vaiheen ja että sinulla on vankat, objektiiviset, todisteisiin perustuvat syyt päättää palkata joku tai ei.