Kesäharjoittelukokemus Hindustan Unilever / ULIP Journey
on kulunut kuukausi siitä, kun työharjoitteluni päättyi ja se on aivan tuoreessa mielessä. Ajattelin penning alas minun matka, koska tiedän, että olisi monia siellä, jotka kiipeävät samaan junaan kuin minä tein ja ehkä tehdä sen samaan määränpäähän kuin minä tein. 
alku
kaikki alkoi kesäkuussa 2017, kun suuri FMCG-yritys tuli asiakkaakseni työskennellessäni data-analytiikan konsulttina Fractal Analyticsin kanssa. En tiennyt, miten minut pyyhkäistäisiin jaloistani sillä, millaista työtä tekisin asiakkaani brändi-ja analytiikkatiimien kanssa.I worked across different geographies, interacting with managers of more than 15 different brands. Pidin itseäni sekä fractalin että tämän kulutushyödykkeiden Behemothin työntekijänä. Sidosryhmät antoivat minulle runsaasti oppimismahdollisuuksia ja aloin miettiä, miltä tuntuisi olla heidän puolellaan pöytää – käytä tiimini tuloksia kehittääksesi tulevaisuuden markkinointistrategioita, jotka perustuvat vahvasti dataan, numeroihin ja oivalluksiin. Liityin IIM Calcuttaan kesäkuussa 2019, ja mielessäni oli yksi ainoa tavoite – liittyä Hindustan Unilever Limitedin ULIP (Unilever Leadership Internship Program) – harjoittelijaksi. Puran matkani eri osiin-miten valmistauduin, mitä kaikki se maksoi, miten selvisin sinne ja kokemukseni.
Valmistautumiseni
valmistauduin hyvin kurinalaisesti kesäharjoitteluprosessiini IIM Kalkutassa. Halusin laskeutua harjoittelupaikka markkinoinnin alalla, koska se oli kiinnostanut minua jo jonkin aikaa, koska minun perustutkintoa college päivää. Pidin akateemiset tietoni sivussa (ei suositeltavaa) ja käytin paljon aikaa CV: n laatimiseen prosessia varten. Tämän lisäksi olin yhteydessä senioreihin, jotka olivat opiskelleet FMCG: n huippuyrityksissä, kuten HUL, P&G, RB, Nestle ja ITC. Kun tiesin, millainen kilpailu minulla oli, panin paremmaksi. Osallistuin case-kilpailuihin soveltaakseni oppimaani luokkahuoneissa; Päädyin lopulta kampuksen juoksijaksi P&G CEO Challenge-kilpailussa. Se toi minulle heidän mukanaan PPI: n, jota en lopulta voinut muuntaa. Kävin läpi myös alan raportteja ja osallistuin senioreiden järjestämiin GDS-ja PIs-mockeihin. Olin erityisen varovainen valmistautuessani tiettyihin yrityksiin-katsoin ITC: n Portfoliota, tein analyysin alkoholiteollisuudesta AB InBev: hen valmistautuessani ja tarkastin kauneudenhoitoalan valmistautuessani L ’ Orealiin. Tämän lisäksi collegemme Markkinointiklubi järjesti tilaisuuksia, joissa selvitettiin perusasioita ja autettiin meitä kattamaan tarvittavat käsitteet, jotka tulisi tietää markkinointihaastatteluissa. Minulla oli myös markkinoinnin valmistelu compendiums muista korkeakouluista, kuten FMS Delhi ja IIM Bangalore, joka tuli kätevä, kun harjaamalla käsitteitä. Kävin tunneilla, mutta ajattelin vain valmistautumista. Vietin siellä aikaa ystävieni kanssa, mutta jatkoin valmistautumiseni tason miettimistä. Joskus minäkin juhlin, mutta tunsin syyllisyyttä siitä, etten valmistautunut tarpeeksi. Kuulostanpa hullulta. Mutta se oli pakkomielle, joka auttoi minua jahtaamaan lähes saavuttamatonta. Ilmoittauduin jopa Kraftshalan SummersPro-ohjelmaan, joka auttoi minua valmistautumaan markkinointihaastatteluihin entistä paremmin.
HUL: n valintaprosessi
HUL rullasi hakulomakkeensa ja muistan juosseeni ystäväni huoneesta minun huoneeseeni ja alkaneeni täyttää sitä heti, kun se oli tullut ulos. Otin aikaa täyttää lomakkeen ja tarvittavat kysymykset huolellisesti ja odotin innokkaasti GD / PI shortlists tulla ulos. HUL valitsi prosessiin vain 24 henkilöä, mukaan lukien suorat GI (ryhmähaastattelu) – lyhytlistat parhaille esiintyjille heidän markkinointinsa aikana Brainworks workshopissa. Olin todella vihainen itselleni siitä, että olin jäänyt pois tuosta työpajasta ja syy jäädä pois, kiertää edelleen. 6 meistä (3 miestä ja 3 naista) kutsuttiin aamuyhdeksältä ryhmäkeskusteluun. Aiheena oli”Brexit – onko se taidetta vai tiedettä”. Tein hyvän määrän merkintöjä tietojen ja faktojen tukemana ja olin onnistunut murtamaan haastattelijan ja H. R: n tekemällä johdantoni ja johtopäätökseni hauskaksi. Huumori toimii aina. Minut kutsuttiin sitten Ryhmähaastatteluun Herra Vipul Mathurin (IIM-C: n alumni ja maailmanlaajuinen brändijohtaja, Brooke Bond-Perhe) kanssa. Suurin osa hänen kysymyksistään liittyi työhön, jota tein fraktaalin kanssa ja siihen, kuinka hyvin ymmärsin dataa. Onneksi hän oli koskettanut voimiani ja pystyin vastaamaan vakuuttavasti ja luottavaisesti. G. I: n aikana kuuntelin tarkasti myös muiden vastauksia (hyödyllinen vinkki senioreiltamme). Parin päivän stressaavan odotuksen jälkeen sain tietää, että minut valittiin markkinointiharjoittelijaksi (yhdessä 10 muun kanssa) liittymään arvostettuun ULIP-ohjelmaan 2020, yhdessä 100 opiskelijan kanssa maan B-kouluista. Runsaat unettomat valmistelutunnit ja pahasti runneltu CGPA johtivat minut pyhään harjoitteluohjelmaan, jossa hieroin hartioitani maan terävimpien markkinointiälyjen kanssa.
ULIPIN matka
sain mahdollisuuden työskennellä yhdessä Payal Bhuptani, Sr. Brand Manager (Tea), projektissa, joka vaati minua toimittamaan lanseeraussuosituksia maailmanlaajuiselle kasviperäiselle wellness-teebrändille. Tämä on kaikki, mitä saan sanoa / kirjoittaa projektista, koska se oli salaa ja erittäin luottamuksellinen. Tein laajaa kuluttajatyötä ja muuta toimintaa, jonka olen kuuliaisesti maininnut LinkedIn-profiilissani. Keskitytään nyt kokemukseen. Olin vuorovaikutuksessa muiden harjoittelijoiden kanssa, tutustuin brändien toimintaan ja kehitin tuotteita, joita olemme rakastaneet niin monta vuotta. Minulla oli myös oivaltavia sessioita HUL: n johtohenkilöiden ja eri tiimien kanssa, jotka kokoontuivat toimittamaan lopputuotteen, jota miljoonat ihmiset käyttivät päivittäin. Media, R&D, pakkaus ja rahoitus-puhuin harjoittelijoiden, johtajien ja johtajien kanssa. Saamaani tietoa ei voi sanoa muutamalla sadalla sanalla. Kyllä, virtuaalinen asetus oli vaimentanut yleistä kokemusta hieman, mutta HUL ei jättänyt toteuttamatta odotuksia minulla oli siitä. Henkilöstöbrändin johtoryhmä huolehti hyvin yhdysvaltalaisista harjoittelijoista ja organisoi toimintaa, joka auttaisi meitä oppimaan enemmän kuin mitä opimme projekteissamme. Ohjaajani / managerini ja valmentajani, Herra Gaurav Bhatnagar, olivat erittäin kannustavia työjakson aikana ja auttoivat minua kehittämään arvoja ja etiikkaa, jotka ottaisin mukaani urallani ikuisesti.
mikä tuli minulle hyödylliseksi ja joitakin oppeja
Integrity – lähettäisin päivittäin päivityspostia tutorilleni, jossa hahmottelisin, mitä tein tuona päivänä, mitä aion tehdä tulevina päivinä ja muutamia ideoita minulla oli työskennellessäni projektissani. Rigor – menin pidemmälle projekti lyhyt suorittaa laaja kuluttajien puhelut rakentaa oivallus minulla oli. Tutorini piti tästä paljon minusta – ottamasta omistusta työstäni ja kehittämästä vankkaa tukea oivalluksilleni. Drive – osuin tiesulkuja, kun se tuli esittää ideani kunnolla. Yritin parhaani pitää parantaa laatua kannet niin paljon kuin pystyin ja minun tutor liian auttoi minua hioa tätä taitoa. Nyt, voin esittää mitä tahansa ajatusta minulla on, kannella, joka on alle 5 dioja ja on sisältöä, joka on järkevää. Voin välittää ideani teekupillisen ääressä näyttämättä myöskään dioja (Unilever Art of presenting ideas). Puutteelliset esitys-ja viestintätaitoni maksoivat minulle PPI: n. Joten, älä pidä mielessä tämän nuolen tärkeys viinissä. Kuluttajakeskeisyys – tämä on toinen asia, josta managerini kehui minua. Irrottauduin omista ennakkoluuloista ja yhteiskunnan nykyisistä käsityksistä, kuluttajien ajatuksiin perustuviin käsityön oivalluksiin.
oppitunnit lukijalle
sinulla saattaa olla sama visio kuin minulla. Saatat unelmoida pääseväsi ULIPIIN kuten minä. Nämä asiat kannattaa pitää mielessä-
- valmistaudu hyvin kurinalaisesti. HUL: n valintaprosessi on vaikea ja arvaamaton, ja sinun täytyy olla varpaillasi, mitä tahansa voi tapahtua.
- ole avoin oppimaan ikätovereiltasi niin paljon kuin voit.
- omista työsi ja virheesi. Ota suunnitelmasi haltuun ja aja projektiasi. Kaikki arvostavat sitä – haastattelijasi, Managerisi, harjoittelijatoverisi, kaikki. Silloin saisit enemmän apua.
- katso ympärillesi ideoita, jotka myivät kuin kuumat kakut ja yritä ymmärtää, miksi ne menestyivät. Katso epäonnistuneita ideoita samalla tavalla. Se on hyvä tapa valmistautua astumaan brändijohtajan saappaisiin.
- kuluttajalle pakkomielle. Katso mitä he ajattelevat ja ajattele mitä he haluavat nähdä.
kaikki parhaat!
** *
Lue myös: A FanTAStic Summer Trainship | TAS-Tata Steel / Summer Saga 2020
Summer Saga 2020 / The Flintern Tales-Kakkad, IIM Ahmedabad Summer Trainship Experience At Google How I Experienced Investment Banking With Jpmc in the Virtual World