Cómo reducir el flotador total en su horario
El flotador total es un indicador muy importante de su horario. Por lo tanto, es importante entender cómo controlarlo y cómo podría afectar su rendimiento futuro del proyecto.
¿Cuál es el flotador total?
El flotador total es la cantidad de tiempo que cualquier actividad puede retrasarse sin retrasar el proyecto. La siguiente figura explicará más.
Las actividades A, B, C y D se encuentran en la ruta crítica del proyecto. significa que si alguna actividad se retrasa 1 día, el proyecto se retrasa 1 día. Por otro lado, las actividades 1 y 2 tienen flotación total porque cualquiera de ellas podría retrasarse por algún tiempo (flotación total) sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
¿Cómo el flotador total podría afectar a su proyecto?
La flotación total podría mostrar retrasos poco realistas en su proyecto o podría hacer que pierda su derecho por una extensión de tiempo. EOT
A-retrasos poco realistas debido al flotador total:
supongamos que tiene un flotador alto para las actividades 1 y 2. el decidió vincular la actividad 2 a la actividad D para reducir el flotador total. Ahora, al actualizar su programa de trabajo, una actividad que se retrasó, el proyecto mostrará retrasos irreales debido al vínculo incorrecto entre la Actividad 2 y la Actividad D.
B-pierda su derecho a una extensión de tiempo EOT:
Por otro lado, supongamos que hubo un vínculo entre la actividad 2 y la actividad D en la que se perdió en su horario de trabajo. si el cliente o el consultor por alguna razón mantiene la actividad 1 durante algún tiempo, tendrá dificultades para probar que esta acción afectará el proyecto porque la actividad 1 tiene una flotación total muy alta.
Consejos y trucos para controlar el flotador total de su programa:
Hice la introducción anterior para explicarle que vincular actividades de una manera adecuada es la acción principal para controlar el flotador total. Sin embargo, los siguientes son algunos consejos y trucos para ayudarlo a reducir los flotadores totales altos:
actividades de 1 enlace de una manera adecuada como se espera que se ejecuten en el sitio.
2- No debes tener los extremos abiertos. actividades i-e sin sucesor o predecesor.
3- Asegúrese de que su trayectoria crítica sea realista y lo más probable es que presente la situación en el lugar.
4- No cree relaciones innecesarias entre actividades, le hará daño en lugar de ayudar.
5- vincule los dibujos y materiales de la tienda a todas las actividades de construcción relacionadas y no solo a la primera. Tal vez necesites este enlace más adelante en tu EOT
6- Puede definir a sus equipos de trabajo para que trabajen en ciertas áreas, pisos y edificios al mismo tiempo. En consecuencia, puede vincular estas áreas, pisos y edificios.
7- Defina las actividades más importantes de su proyecto y asegúrese de que el flotador total sea 100% correcto.
8 – Si tiene un proyecto horizontal donde el trabajo se puede iniciar en cualquier lugar, intente crear un hito de control para controlar las fases del proyecto, las zonas, etc. También puede vincular zonas y áreas. Nadie puede trabajar en todas partes al mismo tiempo.
9-Si tiene una actividad impulsada por recursos, asegúrese de aclarar su línea de base para mostrar que estas duraciones se basan en ciertos recursos. En consecuencia, solo esta cantidad de trabajo se puede hacer todos los días,semanas y meses.
10-Si hizo todo lo anterior y aún tiene flotador alto, podría considerar aumentar la duración de las pruebas y la puesta en marcha para las actividades con flotadores altos. No intentes hacer que todas las actividades individuales de tu línea de base sean críticas, ya que comenzarás a registrar los retrasos una vez que actualices tu línea de base. Siempre trata de ser lógico.