Haluatko lisätä työntekijöiden sitoutumista? Pidä johtajat vastuullisina
parhaat organisaatiot tietävät, että sitoutuneet, menestyvät työntekijät edistävät liiketoiminnan menestystä. Sitoutuneet työntekijät ovat tuottavampia, kannattavampia, asiakaslähtöisempiä ja pysyvät todennäköisemmin. Erittäin sitoutuneet työpaikat kasvavat nopeammin, sopeutuvat nopeammin ja innovoivat enemmän. Ei ole ihme, että Quantum Workplacen State of Employee Feedback report totesi, että lähes 37 prosenttia organisaatioista sanoi lisätä työntekijöiden sitoutumista oli heidän top ihmiset prioriteetti tänä vuonna.
mutta miten voidaan tehdä parannuksia mittariin, joka on ollut laskussa viimeiset kolme vuotta? Organisaatioilla, jotka pyrkivät lisäämään työntekijöiden sitoutumista, on käytössään tehokas avain: johtajan vastuu.
mutta johtajien pitäminen vastuullisina on usein yksi suurimmista haasteista menestyksekkään työntekijöiden sitouttamisaloitteen johtamisessa. Mitä voit tehdä?
pidä sitoutuminen yrityksen korkean tason tavoitteena
tee organisaatiosi sitoutumistasosta yrityksen tavoite tai keskeinen tulos. Kun yritysjohtajat osoittavat sitoutuneensa priorisoimaan ja parantamaan työntekijöiden sitoutumista koko organisaatiossa, johtajat todennäköisesti seuraavat perässä.
tee Esimiesseurannasta
pelkkä työntekijöiden kartoitus vuosittain ei riitä lisäämään sitoutumista. Paranisiko terveytesi, jos lääkäri antaisi sinulle listan tottumuksista, jotka vahingoittavat terveyttäsi, mutta et koskaan tekisi mitään myönteisiä muutoksia? Vakuuta esimiehet siitä, että kun työntekijät näkevät kyselyn seurannan, he ovat todennäköisemmin mukana-ja se alkaa heistä.
laita se toimenkuvaansa
esimiesten odotetaan johtavan, valmentavan, valvovan ja johtavan tiimejään, joten miksi heidän ei pitäisi olettaa tekevän myös kyselyseurantaa? Mukaan lukien kyselyn seuranta esimiestesi virallisissa toimenkuvissa ei ainoastaan luo vipuvoimaa pitääkseen heidät tilivelvollisina, vaan viestii myös siitä, että sitä odotetaan palkkauksen yhteydessä.
lieventää joitakin paineita
tutkimusten seuranta voi tuntua aluksi ylivoimaiselta, mikä saa esimiehet ohittamaan prosessin ennen kuin se edes alkaa. Mutta, kun se tulee alas se, ryhtyminen toimiin joukkueen sitoutuminen tulokset on vain keskustelua. Pyydä esimiehiä istumaan alas työntekijöidensä kanssa ja sanomaan: ”tässä ovat tuloksemme; missä luulet meidän voivan parantaa, ja miten meidän pitäisi tehdä se?”
yksinkertaistetaan Analytiikkaa
annetaan esimiehille pääsy käyttäjäystävällisiin, interaktiivisiin raportteihin, joiden avulla he voivat tarkastella tiiminsä yleistä sitoutumistasoa, ja yksityiskohtaisempiin raportteihin, jotka on jaoteltu yksilöllisten väestötietojen mukaan. Kun tiiminjohtajat voivat helposti tarkastella ja ymmärtää tiiminsä raportteja, he todennäköisemmin toimivat tulosten mukaan.
Arm Them With Resources to Take Action
Don ’ t expect managers to come up with solutions all in their own. Arm heille resursseja, kuten opas johtamiseen kohderyhmiä tai blogikirjoitus vinkkejä lisätä sitoutumista. On vielä parempi, jos kyselytoimittajasi tarjoaa online-sitoutumiskirjaston, joka tarjoaa lukemattomia resursseja ja parhaita käytäntöjä tulosten pohjalta toimimiseen ja sitoutumisen lisäämiseen.
kannusta jatkotoimiin Sitoutumissuunnitelmilla
Tiiminjohtajat tekevät älykkäitä sitoutumissuunnitelmia, jotka pitävät itseään vastuullisina. Rohkaise heitä jakamaan suunnitelmansa tiimin sitoutumisen parantamiseksi ja lähettämään tilapäivityksiä ja keskeisiä tarkastuspisteitä. Tämä sitoumussuunnitelma työkirja jakaa sitoumuksen suunnitteluprosessin kolmeen helppoon vaiheeseen ja tarjoaa seitsemän ilmaista mallia, joiden avulla johtajat voivat keskittyä ja sitoutua parantamaan työntekijöiden sitoutumista.