Haluatko tietää, miten estää työntekijöitä lopettamasta? Kysy heiltä, mitä he haluavat
onko se nimeltään Suuri eroaminen, Suuri uudelleensijoittaminen tai suuri kykyjen vaihto, yksi asia on selvä: työntekijät haluavat lisää joustavuutta ja he ovat halukkaita — ja kykeneviä — vaihtamaan työpaikkaa, jos he eivät saa sitä.
asiasta kertovat tuoreimmat työpaikkaluvut. Toista kuukautta putkeen amerikkalaiset jättivät työnsä ennätysvauhtia. Työministeriön mukaan 4,4 miljoonaa ihmistä irtisanoutui syyskuussa, tuoreimmat saatavilla olevat tiedot kertovat. Tämä määrä ylitti elokuun noin 4,3 miljoonaa ja nosti lopettamisprosentin prosentteina työvoimasta 3 prosenttiin, mikä on myös ennätys.
koko tämän työpaikkaliikkeen johtajat pyrkivät vastaamaan työntekijöidensä nopeasti kehittyviin odotuksiin. He haluavat kuunnella ja vastata, ja monissa tapauksissa he tarjoavat työntekijöille aivan erilaisia toimintatapoja. Mutta samaan aikaan monet johtajat johtavat yhtiöitään hiljaisena toiveena, että asiat palaisivat lopulta johonkin versioon siitä, miten ne olivat ennen pandemiaa.
, johon yhä useammat ylemmät toimihenkilöt sanovat: ei todennäköistä.
jos on yksi asia, joka on tullut päivänselväksi viimeisen 20 kuukauden aikana, se on se, että vapaus työskennellä etänä, tai ainakin jonkin verran aikataulujen joustoa, on työntekijöille vaikea asia antaa takaisin. Ja kun työmarkkinat ovat tiukat, he tuntevat, ettei heidän tarvitse, antaen työntekijöille uudenlaisen vallan tunteen asettaessaan ehtoja sille, missä ja miten he tekevät työnsä.
yritykset, jotka menestyvät tässä uudessa maisemassa, ovat niitä, jotka omaksuvat tämän muutoksen eivätkä takerru jäänteisiin siitä, miltä toimistoelämä ennen näytti.
”tulee tyly arvio yrityksistä, jotka roikkuivat siitä, miten asiat tehtiin kynsin hampain”, sanoo Workhumanin henkilöstöjohtaja Steve Pemberton. ”Ne ovat yrityksiä, jotka aikovat jatkossakin nähdä lahjakkuutta kävellä ovesta ulos.”
jotta näin ei tapahtuisi, johtajien ja esimiesten on opittava nollaamaan työn määritelmä ja odotukset. ”Työntekijät ovat osoittaneet viimeisten 20 kuukauden aikana, että he voivat tehdä työnsä hyvin etänä”, Pemberton sanoo. ”Kaikilla niillä sitoutumisen merkeillä – kuinka kauan olet ollut toimistossa, kuinka monta autoa on parkkipaikalla-ei ole enää väliä, ja se tarkoittaa, että johtajien on tehtävä asiat eri tavalla.”
job site platform Indeedissä Paul Wolfe, joka viime aikoihin asti oli CHRO yrityksessä, sanoo kuulleensa johtajien puhuvan palaamisesta tekemään asioita toimistossa tavalla, jolla ne tehtiin ennen pandemiaa.
” työn paradigma, joka oli olemassa ennen pandemiaa, ei ole enää olemassa, se on poissa”, hän sanoo. Esimerkiksi Wolfe sanoo Todellakin on sisällä myyntijohtajat joukkueet koostuvat 10-12 myyntiedustajat. ennen pandemiaa, jokainen joukkue istui yhdessä, jolloin johtaja voi liittyä asiakkaan puhelun tai hypätä antaa tiimin jäsen palautetta.