¿Cómo Gestionar El Talento De Forma Eficaz?
De acuerdo con CIPD (2020), » La gestión del talento busca atraer, identificar, desarrollar, involucrar, retener y desplegar a personas que se consideran particularmente valiosas para una organización. Debe alinearse con las metas de negocio y los objetivos estratégicos. Al gestionar el talento de forma estratégica, las organizaciones pueden crear un lugar de trabajo de alto rendimiento, fomentar una organización de «aprendizaje», añadir valor a su marca de empleador y mejorar la gestión de la diversidad. Por estas razones, los profesionales de recursos humanos consideran la gestión del talento como una de sus prioridades clave»
¿Qué es la gestión del talento?
«Talento» no tiene una definición acordada universalmente, pero podría ser útil comenzar con una definición amplia para «talento» y «gestión del talento» establecida por CIPD (2020):
· «Talento» consiste en aquellas personas que son capaces de mejorar el rendimiento de la organización a través de su contribución directa o, a más largo plazo, trabajando a su máximo potencial
· «Gestión del talento» es la atracción, identificación, retención, compromiso y desarrollo sistemáticos de personas con un valor específico para una organización, ya sea en vista de su «alto potencial» para el futuro o porque están cumpliendo funciones críticas de negocio/operación.
El talento se utiliza de muchas maneras diferentes, por lo que aquí encontrará una búsqueda rápida de puestos de trabajo que puede considerar
• Jefe de Talento, aprendizaje y cultura
• Director de Diversidad y talento
• Director de gestión internacional del talento
• Socio global de Adquisición de Talento
• Socio Global de Recursos Humanos
• Socio de talento y desarrollo
• Consultor de Implementación de Gestión de Talento (Sistemas de Reclutamiento/Recursos Humanos)
• Gerente de talento de carrera temprana
• Gerente de Recursos humanos y talento
• Analista de gestión de talento
• Gerente de personas y talento
* Adquisición e incorporación de talento
Características de la estrategia de gestión de talento
Debe comenzar con la planificación de la fuerza de trabajo para poder crear una estrategia de gestión de talento. Esta planificación de la fuerza de trabajo determina las actividades de gestión del talento adecuadas a través del análisis de la demanda, la oferta, la escasez o los excedentes de habilidades previstos, la demografía y las tendencias en el lugar de trabajo
Analicemos los pasos clave en el proceso de administrar el talento de manera efectiva:
Hay seis áreas principales del proceso de gestión de talentos: atracción, identificación, desarrollo, compromiso, retención y despliegue.
1. Atracción de talento
Según el plan, el siguiente paso natural es decidir si los requisitos de talento deben llenarse desde dentro de la organización o desde fuentes externas. De cualquier manera, esto depende de cómo la organización es vista por los solicitantes potenciales, la industria o el sector en el que opera y los valores de la organización. El factor más importante para reclutar talento externo es crear un valor atractivo para los empleados y una propuesta de marca para el empleador. Sin embargo, los grupos de talentos a los que hay que recurrir deben identificarse con antelación para que el proceso sea lo más fluido y eficiente posible.
2. Identificar talento
Hay varias maneras de hacer esto, pero a menudo se basa en el rendimiento pasado y el potencial futuro con el fin de desarrollar «grupos de talentos» para asumir roles críticos para el negocio cuando se presenten. Esto implica encontrar a la persona adecuada para el trabajo (persona-organización adecuada) mediante el uso de pruebas y controles. Estas pruebas y verificaciones podrían ser en forma de entrevistas, pruebas escritas, discusiones de grupo y pruebas psicométricas con un análisis en profundidad. Hoy en día, algunos reclutadores utilizan software y soluciones habilitadas para inteligencia artificial para hojear los CV y centrarse en los candidatos más adecuados para encontrar el ajuste ideal.
3. Desarrollar talento
Desarrollar empleados para ayudarlos a crecer con la organización y capacitarlos para la experiencia necesaria para contribuir al éxito empresarial también fomenta la lealtad y mejora el compromiso de los empleados. Esto comienza con un programa de incorporación efectivo para ayudar al empleado a establecerse en el nuevo puesto, seguido de proporcionar amplias oportunidades para mejorar las habilidades y también permitir el crecimiento a través de consejos, entrenamiento, tutoría y esquemas de rotación laboral.
4. Talento atractivo
Es probable que los empleados que tienen trabajos de buena calidad y cuentan con autonomía en el trabajo estén felices y motivados, ya que pueden ver el vínculo entre su función y los objetivos generales de la organización. Esto generalmente se traduce en una mayor productividad, un mejor rendimiento y una mayor innovación. Esta visión de las ganancias mutuas de la motivación y la gestión de personas se encuentra en el corazón del compromiso de los empleados.
5. Retención de talento
El talento debe retenerse de manera efectiva para permitir que cualquier organización sea verdaderamente exitosa. Por lo tanto, las organizaciones tienden a invertir en el desarrollo de actividades para reducir la rotación de empleados y mejorar la retención de talento. Las organizaciones también tratan de retener a sus mejores talentos a través de recompensas y reconocimiento. La estrategia de recompensas debe garantizar que haya una buena combinación de recompensas disponibles para apelar a las prioridades motivacionales. Esto podría incluir ascensos e incrementos, fomentar la participación en proyectos especiales y la toma de decisiones, ofrecer oportunidades de crecimiento, capacitación para roles más altos y recompensar la contribución al éxito a través de programas de reconocimiento.
6. La implementación de talento
generalmente es efectiva cuando se utiliza como parte de la planificación de la fuerza de trabajo, la inversión a largo plazo de la organización en el desarrollo de los empleados y con una política de movilidad de apoyo. Las organizaciones deben identificar sus carencias de competencias para que pueda producirse una rotación laboral efectiva. Además, se requiere capacitación para mejorar las habilidades y calificaciones de los empleados para que puedan desempeñarse a su nivel óptimo.
Evaluar la gestión del talento
Evaluar la gestión del talento no es fácil, pero es realmente importante asegurarse de que la inversión esté en línea con las necesidades de la organización. La gestión de talentos podría evaluarse utilizando datos cualitativos y cuantitativos válidos, fiables y sólidos. Finalmente, la forma más efectiva de evaluar la gestión del talento es el éxito organizacional. Por lo tanto, los indicadores útiles del éxito de la gestión del talento dentro de una organización serían la rentabilidad y el crecimiento económico de la organización.
El trabajo remoto atrae talento
El trabajo remoto es un estilo de trabajo que permite a los profesionales trabajar fuera de un entorno de oficina tradicional. Se basa en el concepto de que el trabajo no necesita realizarse en un lugar específico para ejecutarse con éxito. El trabajo remoto permite a los empleados trabajar desde la comodidad de sus propios hogares. Esto significa que no tienen que desplazarse al trabajo, pero pueden ser muy productivos y completar proyectos y tareas sin entrar en la oficina. Esto se ha convertido en un método popular, ya que mejora la flexibilidad de los empleados.
El trabajo remoto ayuda a las organizaciones a competir en la batalla por el talento, ya que les permite sumergirse en grupos de trabajadores sin explotar. Esto podría incluir a padres, personas que cuidan de parientes ancianos, Baby Boomers y mucho más.
Bolden-Barrett (2017): el 75% de los empleados encuestados en un estudio de Softchoice dijeron que renunciarían a su trabajo por uno que ofreciera trabajo remoto.
Además, el trabajo a distancia podría motivar a los empleados a aumentar su nivel de productividad, ya que sienten que están siendo tratados bien y que se les brinda una gran oportunidad. Como se señaló anteriormente, esta visión de ganancias mutuas de la motivación y la gestión de personas se encuentra en el corazón del compromiso de los empleados.
Bibliografía
https://www.cipd.co.uk/knowledge/strategy/resourcing/talent-factsheet
https://www.hrdive.com/news/nearly-3-out-of-4-workers-would-leave-their-current-job-for-one-offering-re/505302/
https://www.hrtechnologist.com/articles/performance-management-hcm/what-is-talent-management/
https://www.digitalhrtech.com/what-is-talent-management/
Escrito por Aya Abdelmeguid