11 things I learned working in corporate America
While my time working a full-time job Official ended in 2016, I will never forget the lessons I learned meandering my way through the ”grind”. Tosiasia on, että corporate America ei ollut sitä, mitä olin odottanut sen tulevan Collegesta.
toisilla se oli parempi, toisilla ei niinkään. (On syy, miksi olen työskennellyt näin kovasti eläkkeelle kokopäivätyössä 30 vuotta ennen normi ja ennen mitä hallituksen eläkeohjelmat määrätä.)
tutkitpa ajatusta yritysmaailmaan liittymisestä tai olet löytänyt itsesi parikymppisenä tai kolmekymppisenä urapolulta, joka tuntuu vähemmän unelmistasi ja enemmän isommasta kokonaisuudesta, on aina hyvä ottaa askel taaksepäin ja tutkia tilannetta.
mitä ”corporate America” tarkoittaa?
Corporate America on saanut nimensä valtavirrasta, yleensä korkean profiilin yrityksistä, jotka ovat suuren osan Yhdysvaltain taloudesta takana. Määritelmä on kuitenkin löyhempi kuin vain Fortune 500, 1000 tai 5000, ja se sisältää tarkemmin kaikki yritykset—julkiset tai yksityiset—jotka ovat olemassa ja toimivat voittoa.
kyllä, jopa startup-työntekijät työskentelevät ” miehelle.”
yritystyö tarkoittaa sitä, että tekee töitä jollekin muulle kuin itselleen. Se tarkoittaa, että tulosi perustuvat suoritukseesi yrityksen tuloksen yhteydessä. Tyypillisesti tämä on työntekijänä, vaikka jotkut itsenäiset urakoitsijat tai jopa LLCs saattavat joutua yrityksen alueelle.
useimpia yritystehtäviä pidetään ”valkokaulustehtävinä” ja ne vaativat tai suosivat korkeasti korkeakoulututkintoa lukuun ottamatta myyntiä ja asiakaspalvelua. Kun siirryt yrityksen tikkaat, monet suuret yritykset vaativat edistyneitä tutkintoja, joita ne joskus jopa sponsoroida-nyt, siellä on etuisuuksia järjestelmään!
miten selviät corporate Americasta?
ajatus kokopäivätyöstä” selviämisestä ” on suosittu. Niin suosittu se on jopa erittäin kunnioitettu osa pop-kulttuuria, kuten nähdään kulttielokuvissa, kuten toimistotiloissa ja tv-sarjoissa, kuten toimistossa, joka maalaa kuvan synkästä byrokratiasta ja lähes eksistentiaalisesta pelosta.
todellisuudessa työskentely oli paljon helpompaa kuin luulin, mutta myös paljon rankempaa hyvin tietyillä tavoilla, enkä olisi koskaan voinut odottaa, että valmistuttuani Collegesta ja työskenneltyäni ensimmäisen työpaikkani.
tässä on mitä opin ja mitä toivoisin tietäväni ennen kuin sain ensimmäisen palkkani (tai oikeastaan ennen kuin allekirjoitin ensimmäisen W-2: ni.)
Oletko valmis lopettamaan työsi? Ota selvää!
11 lessons for how to work in corporate America
show up is half The battle
As a child, my faija prepared to me how just showing up for work truly is, and my experience has showed that he was absolutely right. Fakta on monilla yritysten Amerikan alueilla, ei ole vaikea näyttää hyvältä.
näyttäytyminen tuntuu niin yksinkertaiselta. Lapsena pidin itsestäänselvyytenä, että ihmiset, joilla on töitä, tekevät niitä, mutta todellisuudessa se ei ole niin yksinkertaista. Usko tai älä, pelkkä oleminen-perseesi tuolissa-antamassa mitä vain voit yhdessä työtovereidesi kanssa-on yli 50% siitä, mikä tekee jostakusta menestyvän amerikkalaisessa yritysympäristössä. Rima on aika alhaalla.
tunteet, ei teot, puhuvat kovempaa kuin sanat
kylmänviileä ja avoin mieli, erityisesti stressikausina, uhkaavina määräaikoina tai ristiriitoina toimistossa, auttaa paljon erottautumaan muusta laumasta.
Tunneihmiset saavat harvoin haluamansa, ja vaikka saisivatkin, se on usein väliaikaista ja johtaa harvoin kunnioitukseen.
työkaverit huomaavat ne, jotka herkistyvät, eikä se todellakaan ole hyvää huomiota. Kuitenkin ne, jotka pysyvät rauhallisina ja ajattelevat järkevästi, ovat perusta edistymiselle organisaatioissa, säntillisesti saada asioita aikaan ja saada muut tekemään samoin. He ovat roolimalleja.
tapaat uskomattomia ihmisiä; oppia heiltä
urani aikana olen työskennellyt joidenkin hämmästyttävän lahjakkaiden ihmisten kanssa, jotka osasivat koodata minua pöydän alla, ratkaista monimutkaista matematiikkaa nopeasti ja tarkasti (ensimmäisellä kerralla), suunnitella uskomattoman innovatiivisia ratkaisuja ja vastata lähes mihin tahansa kysymykseen – jopa kysymyksiin, joihin heillä ei ollut todellista vastausta, luottavaisin mielin.
IMIn näistä ihmisistä niin paljon kuin pystyin. Panin merkille, miten he toimivat, miten he puhuivat ja miten heidän mielensä toimi pohtiessaan jotakin monimutkaista. Esitin heille paljon kysymyksiä. Olin kiitollisuudenvelassa heidän kokemuksestaan ja vaikutuksestaan organisaatiossa. Olen oppinut paljon tällä tavalla.
näet ihmiset, joita kusetat myöhemmin elämässä
on hämmästyttävää, kuinka pieni maailmamme todella on. Totuus on, että monet meistä päätyvät tekemisiin menneisyytemme ihmisten kanssa myöhemmin elämässä – joko toimiston sisällä tai ulkopuolella. Sellaista sattuu.
se mitä todennäköisimmin tapahtuu, ja sillat, jotka poltit 10 vuotta sitten olettaen, että ”et näe niitä paskiaisia enää koskaan”, tulevat takaisin puremaan sinua suoraan takapuoleesi. Tarinan opetus? Älkää koskaan polttako siltojanne.
luonnollisesti emme tule toimeen kaikkien kanssa, mutta positiivisuus auttaa paljon säilyttämään rauhallisuuden ja edistyksen tunteen, kun näkee nuo ihmiset myöhemmin elämässä, eikä koskaan tiedä, milloin nuo samat ihmiset voivat tarjota sinulle mahdollisuuden, jota tarvitset myöhemmin. Ole mahdollisimman ammattimainen muiden ihmisten kanssa, koko ajan. En ole koskaan tavannut ihmistä, joka olisi katunut ylevyyttä.
your network is far important than your knowledge
the fraasi ” it ’s not what you know, it’ s who you know ” is spot on tarkka corporate Americassa, enemmän kuin voisin sanoin kuvailla. Ja nyt kun ajattelen asiaa, olen työskennellyt vain yrityksissä, joihin eräs arvostettu jäsen jo tuossa organisaatiossa henkilökohtaisesti viittasi.
Jep, every time-to include my FIRST job straight out of college with the help of my faiji. Verkostosi kautta saamasi mahdollisuudet ovat todennäköisesti paljon suuremmat kuin ne, jotka ovat peräisin suoraan tiedoistasi tai kokemuksestasi tai hakemalla ”kylmää” työpaikkaa toisesta organisaatiosta. Työn lähetteet ovat tärkeämpiä kuin koskaan ennen.
ongelma johtuu siitä, että hakijoita on paljon, jotka haluavat työskennellä kovapalkkaisissa tehtävissä arvostetuissa järjestöissä ympäri maata. Useimmat tunnettujen organisaatioiden palkkaavat johtajat saavat satoja-ja joskus tuhansia työhakemuksia jokaista tehtävää varten.
vaikka olisit jättänyt kick-ass-ansioluettelon, sata muuta olisi todennäköisesti jättänyt yhtä kick-ass-ansioluettelot. Mikä erottaa sinut muista? Miten palkkausjohtaja valitsee sinut yli tulva ehdokkaita samanlaisia ansioluettelot? Vastaus on hyvin usein lähetteet!
liikkuminen auttaa ylläpitämään ja hankkimaan taitoja
14-vuotisen corporate America Jobsin aikana olen työskennellyt viidessä eri organisaatiossa. Jokainen yritys teki asiat eri tavalla. Altistuin erilaisille kehitysprosesseille, tapaamisaikatauluille, työasenteille ja yrityskulttuureille. Itse työ Toki vaihteli paikasta toiseen ja kokemukseni vuorovaikutuksesta erilaisten teknologioiden ja tietokoneympäristöjen kanssa laajeni edelleen mukavasti.
liikkuminen nosti urallani huimasti jalkaa ylöspäin.
esimerkiksi pari vuotta sitten pääsin johtamaan ja toteuttamaan upouuden IT helpdesk-seurantajärjestelmän IT: n johtajana not-for-profit-yrityksessä Tucsonissa sekä auttamaan ”ketterän kehitysprosessin” käyttöönotossa heidän kehityshenkilöstölleen…mutta vain siksi, että organisaatio, jossa työskentelin ennen sitä, käytti jo ketterää kehitysprosessia ja paljasti minut sen sisäiselle toiminnalle ja sille, miten palaset sopivat yhteen.
poikkeuksia on, mutta mitä enemmän ihmiset liikkuvat, sitä alttiimpia he ovat uusille toimintatavoille. Haluan ajatella, että jokainen organisaatio tekee meistä älykkäämpiä ja valmiimpia ratkaisemaan ongelmia, jotka saattavat tuntua ainutlaatuisilta joillekin. Jos liikut tarpeeksi, näet todennäköisesti kaiken. Loppujen lopuksi mikään ongelma ei ole enää niin ainutlaatuinen.
ota aikaa ymmärtääksesi tarjoamasi arvo
” ratas pyörässä ” kuulostaa hirveän arkipäiväiseltä, mutta yksi tapa maustaa sitä on miettiä, mitä roolisi kääntää liikearvon kannalta. Olipa se konkreettinen numero-kuinka paljon yritys tienaa tai voi jopa veloittaa tuntitaksastasi-tai kuinka paljon pystyt säästämään tai ansaitsemaan yrityksen myynnin tai tappioiden välttämisen suhteen.
numeropeli antaa sinulle mahdollisuuden ymmärtää, miten johtaja voi katsoa sinua ja antaa suosituksia tai pyyntöjä, jotka todennäköisemmin hyväksytään.
tämä on ratkaisevaa, kun on kyse neuvotteluista, eikä pöydälle jätetä sitä, mitä ansaitsee, kuten palkkaa tai etuuksia. Ei ole koskaan pahitteeksi kysyä, mitä haluaa, kunhan tietää lopulta, että itse yritys ei tule häviämään.
myy itsesi, myy ideasi, mutta älä myy loppuun
vaikka mitä tekisi työn eteen, kannattaa olla taitava myyntityössä—kirjaimellisesti. Jos haluat saada työtä, josta sinulle maksetaan, sinun on myytävä itsesi, osaamisesi ja se, miksi kokemuksesi tekee sinusta parhaan työn haastatteluprosessissa. Siitä eteenpäin, kun olet laskeutunut työ, sinun on edelleen myydä tiimin jäsenet – ei vain johtajat-joko työsi tai ideoita sinulla on, että haluat työskennellä. Tämä ei pääty uran toiselle puolelle, mutta se helpottuu, mitä pidempään sitä tekee töitä.
myynti saa huonon rapin ajatuksesta, että tunkeilevat myyntimiehet pakottavat tuotteita kurkustamme alas. Todellisuudessa myynnin kaunis puoli työssä ja elämässä on se, että se todella voi ja sen pitäisi olla molemminpuolinen prosessi. On tärkeää muistaa, että löytää yhteinen perusta, joka tyydyttää kaikkia on tavoite ja mitään vähemmän tarkoittaa, että joku on menettämässä-ei hyvä merkki pitkän aikavälin menestystä.
intuitiota ei pidä sivuuttaa
kaikki—jopa yritysten työpaikat-on ihmisten ohjaamaa tai rakentamaa. Tämä on tärkeää muistaa, varsinkin nyt, kun tekoäly lupaa automatisoida niin paljon örinätyötä siellä. Alkuperäinen ajattelusi ja intuitiosi on ja tulee aina olemaan jonkin arvoinen, ja hienointa, mitä yrityksessä työskenteleminen jakaa, on se, että yksilöllä on harvoin varaa resursseihin. Olipa kyse tiimeistä tai työkaluista, nämä resurssit toteutetaan lahjakkaiden työntekijöiden ideoiden ja ajatusten pohjalta.
puhuminen, kun suolistosi kokee asian tavalla tai toisella tärkeäksi, ja sitä tulisi kannustaa (jos se ei ole ongelma—tai se voi olla synnytyksessä). Viime kädessä tunteet nousevat pintaan syystä, ja vaikeimmat syyt paikantaa ovat yleensä juurtuneet kaiken inhimilliseen elementtiin.
kyllä, jopa siinä. (Rehellisesti, varsinkin siinä!)
työsi ei ole omanarvontuntosi
yritysmaailman normina tunnettu 40-tuntinen työviikko voi kuluttaa yli kolmanneksen elämästäsi (ellet ota asioita omiin käsiisi), joten on luonnollista alkaa rakentaa identiteettiä, joka on sidoksissa työelämääsi. Kuitenkin, se on tämä taipumus, joka antaa corporate America maine se on kuin sielun murskaava elävä helvetti.
mikä tarkoittaa, että työsi voi ja sen pitäisi olla sinun ja taitojesi jatke. Sen, mitä teet työssä, pitäisi olla tärkeä, merkityksellinen osa elämääsi. Mutta sen ei pitäisi olla ainoa asia, joka tuo sinulle merkityksen, tarkoituksen tai itsetunnon. Tämä ulkonaisen hyväksymisen muoto ei ole ainoastaan erittäin epäterveellistä kaikille muille elämäsi osille, vaan se on nopea tie äärimmäiseen loppuun palamiseen. Burnout saa ihmiset tekemään hulluja asioita.
taas on luonnollista, että huono tai hyvä työpäivä vuotaa iltaasi kotona, mutta kun huomaat yleisen tunnetilasi riippuvan työsuorituksestasi, on aika pohtia ja muistaa, että elämäsi ei määräydy työnimikkeen, vastuiden tai tulojen mukaan.
meitä kaikkia ei ole karsittu johtotehtäviin
kuten useimmat meistä, jotka työskentelemme perinteisessä toimistossa, tavoitteenani tulla Collegesta oli kiivetä riveihin ja tulla pomoksi. Aloitin matalan tason ohjelmoijana, sitten otin hitaasti enemmän ja enemmän vastuuta, kunnes minusta tuli tekninen johtaja, mikä tarkoittaa, että sinä olet kaveri, joka jakaa tehtäviä ja varmistaa, että koodauskäytäntöjä noudatetaan ja että koodi kirjoitetaan ei ole vain kasa paskaa, joka hädin tuskin kokoaa jotain merkityksellistä.
sitten sain mahdollisuuden ohjata kokonaista IT-osastoa, kuten olen ennenkin kirjoittanut. Johto: se ei ole kaikille, varsinkaan niille, jotka todella joutuvat siihen, mutta niin ei ollut minun kohdallani.
halusin paikan.
halusin olla pomo, ja tajusin nopeasti, ettei johtaminen ole minua varten. Se paska, jota managerit käsittelevät, on kymmenen kertaa turhauttavampaa kuin ennen. Vakituisena työntekijänä sinun täytyy tehdä vaikutus pariin ihmiseen saadaksesi ylennyksen. Mutta johtajana näiden ihmisten määrä pyrkii kasvamaan, ja he ovat korkeammissa asemissa yrityksessä vaatien enemmän edistystä, tehokkuutta, enemmän tuotantoa.
eikä pelkästään ylempien johtajien tarvitse olla vaikuttuneita, vaan myös henkilökunnan jäsenet vaativat huomiota. Konfliktinratkaisu. Ensisijainen. Myöhästyi määräajasta. Työntekijä A sanoi jotain, mikä loukkasi työntekijä B: n tunteita. Työntekijä C ei tullut töihin eilen, minkä vuoksi työntekijä D myöhästyi tehtävästään.
suurelta osin esimiehet ovat yritysten lastenhoitajia, jotka käsittelevät toisella puolella pukumiesammatteja ja toisella puolella alempien toimihenkilöiden pikkumaisia ongelmia. Jos olet leikattu tämän tyyppistä työtä, siunausta – koska corporate America tarvitsee enemmän hyviä johtajia. Mutta useammin kuin ei, työskentelin johtajien kanssa, jotka ovat siellä vain rahan takia. He ovat liian stressaantuneita ja vihaavat työtään-eivätkä myöskään erityisen hyviä työssään. Heidän sydämensä ei ole siinä, koska he haluavat olla ”pomo”, eivät hyväksy johdon vastuuta.
joskus on parempi vain tehdä työtä kuin hallita sitä.
mitä sanot? Oletko oppinut jotain yritys-Amerikasta? Mikä on sinun #1 oppimiskokemus?
jokainen yritys, jolle olen työskennellyt, ei läpäise Essentialismikoetta
on OK rakastaa työtään, mutta tässä on ongelma rakastaa työtään
miten jäädä varhaiseläkkeelle parhailta toimialoilta työllistyäkseen
