Cómo desarrollar empleados de alto potencial (HIPO)
La participación de empleados de alto potencial (HIPO) es fundamental para el éxito empresarial. Después de todo, entre el 50 y el 70 por ciento de las organizaciones sienten que se ven afectadas por la escasez de líderes calificados.
Una tarea de misión crítica para muchas organizaciones es identificar a los empleados de HIPO al principio de su carrera, con el fin de tomar las medidas necesarias para retenerlos antes de pasar a otra organización. Los HIPOs en general entienden su potencial de alta capacidad y, por lo tanto, anhelan oportunidades de crecimiento como tareas de estiramiento y desarrollo de aprendizaje personalizado &, y los HIPOs jóvenes aún más. Después de todo, los millennials anhelan el desarrollo más que cualquier otra generación. Huelga decir que el desarrollo profesional es fundamental para atraer al talento HIPO, especialmente al talento HIPO joven.
En nuestras dos publicaciones de blog anteriores en esta guía esencial de desarrollo profesional, proporcionamos una guía básica para distribuir el desarrollo y los comentarios a su equipo o fuerza de trabajo. El desarrollo profesional de los HIPO, sin embargo, puede requerir un enfoque separado, ya que estos empleados pueden tener deseos o necesidades diferentes de sus programas de desarrollo que los empleados que no están clasificados como HIPO.
Al igual que con los capítulos anteriores de esta serie, esta publicación de blog fue escrita en colaboración con estudiantes de Maestría en Psicología de E/S de la Universidad Central de Michigan. Tomaremos un enfoque de Psicología de E / S para comprender cómo proporcionar un desarrollo efectivo para sus empleados de HIPO.
Pero primero, profundicemos en cómo estamos definiendo HIPO y cómo esa definición puede influir en sus planes de desarrollo de aprendizaje &.
¿Quiénes son Empleados de Alto Potencial?
Los empleados de alto potencial (HPO) se han definido como los empleados que más contribuyen a la organización, lo que resulta en proporcionar a la organización una ventaja competitiva. Cualquier empleado de cualquier nivel dentro de una organización puede ser identificado como HIPO.
Los HIPOs se pueden clasificar en etapas tempranas o tardías, cada una de las cuales requiere un enfoque de desarrollo único. Las hipopótamos de etapa temprana generalmente están cerca del comienzo de su carrera. Estos empleados se encuentran en los rangos inferiores de la organización y se clasifican como HIPO debido a su talento percibido, no a su historial.
En comparación, los HIPOs en etapa avanzada son gerentes sénior experimentados que pueden ser ejecutivos. Los HIPOs en etapa tardía típicamente habrán tenido varias experiencias con programas de desarrollo profesional y son conocidos por sus antecedentes.
Una forma de que las organizaciones aprovechen las ventajas que ofrecen los HIPOs es considerar las siguientes prácticas:
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Identificar HIPOs al principio de su empleo
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Vincular las HIPOs con supervisores que las apoyen, pero no las controlen
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Proporcionar oportunidades ilimitadas de desarrollo (es decir, sin límites en el desarrollo profesional)
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Ofrecer rotaciones de capacitación para el desarrollo en todas las áreas de la organización
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Personalice los programas de desarrollo profesional
¿Cuáles son los Beneficios del Desarrollo Profesional HIPO?
Los HIPOs a veces actúan como desafíos interesantes para las organizaciones, debido a su alta tasa de rotación. Además, un empleado de HIPO no es necesariamente un empleado comprometido.
El desarrollo profesional de HIPO es particularmente importante porque puede tener varios resultados positivos para las organizaciones, que incluyen:
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Mayor rendimiento
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Mayor compromiso
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Aumento de la fuerza de liderazgo en toda la organización
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Menor intención de rotación
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Aumento del crecimiento de las ganancias
- Aumento del compromiso de los empleados: dado que los HIPOs suelen aprender rápidamente y aburrirse rápidamente, proporcionar rotaciones de métodos de desarrollo profesional puede ayudar a aumentar el compromiso de los empleados
Hay profesionales específicos estrategias y métodos de desarrollo que pueden ser beneficiosos para los HIPOs, incluidos, entre otros: coaching & mentoría y desarrollo de liderazgo.
Proporcionar Desarrollo: Coaching y tutoría
Debido a su rendimiento estelar, los HIPOs pueden ascender rápidamente dentro de una organización antes de aprender la información necesaria en cada posición. El entrenamiento y la tutoría pueden ayudar a los HIPOs a adquirir información valiosa relacionada con el trabajo. Además, los mentores y entrenadores pueden servir como buenos modelos a seguir, motivando a los HIPOs a obtener conocimientos valiosos para promover una carrera exitosa. Algunos otros usos beneficiosos de los programas de entrenamiento y tutoría para HIPOs incluyen:
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Ayudar a los HIPOs a navegar por la cultura organizacional
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Preparación de HIPOs para futuros roles dentro de la organización
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Proporcionar desafíos, que los HIPOs anhelan
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Ayudar a los HIPOs a mantener el enfoque en sus objetivos organizacionales
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Superar las mesetas en el aprendizaje
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Adquisición y desarrollo de habilidades
Esta variedad de usos potenciales de los programas de entrenamiento y tutoría en el contexto de los HIPOs proporciona apoyo para su valor. De hecho, los programas de entrenamiento y tutoría pueden ser cruciales para el desarrollo de HIPOs que permanecen comprometidos y comprometidos, y aprenden y progresan continuamente dentro de la organización.
Proporcionar Desarrollo: Desarrollo de Liderazgo
El desarrollo de liderazgo está relacionado con el desarrollo profesional HIPO en el sentido de que se enfoca en desarrollar habilidades y habilidades más fuertes, aunque esta área específica se enfoca en aumentar la capacidad de liderazgo y las relaciones con subordinados como un resultado principal de interés. El desarrollo de liderazgo es una forma de desarrollo HIPO, ya que las organizaciones desean dirigirse a sus empleados de mayor rendimiento para puestos de liderazgo.
Los programas de desarrollo de liderazgo pueden estar relacionados con la retroalimentación positiva de los empleados y el aumento de la eficacia de los empleados, según la calificación de los gerentes. Estos programas también están vinculados a mejoras en la productividad y, a su vez, al retorno de la inversión.
Estos métodos de desarrollo profesional pueden mejorarse aún más cuando se combinan con algunas de las prácticas organizativas sugeridas, como las rotaciones de capacitación y las oportunidades ilimitadas de desarrollo.
La capacitación es un factor clave para el desarrollo exitoso del liderazgo. Al igual que en otras áreas de desarrollo profesional, la capacitación se ha identificado como un medio para mejorar la eficacia del líder hacia los resultados deseados. En concreto, la formación se ha vinculado a mejoras en:
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«Auténticas» relaciones subordinadas de liderazgo», en las que los empleados perciben una relación más abierta y de confianza con su líder.
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Orientar a los nuevos líderes hacia el estilo de liderazgo preferido de la organización. Ejemplos de estilos de liderazgo incluyen orientar a los líderes hacia un enfoque en el desarrollo de sus subordinados (liderazgo transformacional), que inspira y estimula la consideración y consideración de los demás, y estilos de liderazgo más estrictos y orientados al logro (liderazgo transaccional), que se ha vinculado con mejoras en la innovación.
Otros factores que se han identificado como «mejores prácticas» en el desarrollo del liderazgo incluyen:
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Programas formales de desarrollo. Estos son sistemas reconocidos por la organización que proporcionan capacitación para el desarrollo y oportunidades para la práctica o aplicación del aprendizaje
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Coaching ejecutivo
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Desarrollo del trabajo en equipo y desarrollo de habilidades de liderazgo basadas en equipos
Conclusión
Y con eso, estamos terminando nuestra serie 101 de Desarrollo Profesional de 3 partes, escrita en asociación con estudiantes de Maestría en Psicología de E/S en la Universidad Central de Michigan. Ya sea que esté iniciando una nueva iniciativa de desarrollo de aprendizaje & en su organización, o simplemente necesite un repaso sobre los conceptos básicos del desarrollo profesional, esperamos que pueda llevar esta experiencia informada por la Psicología de E/S a su propia organización y comenzar a crecer y retener su talento con el desarrollo de aprendizaje &.
Si está en el tren de desarrollo de empleados pero no sabe por dónde empezar, o si está buscando un complemento de «habilidades blandas» para sus iniciativas de desarrollo profesional de habilidades técnicas establecidas, nos encantaría ayudarlo. Para obtener más información sobre cómo Plum puede proporcionar a sus empleados guías de desarrollo profesional personalizadas y basadas en el talento a escala, eche un vistazo a nuestra página de soluciones de desarrollo profesional.