Lectura: 3 Secretos para conseguir un asiento en una Junta Corporativa
Gail Tifford ha defendido el éxito de otras mujeres durante años. Como vicepresidenta de Unilever, ayudó a crear una red de mujeres que proporciona capacitación en liderazgo y desarrollo profesional. También cofundó #SeeHer, una Asociación de iniciativas de Anunciantes Nacionales cuyo objetivo es presentar una imagen más precisa de las mujeres y las niñas en los medios de comunicación y la publicidad. Entonces, cuando comenzó a leer artículos sobre la falta de mujeres en los consejos corporativos, decidió que quería cambiar esas estadísticas al unirse a un consejo ella misma.
«Simplemente mira las estadísticas de las mujeres en las juntas», dice. «Es asombroso. Es una de las razones por las que dejé Unilever para trabajar en Weight Watcher s, para estar en la dirección de una empresa pública.»Tifford es ahora el director de marca de Weight Watchers.
Tifford también es parte de la ola de mujeres que se unen a los consejos corporativos. Se convirtió en directora del diseñador de moda y fabricante estadounidense Fossil Group, Inc. en julio de 2017, después de una búsqueda de seis meses, a pesar de que había anticipado que tardaría dos años o más en unirse a una junta directiva. «La realidad es que el momento lo es todo», dice Tifford. «Los asientos de la junta directiva no vienen muy a menudo, así que cuando llega una oferta, piénsalo dos veces antes de decir que no.»Tifford fue entrevistado para otro puesto en la junta directiva de una empresa pública en Boston antes de unirse a la junta directiva de Fossil. Esa entrevista «me dio confianza para mi próxima entrevista», dice.
Por qué te quieren: Women =Women
Considera esto: En 2018, una cuarta parte de todas las empresas públicas no tienen directoras en sus consejos de administración y una tercera parte solo tiene una mujer, dice Betsy Berkhemer-Credaire, directora ejecutiva de 2020 Women on Boards, una campaña nacional para aumentar el porcentaje de mujeres en los consejos de administración de las empresas estadounidenses al 20 por ciento o más para el año 2020.
Las estadísticas se ven mejor para las mujeres y las minorías, sin embargo, si se centra solo en el S&P 500. En 2017, por primera vez en la historia del Spencer Stuart U. S. Índice de la Junta Directiva, poco más de la mitad de los directores entrantes en las juntas directivas S&P 500 eran mujeres o miembros de minorías. Tal vez ese cambio se remonta a un informe de Credit Suisse de 2016 que encontró que las empresas con al menos una mujer como directora recibieron un mejor rendimiento de sus inversiones en comparación con las empresas con salas de juntas exclusivamente masculinas. Pero Berkhemer-Credaire advierte que las juntas necesitan un mínimo de tres mujeres para tener éxito porque «una mujer es un símbolo, dos es una conversación y tres tiene impacto.»
A principios de este año, Berkhemer-Credaire dice que inversionistas corporativos como Blackrock, Vanguard, State Street y Morgan Stanley comenzaron a presionar a los consejos de administración de las compañías en las que invierten para que agregaran directoras femeninas. Comunicaron que están observando lo que está pasando e insisten en que esas juntas aborden la diversidad de género si quieren que los inversores institucionales los vean favorablemente.
No necesitas aprender nuevas habilidades
La experiencia en marketing digital de Tifford y su experiencia previa en una junta sin fines de lucro la ayudaron a ocupar un puesto de director rápidamente, dice Nicole Kyner, jefa de búsqueda en theBoardlist, un grupo que conecta a mujeres líderes altamente calificadas con oportunidades para servir en juntas directivas de empresas privadas y públicas. Los consejos de administración están buscando personas que puedan resolver los problemas a los que se enfrentan actualmente sus empresas, y la experiencia en marketing digital es cada vez más importante, dice.
En los últimos tres a cinco años, las habilidades que buscan los consejos de administración han cambiado, dice Sheila Ronning, CEO y fundadora de Women in the Board Room. Hace una década, las juntas estaban buscando expertos financieros y directores ejecutivos actuales o anteriores. Pero hoy, dice, también están buscando expertos en gestión de talento, gestión de riesgos, ciberseguridad e interrupción digital, todo en respuesta a los desafíos que enfrentan las empresas.
Sin embargo, a pesar de que las empresas buscan más mujeres y minorías con experiencias más amplias, solo entre el 1 y el 3 por ciento de las personas de todos los géneros formarán parte de una junta corporativa, dice Kyner. «Realmente tienes que estar en la cima de tu profesión. Tienes que hacerte muy visible.»La mayoría de los consejos corporativos buscan personas con experiencia operativa que hayan creado programas y proyectos y que sepan dirigir, dice Kyner. Sin embargo, una vez que estás en una junta, tu papel no es construir y liderar, sino asesorar al CEO sin decirle qué hacer. «Puede ser una transición difícil», admite.
Las preguntas que se le hicieron a Tifford durante sus entrevistas se dividen en dos cubos muy buscados: su capacidad para influir en los demás y su inteligencia emocional. «Puedes tener todas las habilidades, pero si no puedes convencer y alinear a las personas, serás ineficaz», dice Tifford.
El gran cambio: el ajuste
El ajuste cultural puede ser más importante al unirse a una junta que con un puesto de tiempo completo, admite Kyner. Por lo tanto, debe considerar de manera realista si utilizaría el producto o servicio que vende la empresa. «Si no lo usaras, no deberías estar en el tablero», dice.
Kyner ayuda a emparejar a mujeres calificadas con juntas corporativas que buscan directores. «Busco experiencia que resuene con la junta directiva», dice. «Estoy buscando ese gran ajuste.»Cada mujer en la lista de miembros de la Junta fue nominada por un CEO o un miembro de la junta y alrededor del 50 por ciento ya ha tenido experiencia en tres o cuatro juntas, dice. Por ejemplo, el ex director de operaciones de Twitter Adam Bain nominó a Tifford.
Obtener un aval de alguien que ya esté en la C-suite puede aumentar sus posibilidades de convertirse en candidato a la junta, por lo que, si está interesado en servir en una junta, hágaselo saber a la gente. Luego, cuando se les pida nominar a un candidato a la junta, su nombre vendrá a la mente. «Nunca subestimes cada conversación y conexión que se realiza», dice Tifford. «Mira a cada persona con la que hablas como una oportunidad. Si la gente no sabe que es de tu interés, nunca va a pasar nada.»
Trabaja con tus conexiones
De hecho, la mayoría de los puestos de la junta están ocupados por candidatos remitidos por otros miembros de la junta. Menos del 15 por ciento de los puestos son ocupados por candidatos recomendados por empresas de búsqueda, dice Ronning. Eso no significa que necesite reunirse con 50 personas nuevas al mes para ser considerado para un asiento en la junta directiva. En su lugar, vuelve a interactuar con personas que ya están en tu red y que son influencers y conectores, dice. Una vez que vuelva a conectarse, piense en cómo mantener una relación con ellos en el futuro. Por ejemplo, si ves un artículo o algo que les interese, envíales un correo electrónico o llámalos. «Hágales saber que estaba pensando en ellos y que eso lo mantiene en su mente», dice.
Berkhemer-Credaire está de acuerdo en que es importante desarrollar una sólida red de personas que formen parte de las juntas directivas. Pero también es esencial que obtenga experiencia sirviendo en grandes juntas sin fines de lucro como United Way o American Cancer Society. O consigue un asiento en una comisión de la ciudad, condado o estado para aprender sobre la responsabilidad fiduciaria, dice. Puede solicitar un asiento en los sitios web del gobierno o pedirle a su político local que lo recomiende. «Una junta más pequeña dará lugar a una junta más grande», dice Berkhemer-Credaire, quien también es autora del Juego de mesa: Cómo las mujeres inteligentes se convierten en directoras corporativas.
La experiencia fiduciaria es esencial porque todos los directores de la junta son responsables de la administración del gasto y la administración adecuados del dinero de la compañía, dice Berkhemer-Credaire. Como miembro de la junta, representas a los accionistas en la aprobación de presupuestos, la gestión del crecimiento estratégico de la empresa y la asunción de la responsabilidad de la contratación y el despido del CEO, así como de su remuneración.
Asegúrese de no tener conflictos de intereses
Antes de unirse a una junta, asegúrese de obtener el apoyo y la aprobación de su empleador actual, dice Kyner. No desea obtener una oferta para unirse a una junta directiva y luego descubrir que hay un conflicto con la empresa para la que trabaja actualmente.
Aunque los inversores han presionado más a los consejos de administración para que aborden la diversidad de género en la sala de juntas, no está claro cuánto impacto tendrá el movimiento #MeToo en el número de mujeres que forman parte de los consejos de administración. Aunque la lista de tableros está recibiendo una afluencia de llamadas y correos electrónicos de las juntas diciendo que quieren agregar a una mujer a su lista, Kyner no está seguro de si finalmente conducirá a más directoras. Si bien puede traducirse en más candidatas, Kyner es cauteloso al suponer que se traducirá en más mujeres en las juntas directivas.
Uno de los aspectos más sorprendentes de estar en una junta directiva, dice Tifford, es cuán involucrada emocionalmente está en el éxito de la compañía y las amistades que ha desarrollado con otros miembros de la junta directiva. «Me importa mucho», dice. «Eso les beneficia. Cuando te importa, das más.»