miten ohjelmistotuote rakennetaan, jota kaikki haluaisivat käyttää

miten ohjelmistotuote rakennetaan, jota kaikki haluaisivat käyttää

startup-tuotteen kehittäminen on yksi asia, mutta yritysmittakaavan tuotteiden luominen ja lanseeraaminen on toinen projekti, joka ottaa toisenlaisen lähestymistavan. Tässä Meidän on luotava huipputuote, joka on suunniteltu kaikenkattavaksi ratkaisuksi ongelmiin, joita yritys saattaa kohdata. Tämäntyyppiset ratkaisut ovat yleensä hyvin osaamista vaativia. Tässä artikkelissa paljastamme salaisuudet siitä, miten rakentaa ohjelmistotuote, jota kaikki haluaisivat käyttää.

Yritysmittakaavan tuotteet

yritysmittakaavan käsitteen selkeyttämiseksi määritellään tällaiset tuotteet:

• tuotteet, jotka monikansallinen tiimi on luonut suurissa yrityksissä sellaisilla toimialoilla, kuten Fintech, kiinteistö tai terveydenhuolto;
• tuotteet, jotka 80K+-käyttäjät ovat hyväksyneet ensimmäisenä päivänä ja pääasiassa B2B-yrityksille;
• tuotteet, jotka on toteutettu yhteistyössä sisäisten tiimien kanssa tai tuotteet, joita muut yritykset voivat lisensoida.

Hankekehitysmenetelmät

parempien tuotteiden kehittämiseen tarvitaan strukturoituja menetelmiä. Yritykset ovat yleensä ketterämpiä valitsemaan menetelmiään, koska teknologiat muuttuvat jatkuvasti ja käyttäjät ovat entistä innovatiivisempia. Mikä tahansa suuri työtehtävä on hanke, koska sillä on tarkoitus, määräajat ja sen toteuttamiseen tarvittavat resurssit. Samalla, pitää mielessä, että jokainen hanke on ainutlaatuinen, joten menetelmä ei ole kaikki, ja sinun täytyy ajatella ja sopeutua. Mitkä ovat johtavat projektinhallintamenetelmät, jotka tekevät tuotekehitysprosessista helpommin hallittavan?

Agile

Agile on nykyään vallitseva projektinhallintamenetelmä, joka edistää asteittaista ja iteratiivista lähestymistapaa ohjelmistojen toimittamiseen. Se on hyvin joustava johtamisjärjestelmä, joka tarjoaa lopputuotteen jokaisessa työvaiheessa. Monet yritykset soveltavat ketteriä periaatteita koko organisaatiossa tehostaakseen yhteistyötä ja saadakseen tuloksia nopeammin.
työn pääperiaate on projektin jakaminen lyhyisiin jaksoihin (iteraatioihin), joten tietyn tuotteen vastaanottaminen voisi olla helpompaa jokaisen jakson lopussa. Agilella on laaja valikoima sovelluksia. Vaiheet eivät välttämättä seuraa peräkkäin, vaan tapahtuvat rinnakkain tai eri järjestyksessä. Ratkaisevaa on, että tuote on valmis käytettäväksi projektin jokaisessa vaiheessa. Vaiheita kutsutaan sprinteiksi, ja jokainen niistä sisältää joukon toimintoja ja niiden toteuttamisen aikataulun.
Agile on tehokas isojen projektien toteuttamiseen silloin, kun tulosta ei täysin ymmärretä, ja on mahdollista tarkistaa nykyinen prosessi ja erottaa se pienempiin osiin. Myös tätä johtamistapaa käytetään, jos asiakas muuttaa jatkuvasti odotuksiaan. Näin epävarmoissakin olosuhteissa ketterä auttaa voittamaan. Projektipäällikkö voi määrittää, kuinka paljon aikaa tiimi käyttää asiakkaan konkreettisten ideoiden toteuttamiseen, ja antaa laskun jokaisen sprintin päätteeksi.
tämän menetelmän etuja ovat korkea vuorovaikutustaso projektiryhmän jäsenten välillä, nopeat tulokset ja joustavuus. Haittapuolia toki on. Esimerkiksi tämän menetelmän soveltaminen voi muuttaa hankkeen jatkuviksi ja tehottomiksi muutoksiksi. Lisäksi projekti riippuu joukkueen pätevyystasosta ja kokemuksesta. Ja joskus on lähes mahdotonta laskea sen lopullisia kustannuksia.

Scrum

Scrum on tunnettu joustava ja ketterä menetelmä, joka keskittyy työn toimittamiseen sprinteissä. Hankkeiden toteutuksessa on joukko lähestymistapoja, jotka toimivat yhdessä tehokkaammin kuin erikseen.
Scrumia käytetään yleensä silloin, kun on olemassa käyttäjille ja asiakkaille arvokas tuote. On myös ymmärrettävä mahdollisimman pian, onko hankkeen toteutuskurssi valittu oikein. Scrum voit säätää sitä virheen sattuessa. Tämän menetelmän muodon avulla voit saada seuraavan version tuotteesta useammin, antaa säännöllistä palautetta, ja nopeasti tarkentaa tuotetta, parantaa prosessia.

menetelmä ohjaa kaikkia hankkeeseen osallistuvia aktiiviseen vuorovaikutukseen ja vaihdettavuuteen. Jos joku tiimin jäsenistä ei pysty tekemään työtään, toinen ottaa sen heti kyytiin, jolloin projekti ei pysähdy. Vastuu projektin toteutuksesta on jokaisella tiimin jäsenellä. Siksi tähän menetelmään perustuvat päätökset tehdään kollektiivisesti. Kukaan ei voi painostaa ja pakottaa toista päätöstä, jos yksikkö on varma, että se on päätynyt oikeaan.

tämän menetelmän etuihin kuuluu avoimuus. Tiimi harjoittaa avointa tiedonvaihtoa, tietoa, ongelmia, jotta jokainen voi tuntea olevansa mukana yhteisessä tavoitteessa. Asiakas on aina tietoinen työprosessista, tekee muutoksia, saa luotettavaa tietoa projektin ajoituksesta.

on myös haittoja; menetelmä ei sovellu esimerkiksi projekteihin, joissa lopputuotteelle on epämääräisiä vaatimuksia, koska asiakas voi lisätä toiminnallisuutta loputtomiin. Joskus on hankalaa, että tiimit oppivat asettamaan asiat tärkeysjärjestykseen ja arvioimaan tehtäviä oikein. Projektin kokonaismenestys riippuu yhden henkilön – scrum masterin-ammattitaidosta.

vesiputous

vesiputous on projektinhallinnan perinteinen, yleisin ja looginen menetelmä, jossa projektit toteutetaan vaiheittain tai vaiheittain. Sitä sovelletaan yleensä suuriin hankkeisiin, jotka voidaan jakaa peräkkäisiin loogisiin osiin. Sitä paitsi yhtään lavaa ei voi esittää aikaisempaa aikaisemmin. Tällaisen hankkeen logiikka on helppo ymmärtää ja kuvata.

tällaisilla hankkeilla on selkeä suunnitelma, ja projektipäällikön tärkein tehtävä on varmistaa, että projektiryhmä noudattaa suunnitelmaa eikä riko määräaikoja. Tätä lähestymistapaa käytetään teollisuudessa, kuten teollisuudessa ja rakentamisessa lineaarisella tavalla tuotekehityksessä.

tämän projektinhallintamenetelmän etuja ovat sen selkeä ja suoraviivainen logiikka, tehtävien pysyvyys sekä realistinen arvio hankkeen kustannuksista ja ajoituksesta.

epäkohtia olivat joustavuuden puute, kyvyttömyys säätää yksittäisiä vaiheita paremman tuloksen saavuttamiseksi.

edellä mainittuja menetelmiä voidaan käyttää tämäntyyppisissä hankkeissa:

1. pienten ja keskisuurten ohjelmistojen kehittäminen.
2. tuotekehitys, jossa on useita vaiheita ja tietoa.
3. iteroinneille, joilla ei ole suuria riippuvuuksia muiden funktioiden kanssa.
4. , jossa myös liiketoimintaprosessien muutokset voidaan toteuttaa rinnakkain.

tuotekehityksen päävaiheet

voi olla monta tapaa rakentaa tuote, mutta on neljä päävaihetta jokainen yritysmittainen tuote menee läpi:

1. innovaatio — asiakkaan tarpeiden hahmottaminen, elämäntapa, kysymykset, tehtävät
2. ideointi — ajattelu tavoista vähentää käyttäjien tarpeita ja kipuja
3. toteutus — nopeasti keksikää uusi teknologia
4. kaupallistaminen — tuotteen lanseeraus ja mittakaava

Innovaatiovaihe

innovaatiovaihe sisältää muun muassa seuraavat vaiheet::

1. muutostarve
   on tärkeää olla nopea ja antaa säännöllinen asiakashaastattelu tai kysely, jotta ymmärtää, mitä he tarvitsevat juuri sillä hetkellä. Se voi tulla tiimin jäseneltä, joka haluaa parantaa tuotteen suorituskykyä soveltamalla uusia teknologioita, muuttamalla markkinointistrategiaa tai käyttäjäpalautetta, joka kääntää prosessin uuteen potentiaaliin.
2. tuote-Market fit
   ennen tuotteen suunnittelun aloittamista on tärkeää selvittää kohdemarkkinat, käyttäjien tarpeet, resurssit ja tuotteen tehtävä. Tähän markkinatutkimukseen kuuluu alan trendien analysointi. Tässä sinun täytyy määrittää ongelma, että tuote on ratkaistava, kuinka paljon se sopii liiketoimintastrategian ja visio, ja mitä muita vastaavia ratkaisuja on olemassa markkinoilla.
3. joukkueen ideointi
   se voi johtaa ongelman uusiin näkökulmiin. Tutki uusia ideoita, kokeile uusia konsepteja ja ota tiimi mukaan jakamaan ajatuksia vapaasti, vaikka ne kuulostaisivat aluksi oudolta.

Ideointivaihe

ongelman ratkaisemiseksi tarvitaan ideoita. Idea muuttuu tuotteeksi vasta, kun se löytää teknisen ja liiketoiminnallisen ruumiillistumansa. Kaava ”ongelma-Idea-Tuote” toimii tässä implisiittisesti.

yritysmittakaavan ratkaisuissa Ideointivaihe voi sisältää tällaisia vaiheita:

1. kehittää huippuluokan liiketoiminnan tapauksessa, joka voi koostua tuotteen visio, selvitys ongelma, asetteluja, esittelyt, kohdemarkkinat, ostaja persoona, asiakasarvo, liiketoiminnan tavoitteet, menestys mittarit, elinikäinen arvo.
   ennen kuin lanseeraat uuden tuotteen, kokeile sen MVP: tä. UppLabs auttaa validoimaan tarvittavat ominaisuudet ja keräämään mittareita, joiden avulla voit saavuttaa liiketoiminnan tavoitteet.
   Let ’ s create an MVP!
2. määritellään työvirrat ja niiden edustajat, jotka keräävät vaatimukset jokaisesta kokouksesta ja välittävät ne tiimilleen. On oleellista, että yksi henkilö toimii yhteydenpitokontaktina, kun tiimi hoitaa tehtäviä ja seuraa säännöllisesti kunkin tiimin johtolankoja.
3. esivalmistelu vie yleensä suurimman osan ajasta ja resursseista ja sisältää käyttäjien matkojen analysoinnin, teknisen analyysin, teknisen arkkitehtuurin, tietovirtojen, projektiarvioiden, resurssi-ja käynnistyssuunnitelman, riippuvuuksien ymmärtämisen, tiimien ja liiketoimintasidosryhmien kokoamisen, ROI: n määrittelyn, resurssisuunnitelman, aikataulujen ja budjetin kirjoittamisen. Se on vaihe, jolloin saimme vision tulevasta tuotteesta ja olennaisen listan sen toimivuudesta, tiiminrakentamisesta, teknologioiden määrittelystä ja ympäristöistä koko työlle.

toteutusvaihe

kun teimme yhteistyötä ongelman parissa, saimme tiimissämme vetoapua ja saimme vahvistuksen jatkaa hypoteesimme inkubointia, on aika siirtyä toteutusvaiheeseen. Tämä vaihe sisältää yleensä tällaisia vaiheita:

1. yrityksen mittakaavassa tuotteita, jotka voivat mahdollisesti tavoittaa tuhansia käyttäjiä, on tärkeää olla valmiita lanseeraamaan tuotteen ja jokainen arvaamaton skenaario. Siellä tarvitset beta-testin ja tiimin parhaita beta-testaajia, jotka voivat antaa yksityiskohtaista palautetta ja raportoida kaikista mahdollisista vioista. Beta-testi tarjoaa täydellisen yleiskuvan tuotteen todellisesta loppukäyttäjäkokemuksesta. Todellisessa maailmassa tuotteiden yhteensopivuus voidaan saavuttaa merkittävästi, koska se käyttää suurta yhdistelmää todellisia alustoja testaamiseen useilla laitteilla, käyttöjärjestelmillä, selaimilla jne. Harkitse ennen kaikkea riskienhallinnan tarjoamista.
2. kun tuote on vielä testattavana, voi Betatestaajien kanssa tehdä sissitestejä. Tämä toiminto toimii samanaikaisesti tuotteen vaiheittaisen lanseerauksen kanssa. Guerrillan käytettävyystestauksesta tekee ainutlaatuisen se, että osallistujat voivat olla satunnaiskäyttäjiä, joita ei valittu etukäteen. Tutkimus voidaan toteuttaa haastattelujen ja keskustelutilaisuuksien avulla. Kun saat käyttäjän palautteen, tiimi voi analysoida sitä, ymmärtää mahdolliset parannukset ja tuoda parannuksia tuotteeseesi.
3. suorituskyvyn testaus keskittyy siihen, miten järjestelmän käsittelyjärjestelmä toimii tietyllä kuormituksella, korjaa mahdolliset viat ja tarjoaa kehittäjien diagnostiikan. QA-insinöörit täyttävät tärkeän tehtävän projektissa. He ehkäisevät virheitä ja vastaavat kehittämisprosessin laadusta ja projektin tuloksista. On olemassa erilaisia testaus tyyppejä, kuten kuormitus, stressi,liota, piikki testaus, jne.

Kaupallistamisvaihe

tässä vaiheessa toimitamme tuotteen markkinoille. Valmiin ratkaisun on löydettävä käyttäjänsä. Tässä vaiheessa kaikki tapahtuu hyvin nopeasti ja rinnakkain. Siksi kaupallistamista suunnitellessa ei saa unohtaa mitään. Muuten ajettaessa menettää nopeutta ja laatua. Tämä vaihe sisältää yleensä tällaisia vaiheita:

1. myynninedistäminen
2. Markkinoille pääsy
3. tuotteen markkinoille saattaminen
4. asiakkaiden hankinta
5. tuotteen käyttö ja käyttäytymisdatan saaminen
6. lanseerauksen jälkeinen vaihe
7. tuotteen huolto

viisi tärkeintä virhettä, jotka sinun täytyy välttää

1. Tuote ei ratkaise käyttäjän varsinaista ongelmaa, vaan ongelmaa, jonka oletat käyttäjällä olevan. Ratkaisu ongelmaan on tehdä perusteelliset haastattelut.

2. Tuote kopioi olemassa olevan. Sinun pitäisi oppia muiden virheistä, sinun pitäisi vakoilla kilpailijoita, mutta se on parempi välttää sokeasti kopioimalla jonkun toisen kokemusta. Sitä paitsi tuote ei voi olla niin hyvä, joten voit ottaa riskin tehdä hyvän kopion huonolaatuisesta tuotteesta.

3. Sen sijaan valmisteluvaiheessa-saada tehtävän tavata asiakkaan. Alustavat vaiheet ovat merkittäviä olemassa olevan ongelman ymmärtämisessä, idean poimimisessa, mahdollisen prototyypin luomisessa ja testaamisessa. Asiakas voi olla väärässä ajatuksessa ja päätöksessä. Tarkistamatta, olet vaarassa viettää paljon aikaa budjetin ja saada mitään.

4. Ei kritiikkiä. Älä pelkää saada kritiikkiä muilta; on parempi työskennellä virheitä. Jetsin tehtävänä on tehdä oikeat johtopäätökset ja sitten nopeasti oppia virheistä.

5. Älä mene sokeasti odottamaan valoa tunnelin päässä. Tuotekehityksen jokaisella vaiheella on ominaisuutensa, joista tulee kehityksen tiekartta. On myös tärkeää seurata tuotteen eri mittareita, jotka ovat ominaisia tuotteen elinkaaren jokaiselle vaiheelle. Jos jätät ne huomiotta, voit silti vaeltaa ymmärtämättä, miksi se ei toimi.

miten UppLabs voi auttaa

ohjelmistokehitysyhtiömme työskentelee loppuun asti asiakkaiden kanssa keskustellen kaikista mahdollisista skenaarioista ja kysymyksistä. Strategiasta digitaaliseen tuomme mullistavia tuloksia. Upplabsin tehtävänä on näyttää mahdollisuudet, tarpeet ja uhkat.

varmennusohjelmistojen palveluntarjoajaamme kuuluvat:

1. tarkoituksenmukaisten projektinhallintastandardien suunnittelu ja soveltaminen
2. projektin suunnittelu ja seuranta (aikataulut ja budjetti)
3. projektiriskien hallinta
4. asiakastyytyväisyyden varmistaminen
5. projektiryhmän järjestäminen ja motivoiminen
6. yksityiskohtaisen, kattavan ja hyvin jäsennellyn teknisen dokumentaation luominen
7. arviointi, priorisointi, suunnittelu, ja testaustoimien koordinointi
8. uusien ja olemassa olevien tuotteiden kehitys-ja testausprosessien kehittäminen ja soveltaminen asiakkaiden tarpeisiin
9. Discovery session
10. CI / CD (jatkuva integrointi ja jatkuva toimitus)

voit aina varata puhelun Upplabsilla ja delegoida tehtävän arvolupauksella meille. Toteutamme joka päivä monimutkaisia ja haastavia verkko-ja mobiiliprojekteja. Meillä on kertynyt laaja kokemus vivahteet ja vivahteet, joka epäilemättä auttaa parantamaan mitään hanketta. Yritämme auttaa asiakasta oivaltamaan parhaat tuotteet, koska niiden menestys on meidänkin menestyksemme.
jos sinulla on kysyttävää – UppLabs on aina täällä auttamassa sinua! Toivomme voittaa yrityksesi ja rakentaa pitkäaikainen suhde kanssasi!