¿Cuál es el costo de Contratar Desarrolladores?
Mientras se sienta pensativo a través de la Presentación de Ventas pasando por las características, beneficios, fortalezas y ventajas de una oferta, internamente espera esa diapositiva que juega un papel fundamental en su decisión de si se complacerá o no con la firma aún más.
¿Cuál es la figura mágica que me presentarán?
El costo es el principal factor de influencia «Ir o no ir» con una empresa para su desarrollo de software.
Los dos principales componentes de coste del desarrollo de software son la infraestructura y los Recursos. La infraestructura a largo plazo se adapta a múltiples aspectos, como servidores, máquinas, espacio de oficina, licencias de software, administración de instalaciones y servicios de soporte.
El siguiente componente de costo principal, el que dirige el espectáculo, es su personal de desarrollo.
Por lo general, después de finalizar la Idea y crear un diseño aproximado, se pone en marcha a la búsqueda de un equipo de desarrollo integral que pueda dar vida a su idea.
Hay varias rutas que puede tomar para desarrollar su software. Aquí repasamos los costos a corto y largo plazo que implica la contratación de recursos para su proyecto, ya sea externamente o con un enfoque para construir su equipo interno.
Contratar desarrolladores para el equipo doméstico
Desarrollar el software internamente requiere un equipo de desarrollo apto con el conjunto de habilidades adecuado para sus requisitos de tecnología. Según la encuesta realizada por ‘ Money.El Desarrollo de Software de USNews está clasificado en el puesto # 1 de los 100 Mejores Trabajos en los Estados Unidos.
El Salario de un desarrollador de Software en la mitad de la carrera de nivel en los estados unidos oscila entre los $67k anualmente y $22hourly a $116k anualmente y $67 por hora.
La mediana de su salario se encuentra en $85k anualmente y $40.74 por hora.
El costo de contratar a un desarrollador de aplicaciones móviles cae en un rango similar:
Esto excluye otros costos de contratación, como anuncios de trabajo, costos de empresa de personal, gastos de inmigración o mudanza y cualquier capacitación si es necesario. Estos factores también deben tenerse en cuenta al elaborar el presupuesto de contratación.
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Actividades de Adquisición de Talento |
Actividades de Retención de Empleados |
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Costo de Adquisición de Talento
¿La Adquisición de Talento se trata solo de publicar un Anuncio de Vacante?
¿Es el salario el único elemento que influye en la contratación de un desarrollador eficiente y eficaz? La adquisición de recursos calificados debe ser el enfoque principal de la contratación.
Según el informe de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos- ‘Brecha de habilidades 2019’, Estados Unidos no tiene suficientes trabajadores calificados para llenar el creciente número de empleos altamente calificados. En su encuesta de Brecha de habilidades de 2019, el 75% de los profesionales de recursos humanos que tienen dificultades de contratación transmiten una escasez de habilidades en los candidatos para las vacantes de trabajo. Por lo tanto, contratar al experto en desarrollo adecuado es una tarea difícil.
Como alternativa, la mayoría de las organizaciones se dirigen a Agencias de Reclutamiento/Empresas de contratación en busca de desarrolladores con los conjuntos de habilidades tecnológicas adecuados (a menos que tengan un equipo de reclutamiento interno).
La agencia de reclutamiento evade el costo de la publicidad, la búsqueda y la evaluación de su recurso; o eso parece.
Conseguir una agencia externa puede liberarte de los esfuerzos que se dedican a la búsqueda de talentos y al proceso de entrevistas, pero el costo general se estima en alrededor del 20-25% del salario del recurso, por contratación. Eso significa que necesita aportar un 20-25% adicional para obtener un nuevo recurso a bordo, con agencias de reclutamiento.
Costos de retención de empleados
¿Contratar a un desarrollador experto es el fin del camino?
El equilibrio del mercado de trabajo ha pasado de un mercado impulsado por el Empleador a un mercado impulsado por el Talento. Se ha vuelto extremadamente importante para las organizaciones encontrar formas de preparar y retener el talento para el desarrollo.
La satisfacción laboral es un agente influyente que afecta a los desarrolladores que retienen. La seguridad en el empleo y la remuneración son los dos factores principales que influyen en la satisfacción laboral.
Un hecho sorprendente es que para los desarrolladores millennials, la seguridad laboral no es un concepto relevante. Tienen una noción más evolucionada de seguridad, que es «Seguridad Profesional». Esto significa adquirir habilidades técnicas avanzadas y la oportunidad de perfeccionarlas en el lugar de trabajo.
La mayoría de los empleados de la generación de más edad creen que la remuneración debe estar alineada con la «antigüedad» o el número de años que una persona ha pasado con una organización. Por otro lado, la generación del milenio cree que la compensación debe estar alineada con las habilidades de vanguardia que uno posee y los esfuerzos de extinción de incendios que uno pone en cada tarea.
El mercado competitivo ha hecho que sea aún más difícil retener a los buenos desarrolladores, ya que siempre tienen una mejor oferta a mano de otras organizaciones que buscan contratar desarrolladores.
De una encuesta realizada por la Society for Human Resource Management (SHRM) de empleadores estadounidenses, más de dos tercios (72%) de las organizaciones aumentaron sus ofertas de beneficios para retener a los empleados en los últimos 12 meses.
Fuente: Beneficios para empleados (SHRM) de 2018
Por lo tanto, incluso después de completar el proceso de contratación de un desarrollador, el proceso continuo de retención y compromiso de los empleados es un costo adicional que las organizaciones deben enfrentar.
El costo de contratar a un desarrollador está influenciado aún más por los siguientes parámetros:
- Años de experiencia
- Conjunto de habilidades tecnológicas
- Ubicación del desarrollador
- Competencia por Talento
Este crecimiento acumulativo en el costo de contratar & retener a un experto y la aguda escasez de recursos calificados es la razón por la que las organizaciones se aventuran hacia alternativas como la subcontratación.
Contratar Freelancers
En los Estados Unidos, más de un tercio de la fuerza laboral está compuesta actualmente por personas que trabajan por cuenta propia, según el Informe de Ingresos de freelancer 2018. Los freelancers que trabajan en el campo de TI y Programación tienen el más alto nivel de Satisfacción Laboral.
Costo de Contratación de Freelancers
Las tarifas de Freelance varían según la región. Según el Informe de Ingresos de Freelancer 2018 impulsado por payoneer.com, la tarifa media global por hora de los freelancers en todos los campos y 170 países es de – $19.
Su tarifa media mundial por hora en el sector de programación de TI & en 170 países es de 21 dólares.
Según el dominio y las habilidades, la tarifa global por hora para freelancers se muestra a continuación:
Esto varía aún más en función de los requisitos tecnológicos, por lo que el costo de contratar a un desarrollador móvil es diferente del costo de contratar a un desarrollador web o un consultor de migración.
La encuesta de freelancer 2019 organizada por freelancermap.com nos proporciona las tarifas medias por hora de los freelancers por continentes de origen.
Esto nos da una visión general del costo de los Freelancers en todas las regiones. Los freelancers con un mayor nivel de experiencia tienen prioridad sobre los demás, y su país de residencia también actúa como un factor de influencia al elegir a un freelancer. A continuación se indican los países con el nivel más alto de freelancers:
Fuente: Analyticshelp.io
Aquí hay algunos Pros y Contras de Contratar Freelancers que podrían ayudarte en tu toma de decisiones.
La mayoría de las grandes empresas se abstienen de optar por Freelancers de desarrollo, ya que las organizaciones carecen de la alineación para contratar recursos independientes por un corto período de tiempo.
- Se supone que los freelancers carecen de responsabilidad y confiabilidad.
- Las organizaciones carecen de la estructura, los procesos y la infraestructura para apoyar a una fuerza de trabajo independiente.
- Los freelancers pueden realizar varios proyectos a la vez, sin estar dedicados a ti.
- Contratar a un freelancer es una guerra de precios, donde el mejor postor es el ganador.
- No hay garantía de la calidad del trabajo.
Contratar desarrolladores como freelancers puede ser una buena opción para Startups y Pequeñas y medianas empresas, cuando tienen:
- Requisitos más pequeños
- Necesita recursos para un período corto
- Desea evitar una inversión a largo plazo
- No puede producir la experiencia requerida internamente
Puede leer más sobre la naturaleza del trabajo independiente aquí:
A mitad de camino hacia la subcontratación y el trabajo independiente
La falta de transparencia, la desviación del producto de los requisitos originales, la falta de control y el aumento de los costos son algunas de las principales razones por las que las organizaciones se están alejando de la subcontratación.
Un concepto en evolución que ha cobrado impulso en los últimos años es la subcontratación de personal. Va más allá del trabajo independiente y el aumento de personal, al tiempo que tiene total transparencia y control sobre su proyecto.
Out-staffing es un enfoque moderno para contratar desarrolladores, en el que la empresa de Out-staffing actúa como un repositorio de expertos en tecnología.
Estos desarrolladores están en la nómina de la empresa externa, y la empresa se encarga de la preparación, capacitación y retención de los recursos.
Al inicio del proyecto, la empresa de subcontratación proporciona todo el ecosistema requerido por un equipo de desarrollo extendido para funcionar. Este equipo actúa como una fuerza de trabajo extendida del cliente.
El cliente administra este equipo como sus desarrolladores internos (un equipo ampliado) e interactúa con ellos diariamente, se alinea con su progreso y sugiere un plan de acción refinado.
A su debido tiempo, si alguno de los recursos sale del proyecto, es responsabilidad de la organización externa contratar a un sustituto, ponerlo al día y hacer que todo el viaje se sienta perfecto para el cliente.
Cuando externaliza completamente su proyecto, junto con el costo de los recursos, el costo de desarrollo de software depende de las especificaciones en el Acuerdo Contractual, los servicios adicionales de arquitectos de soluciones, analistas de negocios y gerentes de proyecto junto con la tarifa del proveedor. También en algunos casos, se ve emboscado con costos ocultos a medida que introduce cambios en su producto durante el desarrollo. Esto se evita en caso de subcontratación de personal.
Mientras que en el caso de subcontratación, se le cobra el costo del recurso acompañado de una tarifa fija del proveedor. Este costo no se desvía en función de la etapa del proyecto o del modelo de desarrollo que sigan sus desarrolladores.
El costo promedio cobrado por las empresas que subcontratan personal varía en gran medida según la región y, por lo tanto, oscila entre 7 700 y 1 1400 por semana por desarrollador. Los costos de gestión del proyecto y de infraestructura, junto con los honorarios de los proveedores, se incluyen en el costo del desarrollador.
Aunque esto le proporciona una breve descripción de los costos actuales involucrados con la contratación de desarrolladores, estas tarifas fluctúan con la situación económica de la ubicación.
La forma en que se ejecuta su proyecto de software finalmente se reduce a la estimación correcta y la comunicación clara. Se necesita una estimación correcta para saber el número de horas-hombre que se dedicará al desarrollo de su software. Ningún proyecto tiene una estimación precisa de cuánto tiempo tomaría, pero involucrar a expertos y tener un pronóstico informado es mejor que tener una cifra aproximada.