miten luoda johtamisen kehittämisohjelma
myös luomiesi tavoitteiden ja visioiden pitäisi olla uskottavia, tai vaarana on, että työntekijöiden luottamus vaarantuu. Loppujen lopuksi menestyneimmät yritykset luovat tavoitteita, joiden mukaan ne voivat – ja toimivat – selvästi, sanoo Harold Scharlatt, Greensborossa
toimivan Center For Creative Leadership-tutkimus-ja johtajakoulutusyrityksen vanhempi yritysjäsen,”toisilla se on vähän enemmän juliste kuin todellisuus”, hän sanoo. Toinen syy omaksua johtamistavoitteiden asettaminen, asiantuntijat sanovat: Käsittele sitä muutosaloitteena, ja se voi priorisoida liiketoimintastrategiasi uudelleen. Ihmisten on oltava valmiita panostamaan uusiin lähestymistapoihin työhön, ja yrityksen ydintavoitteiden päivittäminen on hyvä paikka aloittaa.
jos yrityksesi on vielä toipumassa taantumasta, työntekijöiden kouluttaminen johtajuustyöpajoissa voi auttaa motivoimaan heitä uudelleen, lisäämään toveruutta ja luomaan uusia haasteita, jotka voivat edistää luovuutta.
Dig Deeper: miten asettaa liiketoimintatavoitteita
luodaan johtamisen kehittämisohjelma: Yksilöi Johtajaehdokkaat
parhaiten johtamiseen soveltuvien työntekijöiden tunnistaminen voi olla hankalaa, ja teoriat vaihtelevat siitä, miten ehdokkaat voidaan parhaiten tunnistaa organisaatiossa. Disney keskittää kehitysohjelmansa pitkälti sisältäpäin edistämiseen, ja yli 60 prosenttia sen hallinnosta tulee sen nykyiseltä henkilöstöltä, Jones sanoo. Yhtiö pitää myös epävirallisen, hands-off lähestymistapa sen seuraajaohjelmaa asettamalla tavoitteita ja sitten seisoo takaisin.
”ne, joiden uskomme tulevan olemaan tämän organisaation suuria johtajia, tulevat olemaan niitä, jotka nousevat tässä ympäristössä yläpuolelle”, hän sanoo.
muut yritykset vain panivat koko henkilöstönsä kehitysohjelmiin toivoen, että kaikki saataisiin tehokkaammiksi. Mutta niiden työntekijöiden tunnistaminen, jotka tuovat yritykseesi eniten energiaa, kunnianhimoa ja menestystä, on fiksu tapa keskittää kehitysrahat, sanoo Tommy Daniel, johtaja PDI Ninth House, global leadership development and consulting firm. Vaikka johtamiskoulutus voi mahdollisesti hyödyttää jokaista työntekijää, jotkut työtehtävät johtavat vain pieneen tulonmenetykseen koko organisaatiolle, kun taas toiset työtehtävät voivat tuottaa valtavan tuoton, hän sanoo.
samaan aikaan pitäisi olla tietoinen siitä, että parhaat työntekijät eivät aina tee parhaita johtajia, Murphy sanoo. ”Taitolajit ovat noin 180 asteen päässä toisistaan”, hän sanoo.
Murphyn yritys suosittelee joskus ”manageri-for-a-day” – ohjelmaa, jossa lupaava työntekijä voi varjostaa tai työskennellä johtajan rinnalla saadakseen todellisen käsityksen siitä, mitä hänen työnsä pitää sisällään. ”Se ei vaadi välttämättä puolen vuoden opetussuunnitelmaa”, Murphy sanoo. ”Joskus se on yksinkertainen kuin tunnistaa parhaat ihmiset ja antaa heille työtä ja nähdä, miten he suoriutuvat.”
jos se ei onnistu, niin no, säästit itsesi ylennykseltä; jos niin käy, sinulla on joku, joka pystyy helpottamaan hieman nopeammin uuteen rooliin.
Johtajakouluttajat sanovat, että helppo tapa menettää lupaavia työntekijöitä on ajatella, että koska töitä ei ole tarjolla, ei ole tarvetta henkilöstön kehittämiseen. ”Tulevia johtajianne halutaan kehittää, oli heille tilaa tai ei”, Murphy sanoo. ”Jos niitä ei kehitetä, ne menevät jonnekin muualle kehittymään.”