MEJORE LA PRODUCTIVIDAD DE FABRICACIÓN HOY
Se pueden lograr increíbles mejoras en la productividad de fabricación a través de pequeños incrementos diarios. Cada día, haga tres preguntas simples (una para Información, Decisión y Acción) que conduzcan a una acción específica.
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD DE FABRICACIÓN
Un gerente de planta de gran éxito dijo una vez que uno de los secretos de una gran fabricación es hacer cosas simples excepcionalmente bien. En otras palabras, los grandes resultados pueden provenir de dominar una técnica simple y aplicarla de manera consistente.
Esta página describe una forma poderosa de usar esta idea exacta para reducir el tiempo de inactividad y aumentar la producción (es decir, mejorar la productividad de la fabricación).
TRES SENCILLOS PASOS
Una de las formas más potentes de reducir el tiempo de inactividad es que cada uno de sus equipos de línea identifique y solucione un problema cada día. Una victoria pequeña e incremental que se puede identificar y fijar en el mismo día: hoy. La clave del éxito es seguir estos tres sencillos pasos para hacerlo realidad:
- Información: Utilice la información del piso de la planta para identificar sus pérdidas.
- Decisión: Revisar las pérdidas y determinar dónde enfocarse. Toma tu decisión en función de la mayor pérdida o de la victoria más fácil.
- Acción: Acuerde una Acción que se pueda completar durante el turno para reducir la pérdida.
funciona? ¡Por supuesto! En muchos casos, OEE (Efectividad general del equipo) ha mejorado en un 10% o más cuando los gerentes aplican esta estrategia de manera consistente durante un período de al menos tres meses.
TRES PREGUNTAS SIMPLES
La mejor manera de hacer que esto suceda es dirigirse a la fábrica y hacer tres preguntas simples (una para cada paso) que conducen a una acción específica. Estos son algunos ejemplos:
CONSEJOS PRINCIPALES DE MEJORA DE PROCESOS
- Sé comprensivo: Ayuda a tu equipo a responder las preguntas. Entrenarlos. Motivarlos. Haz que tu misión sea ayudarlos a concentrarse de manera positiva, la única manera de aprovechar al máximo sus habilidades, conocimientos y habilidades.
- Sea específico: Cuando solicite información, solicite números específicos. Si la producción es «bastante buena hoy», ¿qué significa eso? La fabricación excelente es precisa, así que sea preciso con sus datos.
- Manténgalo real: Claro, todas las máquinas se pueden mejorar si se rediseñan,pero ¿puede lograrlo hoy? Mantenga las acciones reales y entregables.
- Seguimiento: Cuando tu equipo esté de acuerdo con una acción, anótala y haz un seguimiento para asegurarte de que se ha completado y para comprobar el resultado. No todas las acciones resultarán en mejoras, pero eso está bien. Tu objetivo es crear un hábito de buscar activamente pequeñas ganancias que se sumen con el tiempo.