Cómo crear un sitio web como Amazon

Cómo crear un sitio web como Amazon

Amazon es un ejemplo fantástico a seguir. Amazon es un ejemplo fantástico a seguir. Esta es una historia inspiradora de una pequeña librería en línea que se ha elevado al imperio de las compras multimillonarias. Todo el mundo quiere saber cómo crear un sitio web como Amazon.

¿El mercado debe su éxito solo al talento empresarial y la suerte de Jeff Bezos o existen ciertas reglas de negocio que permiten a cualquiera alcanzar grandes resultados en el comercio electrónico? ¡Descubramos cómo construir un sitio como Amazon basado en la experiencia del mercado en línea más grande del mundo!

Cómo se inició Amazon

Si quieres aprender a crear un sitio web como Amazon, comencemos desde el principio y rastreemos la evolución de la empresa.

Antes de Amazon, Jeff Bezos se graduó de la Universidad de Princeton en 1986 con títulos en ingeniería eléctrica y ciencias de la computación, y trabajó en Wall Street en una variedad de campos relacionados durante ocho años.

En 1994, decidió dejar la empresa y comenzar su propio negocio. Era tentador crear una tienda de todo, pero Bezos entendió que al principio no era práctico. Al seleccionar entre más de 20 categorías posibles, concluyó que los libros eran la mejor opción.

La competencia era feroz, no había suficiente dinero y empleados, y la tecnología utilizada con la que se construyó el sitio era muy simple. Pero el joven empresario tuvo una gran perseverancia en el éxito futuro.

El presupuesto inicial de la compañía era de assets 10,000 en activos personales de Bezos, y en un año y medio, logró obtener loans 84,000 adicionales en préstamos sin intereses para su inicio.

Durante seis años, la empresa no obtuvo un beneficio real. Pero Jeff Bezos siempre fue capaz de encontrar fuentes de financiación. Creía en el poder de la tecnología y la revolución del comercio electrónico y, a pesar de que muchos inversores lo consideraban loco, su confianza y energía le abrieron muchas puertas.

En 1996, las ventas de Amazon fueron de solo 1 16 millones, mientras que su mayor competidor Barnes & Noble ganó 2 2 mil millones ese mismo año. Pero era solo cuestión de tiempo y paciencia. Jeff Bezos trató de crear un equipo sólido de los mejores especialistas de las principales universidades y empresas.

Por fin, en 1998 ocurrió el momento tan esperado. Amazon comenzó a expandirse con nuevas categorías. Primero, música y DVD, luego juguetes, aparatos electrónicos y otros bienes de consumo. Paso a paso avanzaron, abriéndose paso a través de los competidores en su camino y transformándose de la vertical al mercado horizontal.

En paralelo con el mercado, en 2000, Bezos fundó Blue Origin, una empresa emergente de vuelos espaciales tripulados. En 2002, lanzó Amazon Web Service para desarrolladores. En 2007, Bezos presentó Amazon Kindle. Todos estos proyectos se volvieron no menos rentables e importantes para el imperio de la Amazonía.

En los últimos años, la estrategia de Amazon es mantener su liderazgo global. Para ello, se expanden geográficamente principalmente a causa de las adquisiciones. Por ejemplo, en 2017, Amazon adquirió Souq, el mercado en línea más grande de la región de Oriente Medio, por 650 millones de dólares, cubriendo toda la inversión en el desarrollo de la plataforma. Esto permite a Amazon utilizar una plataforma preparada con 50 millones de consumidores en lugar de construir todo desde cero. Este puede ser uno de los puntos inspiradores para la startup que va a construir un mercado de comercio electrónico como Amazon.

En 2020, Amazon, al igual que muchas otras plataformas de comercio electrónico, tuvo que transformar rápidamente muchos procesos debido a la pandemia de Covid-19. Debido a la gran flexibilidad de la compañía, lograron no solo pasar por los momentos difíciles con pérdidas mínimas, sino incluso demostrar un rendimiento récord. Su beneficio neto en 2020 fue de 1 100 mil millones más que en 2019. Ahora, vamos a dejar claro cómo construir un sitio web de comercio electrónico como Amazon desde una perspectiva empresarial.

Cómo iniciar un negocio como Amazon: Propuesta de Valor, Estrategia y Modelo de Negocio

Propuesta de valor

Para construir un sitio web como Amazon y hacerlo competitivo en el mercado, es importante comprender qué cosas atraen a sus clientes que no se pueden encontrar en sus competidores. Hay una muy buena explicación de una propuesta de valor dada por Guerric de Ternay, el autor de La Mezcla de valor:

La propuesta de valor es la percepción de los beneficios que un cliente obtiene de comprar, usar o consumir un producto o servicio específico en comparación con las alternativas disponibles.

Amazon trata a diferentes categorías de clientes, pero, en pocas palabras, hay vendedores y consumidores.

Siendo «genuinamente centrado en el cliente», según las palabras de Jeff Bezos, todo está hecho para crear condiciones especiales para los clientes que son mejores que las de los competidores. La propuesta de valor del consumidor se expresa en los siguientes beneficios:

• Precios más bajos
• La gama más amplia de productos
• Pagos sin interrupciones
• Entrega conveniente en todo el mundo
• Características valiosas como comprar en su idioma nativo, seguimiento de paquetes, estimación de tarifas de importación y atención al cliente 24/7, entre otras.

Según Statista, algunos de los factores más importantes que influyen en la decisión de compra en Amazon entre sus compradores son:

• Envío rápido y gratuito-80%
• Una amplia selección de productos-69%
• Membresía Prime-65%
• Mejor precio-50%
• Proceso de devolución fácil – 44%

En cuanto a los vendedores, Amazon ofrece las mejores condiciones para vender más que en sus propias tiendas en línea:

• Una plataforma cómoda para vender
• Un lugar para publicitar sus servicios
• Acceso a la mayor base de datos de clientes
• La opción de hacer una tienda de Amazon a partir de la tienda propia de la marca para proteger la propiedad intelectual y vender utilizando el sistema de pedidos de Amazon.

Para el último punto, debe hacerse una aclaración. Los productos vendidos en Amazon se dividen en dos conjuntos:

• Cumplido por comerciante ( FBM): artículos vendidos en Amazon por vendedores externos que solo administran pedidos en el sitio web de Amazon, mientras que el resto de los procesos se realizan por sí mismos (almacenamiento, envío, servicio al cliente).
• Cumplido por Amazon (FBA): productos que se guardan en los centros de distribución de Amazon y el personal de Amazon se encarga de todas las operaciones.

Según Statista, el 54% de los productos vendidos a través de Amazon son productos de vendedores externos. Incluso grandes corporaciones como Nike, P& G, GoPro y Cassio no resistieron la tentación de usar la plataforma.

Amazon creó una cadena logística diversificada de más de 300 instalaciones que funcionan sin problemas y brindan una excelente experiencia al cliente. Así es como los artículos viajan desde la fabricación hasta el cliente:

Estrategia de negocio

Amazon utiliza la estrategia de negocio de Cajeros automáticos. Esto significa que Amazon trabaja con márgenes de beneficio muy ajustados e invierte mucho en inventario, edificios, nuevos productos, innovaciones y experimentos para una mayor extensión.

Debido a esta estrategia, Amazon no necesita pedir prestado ni emitir acciones. El ciclo de conversión de Efectivo de Amazon se ve así: utilizan su propio efectivo para reinvertirlo en la compra de más bienes y la creación de un surtido más grande y un mejor servicio, lo que a su vez impulsa el crecimiento de la audiencia y una expansión explosiva para más y más industrias y categorías.

Por lo tanto, si su negocio de comercio electrónico le permite recibir pagos de compradores rápidamente y puede ganar tiempo antes de tener que devolver el dinero a sus proveedores, su flujo de caja libre siempre será positivo, incluso cuando sus ingresos netos no lo sean.

Ciclo de Conversión de Efectivo = Días Inventario + Días Ventas Pendientes-Días A Pagar El CCC de Amazon de 2019 = 35.03 + 24.1 – 72.15 = -13.02

Nadie sabe cuánto tiempo pasará antes de que los proveedores empiecen a exprimir los términos. Ya podemos ver que el CCC de Amazon se está moviendo a cero cada año, dejando menos espacio para reinvertir el efectivo.

Hay otra estrategia utilizada para el creciente mercado.

Creado por Jeff Bezos en un pedazo de papel en 2001, la estrategia del Volante de Inercia de Amazon o el Ciclo Virtuoso de Amazon todavía está en uso.

Según Amazon Flywheel, el crecimiento se produce cuando se mejora la experiencia del cliente, lo que genera más tráfico. Esto estimula a más vendedores a unirse a la plataforma, creando una abundancia y variedad de productos. El crecimiento de Amazon todo el tiempo mejora la estructura de costos para que el precio se pueda bajar, lo que atrae a nuevos clientes y hace girar la rueda.

Como no hay una solución única para todos los mercados, su volante de inercia puede ser diferente y específico para su industria. Jim Collins, el autor del best-seller Good to Great, publicó en 2019 un libro Turning the Flywheel, en el que enseña a los lectores a crear sus propios volantes.

Modelo de negocio

La tienda en línea de Amazon aporta el 61% de los ingresos generales de la empresa. Pero no se deje engañar por los ingresos de Amazon de 3 386 mil millones en 2020. Debido a un bajo margen de alrededor del 5,5%, los ingresos netos generaron 2 21,33 mil millones, lo que es 1 11 mil millones más que en 2019.

Los mercados como Amazon generalmente tienen un modelo de negocio híbrido, lo que significa que combinan varios métodos de monetización que conducen a ingresos más sostenibles.

El mercado de Amazon genera ingresos a través de la combinación de comisiones, tarifas planas y suscripciones:

1. Comisiones. Este modelo de negocio es la forma más popular de ganar dinero en los mercados. En Amazon, las comisiones varían según la categoría de producto, y la media es del 12 al 16%.
2. tarifa Plana. En cada compra, la plataforma toma un precio fijo que hoy es de 0 0.99.
3. Suscripción. Amazon Prime es una suscripción para consumidores que desean tener privilegios como envío gratuito de dos días, acceso a listas de reproducción de películas y música en streaming ilimitadas, almacenamiento de fotos seguro e ilimitado y otras ventajas. Todo esto les costará 1 119 por año. Hoy en día, más de 100 millones de usuarios se han suscrito y este número sigue creciendo.
4. Afiliado. También hay un programa de afiliados que permite a los comerciantes ganar del 1 al 10% de las compras desde el enlace publicado en sus sitios web.

No es necesario copiar el modelo de negocio de Amazon. Hemos recopilado más ideas sobre cómo crear un sitio web como Amazon u otro tipo de mercado en La Guía Completa para Startups.

Cómo crear un sitio web como Amazon a pesar de los desafíos

Uno de los objetivos principales de Amazon era crear algo superior a las librerías en línea existentes. Pero siempre hay problemas en el camino de la puesta en marcha de un mercado. Conociendo los desafíos existentes de sus competidores, puede encontrar soluciones sobre cómo iniciar su propia tienda de Amazon wiser. Estos son algunos de los obstáculos y soluciones de hoy:

Precios

Las tiendas «todo» venden productos que se pueden comprar en todas partes, por lo que el precio más bajo crea una de las ventajas competitivas para mercados como Amazon. El problema aquí es cómo mantener los precios atractivos para los usuarios pero seguir siendo rentables.

Los precios en Amazon dependen de muchos factores, como los precios de los competidores, la estacionalidad, la oferta y la demanda. Teniendo en cuenta estos y muchos otros factores, los sistemas analíticos del sitio web pueden cambiar los precios varias veces al día. Y los productos en Amazon no siempre cuestan menos que en otros mercados. Amazon mantiene en secreto sus algoritmos de precios dinámicos.

Desde el punto de vista tecnológico, hay muchas maneras de ajustar los precios dinámicos en un sitio web: desde la extracción de datos web hasta la IA.

Atraer a la audiencia

En el momento en que Amazon comenzó, ya tenían varios competidores poderosos, como Barnes and Noble y Books.com Fue una locura intentar superarlos. Pero nada era imposible para Jeff Bezos. Su joven empresa tenía un sitio web simple con pocas características, sin inventario, poco presupuesto y un equipo pequeño. Jeff hacía muchas tareas rutinarias, como empaquetar los pedidos, él solo.

El objetivo principal era, por supuesto, atraer a más y más clientes. Es por eso que Amazon dio grandes descuentos en libros y entregas y casi no obtuvo ingresos durante los primeros años. The Everything Store de Brad Stone describe muchas soluciones extraordinarias utilizadas por Amazon para hacer todo lo posible por adquirir y retener clientes en la plataforma en sus primeros días:

» Un desafío inicial fue que los distribuidores de libros requerían que los minoristas pidieran diez libros a la vez. Amazon todavía no tenía ese tipo de volumen de ventas, y Bezos más tarde disfrutó contando la historia de cómo lo superó. «Encontramos un vacío legal», dijo. ‘Sus sistemas estaban programados de tal manera que no tenías que recibir diez libros, solo tenías que pedir diez libros. Así que encontramos un libro oscuro sobre líquenes que tenían en su sistema pero estaba agotado. Empezamos a pedir el único libro que queríamos y nueve copias del libro de liquen. Enviaban el libro que necesitábamos y una nota que decía: «Lo siento, pero ya no tenemos el libro de líquenes».»

Por lo tanto, podrían proporcionar a los clientes los libros necesarios sin la necesidad de tenerlos en stock.

Diversidad de targets

Una de las mayores dificultades de los mercados horizontales que lo venden todo es cómo crear propuestas de valor específicas y campañas de marketing para toda la variedad de grupos de clientes.

Para resolver este problema, identifique el grupo más grande y centre su atención principalmente en ellos. Este grupo, sin embargo, se puede subdividir en segmentos más pequeños con necesidades más precisas.

Amazon define los siguientes segmentos de clientes:

1. Geográfica:

• Región (más de 100 países)
• Densidad (urbana y rural)

2. Demografía:

• Edad (18 años o más)
• Sexo
• Etapa del ciclo vital (solteros, parejas de recién casados, familias con hijos menores de seis años, Jubilados, etc.)
• Ocupación (estudiantes, empleados y profesionales)

3. Comportamentales:

• Grado de lealtad («Leales hardcore», «leales Softcore», «Conmutadores»)
• Beneficios buscados (atraídos por la gama más amplia de productos, la comodidad de la compra en línea, precios competitivos)
• Personalidad (tolerante, decidida y ambiciosa)
• Estado de usuario (no usuarios, usuarios potenciales, usuarios por primera vez, usuarios habituales, o ex usuarios de un producto)

4. Psicografiado:

• Clase social (clase baja, clase trabajadora, clase media y clase alta)
• Estilo de vida (Resignado, Luchador, Mainstreamer, Aspirante, Triunfador, Explorador, Reformador)

Puedes usar la misma categorización para segmentar a tu público. Si ya ha creado un MVP, será más fácil identificar a un usuario promedio y crear un Perfil de Cliente Ideal. Este PCI representará al grupo destinatario. Por lo tanto, deberá comprender sus desafíos y proporcionar una solución mejor que las que ya existen en el mercado. Cuando logres crecer lo suficiente de esta gran audiencia, podrás cambiar a los otros grupos para hacerlos crecer.

Tratar a compradores y vendedores por igual

Con su modelo centrado en el cliente, uno de los problemas de Amazon es que elogian a los compradores más que a los vendedores.

Recientemente, Amazon fue investigado por la autoridad antimonopolio de Alemania, lo que obligó a la compañía a reducir las restricciones para los comerciantes europeos. Los cambios incluyeron una notificación de 30 días de finalización de la asociación con empresas, la simplificación de la explicación de los términos de servicio de Amazon y una presentación más justa de las opiniones de los clientes.

A pesar de los problemas conocidos, los comerciantes siguen uniéndose a la plataforma más grande del mundo, ya que para muchos de ellos es la única manera de promocionarse o aumentar los ingresos en la plataforma adicional.

Aún así, los vendedores constituyen una parte importante, ya que cuanto mayor es la oferta, más clientes se sienten atraídos por el mercado. Si acaba de iniciar un negocio como Amazon, centre su atención en atraer a los vendedores proporcionándoles condiciones justas y cómodas. Al crear un suministro suficiente, podrá atraer compradores.

Cómo crear un Mercado o Sitio web de múltiples proveedores como Amazon

Casi todos los demás sitios web como Amazon están diseñados con el mismo alcance de funciones básicas, que incluyen:

• Registro y autenticación de usuario
• Perfil de usuario (diferente para un Vendedor y un comprador)
• Búsqueda
• Creación de listados
• Carrito de compras
• Pagos
• Envío
• Correos electrónicos de notificación
• Chat de soporte
• Disputas y devoluciones
• CMS de administración.

¿Cómo hacer un sitio web de comercio electrónico como Amazon sin una comprensión clara de los factores de una gran experiencia de compra en línea? Esto le dará ideas para una lista de características más valiosa.

Para eso, echemos un vistazo a una encuesta sobre qué componentes de sitios web de comercio electrónico benefician a una excelente experiencia del cliente

Imágenes claras de productos

Al crear un sitio web como Amazon, preste especial atención a la calidad de las imágenes. Como las imágenes son un importante motor de ventas, Amazon requería que las marcas cargaran imágenes que correspondieran a los estándares desarrollados:

• Tamaño de imagen: Las imágenes deben tener al menos 1000 píxeles de ancho o alto. Amazon recomienda 2560 píxeles de ancho.
• Marco de imagen: El producto debe llenar el 85% del marco.
• Color de fondo: TODAS las fotos de productos deben tener un fondo blanco puro.
• Formato de archivo: Puede cargar archivos JPEG, PNG, GIF o TIFF.
• Modo de color: Se aceptan tanto sRGB como CMYK.

Al crear un sitio web como Amazon, presta atención a tener un estilo común para las imágenes. Esto le da a todo el sitio web un aspecto agradable, consistente y profesional.

Reseñas de productos

Las reseñas son importantes para construir la confianza de los clientes que no se puede ignorar cuando crea un sitio web de comercio electrónico como Amazon. Sin embargo, las revisiones también deben revisarse, es decir, verificarse la imparcialidad y los bots. En otras palabras, las reseñas son útiles solo si son de confianza.

Por ejemplo, el sistema puede verificar la dirección IP de un revisor para evitar el spam para los mismos usuarios o para rastrear a los estafadores. Además, puede marcar las opiniones de usuarios no registrados para mostrar a otros que estos revisores no están autorizados y pueden ser fraudulentos. Hicimos esto para uno de nuestros principales clientes, NoCowboys, el mercado de comerciantes más grande de Nueva Zelanda. Así es como se ve:

Descripción del producto

«No ganamos dinero cuando vendemos cosas. Ganamos dinero cuando ayudamos a los clientes a tomar decisiones de compra.»- Jeff Bezos.

Uno de los elementos clave que ayudan a las personas a tomar decisiones son las descripciones de los productos. Al igual que con las imágenes, debe haber ciertas reglas para publicar descripciones para que sean útiles. Las descripciones también juegan un gran papel en el ranking de búsqueda y la conversión. Amazon elaboró las reglas para las descripciones que deben seguir los carteles.

Las descripciones ayudan a los compradores a tomar decisiones, por lo que los vendedores deben hacer descripciones atractivas e informativas. Como propietario de un producto de una nueva tienda en línea como Amazon, puede ayudarlos implementando una forma explícita de agregar descripciones con útiles formularios de autocompletar y correcciones de errores, recomendación automática de categorías a juzgar por imágenes, edición por lotes y otras funciones que ahorran tiempo para que los vendedores dediquen menos tiempo a agregar descripciones.

Fácil proceso de pago y variedad de opciones de pago

Se encontró que el 69% de los usuarios abandonan su carrito de compras sin completar la compra, lo que a su vez constituye una pérdida de hasta 1 18 mil millones anuales. Las razones principales son las tarifas de envío inesperadas y el no estar preparado para una compra. ¿Cómo hacer un sitio web como Amazon con una alta tasa de conversión? Usted debe trabajar para eliminar estos factores negativos.

La salida generalmente toma tiempo y coraje, ya que las personas necesitan pasar el aburrido procedimiento de ingresar todos los detalles de envío y pago. Para aumentar la experiencia del cliente, el fundador de sitios web de compras en línea como Amazon puede usar los siguientes consejos:

1. Cree una llamada a la Acción clara y prominente y pasos mínimos para completar el pago.
2. Cambie una variedad de alternativas de pago. Tenga en cuenta las características específicas de las regiones que pueden no aceptar algunos de los métodos de pago mientras prefieren algunas opciones locales. Por lo tanto, tener PayPal solo fue un error de muchos mercados.
3. Permite a las personas comprar sin necesidad de registrarse. Usted sólo puede sugerencia de que el registro les da la opción de guardar su información para facilitar las compras en línea en el futuro.
4. No recopile demasiada información. En primer lugar, se necesita tiempo para salir e irrita a la gente. Y en segundo lugar, puede implicar más responsabilidad para usted en términos de seguridad de datos. Por lo tanto, piénselo dos veces, ¿realmente necesita saber algo más que la dirección de envío?
5. Demostrarles que su información bancaria está protegida.

Para crear una experiencia de cliente sin precedentes para los usuarios, el fundador de Amazon creó la opción de pedido con «1 clic» que sustituye las múltiples acciones necesarias para los pagos y envíos. Además, la plataforma espera 30 minutos después de que el usuario haga clic en ‘1 clic’ para permitirles continuar comprando y agregar más artículos, combinándolos para un envío más barato.

Búsqueda fácil y navegación simple

Al iniciar un sitio de compras como Amazon, una de las principales cosas es crear mecanismos de cómo las personas encontrarán los productos necesarios entre cientos o incluso miles de anuncios publicados.

Sería absolutamente imposible encontrar algo entre los más de 12 millones de productos que aparecen en Amazon sin una búsqueda y navegación inteligentes. Amazon, al igual que otros mercados importantes, utiliza su propio algoritmo de búsqueda llamado A10. Este motor de búsqueda clasifica los datos por muchos aspectos valiosos, prestando atención al historial de ventas, la tasa de conversión y el historial de vendedores. Además, ahora también priorizan los productos que se promocionan a través de blogs, Instagram, Linktree y otras fuentes.

Además, hay listados patrocinados y privilegiados que se muestran en secciones especiales.

En septiembre de 2019, el Wall Street Journal anunció que Amazon ajustó sus algoritmos de motores de búsqueda para recuperar los productos que generaban más ganancias, a menudo impulsando los propios productos de Amazon. Sin embargo, Amazon negó esta acusación, señalando que utilizan muchas métricas diferentes, como la rentabilidad a largo plazo, para estudiar cómo esto afecta la experiencia del cliente.

Siguiendo las tendencias de diseño moderno, cuando cree un sitio web como Amazon, tenga en cuenta que la navegación y la búsqueda no solo deben ser efectivas, sino también fáciles de usar. En la mayoría de nuestros proyectos de comercio electrónico, implementamos ElasticSearch, el motor de búsqueda más sofisticado e inteligente hasta la fecha.

Fácil de usar en dispositivos móviles

Se descubrió que el 54% de todo el tráfico de sitios web en todo el mundo llegó a través de dispositivos móviles en 2021, por lo que no es noticia que cualquier plataforma de comercio electrónico necesite un diseño adaptable o una aplicación móvil para ofrecer una experiencia de cliente fluida.

Al crear un sitio web como Amazon, preste especial atención al rendimiento: las versiones móviles de los sitios web deben ser muy rápidas. Para dispositivos móviles, la tasa de abandono del carrito de compras es más alta que para los carritos de escritorio.

Hay muchas maneras de acelerar una tienda en línea como Amazon. Por ejemplo, usando sofisticados motores de búsqueda como ElasticSearch. O usar servicios de CDN, si su mercado contiene mucho contenido visual (y definitivamente lo hará). La CDN es necesaria para el alto rendimiento y la disponibilidad de las imágenes que se cargan y muestran en cualquier parte del mundo.

«Recuérdame» iniciar sesión

La casilla de verificación» Recuérdame » en el inicio de sesión fue muy popular hace varios años. Sin embargo, hoy en día, los desarrolladores de sitios web rechazan esta función, ya que durante el proceso de guardar las cookies de contraseña, los hackers pueden secuestrarlas fácilmente.

Ahora, todos los navegadores modernos incluyen una función de recordar contraseñas, eliminando la necesidad de guardar cookies de contraseñas en la base de datos del sitio web. Este método es más seguro, pero aún así no se recomienda a los usuarios.

Videos de productos

Los videos han estado en aumento durante algún tiempo. El comercio electrónico puede usar videos para la demostración y revisión de productos, ya que son más atractivos y generan plomo, por lo que tener la opción de proporcionar carga de video es una ventaja para aquellos que van a crear sitios web de comercio electrónico como Amazon.

Cuánto cuesta crear un sitio web como Amazon

Amazon en su núcleo es un mercado en línea de múltiples proveedores y su costo dependerá del conjunto de características. Para crear una copia exacta de Amazon puede costar $200.000 y 300.000. Pero el sitio web no se creó en un día. Puede comenzar con un Producto Viable mínimo y luego agregar gradualmente las características avanzadas.

Además, puede ahorrar significativamente eligiendo desarrolladores ucranianos cuyas tarifas son más bajas que las de las compañías de desarrollo de Europa Occidental o América.

Hablando del costo, un sitio web de comercio electrónico personalizado totalmente funcional como Amazon puede costar entre 7 73,200 y 1 105,000.

Pero para reducir los costes, podemos proponer el uso de una solución de marca blanca. Muchas características son estándar para plataformas de comercio electrónico y no requieren desarrollo desde cero, por lo que es posible crear un sitio web similar a Amazon con una funcionalidad mínima por 1 18,000-2 25,000.

Cómo aplicar esto a tu negocio

Hemos revisado la evolución del sitio web, el modelo de negocio y las características de Amazon que aumentan la conversión de clientes potenciales. Al crear su propio mercado, puede seguir algunos de los esquemas que hicieron imparable el crecimiento de Amazon y modificarlos a las necesidades de su negocio.

La principal lección que podemos aprender de la historia de Amazon es que Roma no se construyó en un día. Incluso estos gigantes comenzaron una vez con un conjunto simple de características, una sola categoría de producto y un presupuesto y experiencia mínimos. Comenzaron con un tipo MVP de «Conserje» donde la mayoría de las actividades son realizadas manualmente por los propios propietarios. Solo a través de la persistencia y el enfoque en aumentar la satisfacción del cliente fueron capaces de escalar rápidamente.

Hay varias formas de crear un sitio web como Amazon, pero más barato. Una es crear un sitio como Amazon con un creador de sitios web, del cual hay muchos en el mercado. Pero la seguridad es una preocupación constante de dichas plataformas, así como la posibilidad de agregar características únicas. Es por eso que una mejor solución es desarrollar un sitio web personalizado con un MVP para verificar primero tu idea. Luego, puede aumentar gradualmente la potencia agregando más categorías y características.

Nuestra agencia de desarrollo web tiene una amplia experiencia en el lanzamiento de startups de comercio electrónico. Por ejemplo, Arcbazar comenzó modestamente como un sitio web de concursos para arquitectos con solo unos pocos pedidos, pero hoy en día sirve a la mitad del mundo y recientemente fue elegido para participar en el programa ‘Google for Startups’. Esto es lo que Arcbazar dijo sobre su asociación con Greenice en una entrevista con Clutch: ¡Estaremos encantados de convertirnos en un socio técnico para usted y ayudarlo a realizar todos sus planes más ambiciosos!

Autor: Anna es investigadora de mercado y autora de Greenice con conocimientos multifacéticos sobre diferentes tipos de soluciones técnicas y empresariales. La experiencia de Anna en escritura técnica y gestión de productos le permite comprender los procesos de desarrollo web y traducir conceptos técnicos a un lenguaje sencillo para ayudar a los empresarios a tomar decisiones informadas.