Experiencia de Pasantía de verano En Hindustan Unilever / ULIP Journey
Ha pasado un mes desde que terminó mi pasantía y es absolutamente fresco en mi mente. Pensé en escribir mi viaje, ya que sé que habría muchos por ahí que se subirían al mismo tren que yo y tal vez llegarían al mismo destino que yo. 
El comienzo
Todo comenzó en junio de 2017, cuando una gran empresa de bienes de consumo se convirtió en mi cliente cuando trabajaba como consultor de análisis de datos con Fractal Analytics. No sabía cómo me iba a dejar llevar por el tipo de trabajo que haría con los equipos de marca y análisis de mi cliente.Trabajé en diferentes geografías, interactuando con gerentes de más de 15 marcas diferentes. Me consideraba un empleado de ambas empresas, Fractal y este gigante de los Bienes de Consumo. Las partes interesadas me brindaron amplias oportunidades de aprendizaje y comencé a preguntarme qué se sentiría estar de su lado de la mesa: usar los resultados de mi equipo para desarrollar estrategias de marketing para el futuro, impulsadas en gran medida por datos, números y conocimientos. Me uní a IIM Calcuta en junio de 2019, con un solo objetivo en mente: unirme a Hindustan Unilever Limited como pasante del ULIP (Programa de Pasantías de Liderazgo Unilever). Dividiré mi viaje en diferentes partes: cómo me preparé, cuánto costó, cómo lo hice allí y mi experiencia.
Mi Preparación
Me preparé muy rigurosamente para mi proceso de prácticas de verano en IIM Calcuta. Quería conseguir una pasantía en el dominio del marketing, ya que me había interesado durante bastante tiempo desde mis días universitarios. Mantuve mis estudios a un lado (no recomendable) y pasé mucho tiempo enmarcando mi CV para el proceso. Además de esto, me conecté con personas mayores que habían realizado pasantías en las principales firmas de bienes de consumo como HUL, P&G, RB, Nestlé e ITC. Sabiendo el tipo de competencia que tenía, mejoré mi juego. Participé en concursos de casos para aplicar lo que estaba aprendiendo en las aulas; Finalmente, salí como subcampeón del campus en el Desafío de CEO P& G. Eso me llevó a un PPI con ellos, que finalmente no pude convertir. También revisé informes de la industria y participé en simulacros de GDs y PIs organizados por nuestros mayores. Tuve un cuidado especial al prepararme para empresas específicas: miré la cartera de ITC, hice un análisis de la industria del alcohol cuando me preparé para AB InBev y revisé la industria de la belleza cuando me preparé para L’Oreal. Aparte de esto, el Club de Marketing de nuestra universidad organizó sesiones para aclarar los conceptos básicos y ayudarnos a cubrir los conceptos necesarios que uno debe conocer al aparecer para las entrevistas de marketing. También tuve compendios de preparación de marketing de otras universidades como FMS Delhi e IIM Bangalore, que me fueron útiles al repasar conceptos. Iba a clases, pero solo pensaba en mi preparación. Pasaba tiempo con mis amigos allí, pero continuaba pensando en mi nivel de preparación. A veces también me divertía, pero me sentía culpable de no prepararme lo suficiente. Sueno obsesionado enfermizo, ¿verdad? Pero fue la obsesión lo que me ayudó a perseguir lo casi inalcanzable. Incluso me inscribí en el programa SummersPro de Kraftshala, que me ayudó a prepararme aún mejor para mis entrevistas de marketing.
El Proceso de Selección de HUL
HUL desplegó su formulario de solicitud y recuerdo que corrí de la habitación de mi amigo a mi habitación para comenzar a llenarlo tan pronto como salió. Me tomé el tiempo para llenar el formulario y las preguntas necesarias cuidadosamente y esperé ansiosamente a que salieran las listas cortas de GD/PI. HUL seleccionó a solo 24 personas para el proceso, incluidas las listas de preselección de GI (Entrevistas grupales) directas para los mejores artistas durante su taller de Marketing de Brainworks. Estaba muy enojada conmigo misma por no haber asistido a ese taller y la razón de perderlo, todavía me evade. 6 de nosotros (3 hombres y 3 mujeres) fuimos llamados a las 9 a.m.para una discusión en grupo. El tema era «Brexit-Es Arte o Ciencia». Hice un buen número de entradas, respaldadas por datos y hechos, y me las arreglé para hacer reír al entrevistador y a Recursos Humanos al hacer que mi introducción y conclusión fueran divertidas. El humor siempre funciona. Luego me llamaron para una Entrevista grupal con el Sr. Vipul Mathur (ex alumno de IIM-C y Líder de Marca Global, Familia Brooke Bond). La mayoría de sus preguntas giraban en torno al trabajo que hacía cuando estaba con Fractal y a lo bien que entendía los datos. Afortunadamente, había tocado mi fuerza y pude responder de manera convincente y con confianza. Durante el G. I, también escuchaba cuidadosamente las respuestas de los demás (un consejo útil de nuestros ancianos). Después de un par de días de espera estresante, supe que fui seleccionada como pasante de marketing (junto con otras 10 personas) para unirme al prestigioso programa ULIP de 2020, junto con 100 estudiantes de las mejores escuelas B del país. Muchas horas de preparación sin dormir y un CGPA mal maltratado, me llevaron al sagrado programa de pasantías, donde me codearía con los cerebros de marketing más inteligentes del país.
El viaje a ULIP
Se me dio la oportunidad de trabajar junto con Payal Bhuptani, Sr. Gerente de marca (Tea), en un proyecto que me obligó a entregar recomendaciones de lanzamiento para una marca de té de bienestar herbal global. Esto es todo lo que se me permite decir/escribir sobre el proyecto, ya que estaba en modo sigiloso y muy confidencial. Hice un extenso trabajo con el consumidor y otras actividades que he mencionado diligentemente en mi perfil de LinkedIn. Centrémonos ahora en la parte de la experiencia. Interactué con otros pasantes, aprendí sobre cómo funcionaban las marcas y cómo se me ocurrieron los productos que nos han encantado durante tantos años. También tuve sesiones perspicaces con líderes sénior de HUL y diferentes equipos que se unirían para entregar ese producto final que millones de personas usaban a diario. Medios de comunicación,R & D, Embalaje y Finanzas: Hablé con pasantes, gerentes y líderes. El conocimiento que tengo, no se puede poner en unos pocos cientos de palabras aquí. Sí, la configuración virtual había amortiguado un poco la experiencia general, pero HUL no dejó de cumplir con las expectativas que tenía de ella. El equipo de Gestión de Marca de los Empleados cuidó mucho de los pasantes y organizó actividades que nos ayudarían a aprender más allá de lo que aprendimos durante nuestros proyectos. Mi tutor/gerente y mi entrenador, el Sr. Gaurav Bhatnagar, me apoyaron mucho durante la temporada y me ayudaron a desarrollar valores y ética que llevaría conmigo en mi carrera para siempre.
Lo Que Me Resultó Útil Y Algunos Aprendizajes
Integridad: Enviaba un correo diario de actualización a mi tutor, donde describía lo que hice ese día, lo que planeo hacer en los próximos días y algunas ideas que tenía cuando trabajaba en mi proyecto. Rigor: Fui más allá de mi informe de proyecto para realizar extensas llamadas de consumidores para aprovechar una visión que tenía. A mi tutor le gustó mucho esto de mí, tomar posesión de mi trabajo y desarrollar un respaldo sólido para mis ideas. Conducir-Me topé con obstáculos cuando se trataba de presentar mis ideas correctamente. Hice todo lo posible para seguir mejorando la calidad de los mazos tanto como pude y mi tutor también me ayudó a perfeccionar esta habilidad. Ahora, puedo presentar cualquier idea que tenga, en una baraja que tiene menos de 5 diapositivas y tiene contenido que tiene sentido. Puedo comunicar mi idea con una taza de té sin mostrar diapositivas también (el Arte Unilever de presentar ideas). Mis habilidades inadecuadas de presentación y comunicación me costaron el PPI. Por lo tanto, tenga en cuenta la importancia de esta flecha en su carcaj. Centrismo en el consumidor: Esta es la segunda cosa por la que mi gerente me aplaudió. Me desprendí de mis propios prejuicios y de las nociones existentes de la sociedad, para crear ideas basadas en los pensamientos de los consumidores.
Lecciones Para el Lector
Es posible que tengas la misma visión que yo. Podrías estar soñando con llegar a ULIP como lo hice yo. Estas son algunas cosas que debe tener en cuenta:
- Prepárese con mucho rigor. El proceso de selección de HUL es difícil e impredecible y necesita estar alerta para lo que pueda venir en su camino.
- Esté abierto a aprender de sus compañeros, tanto como pueda.
- Adquiera su trabajo y errores. Tome el control de sus planes e impulse su proyecto. Todo el mundo lo aprecia, su entrevistador, su gerente, sus compañeros internos, todos. Conseguirías más ayuda entonces.
- Busque a su alrededor las ideas que se vendieron como pasteles calientes y trate de entender por qué tuvieron éxito. Mira las ideas fallidas de la misma manera. Esa es una buena manera de prepararse para ponerse en los zapatos de un gerente de marca.
- Obsesionarse con el consumidor. Vean lo que piensan y piensen lo que quieren ver.
Todo lo mejor!
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