Cómo crear un Programa de Desarrollo de Liderazgo
Los objetivos y la visión que cree también deben ser creíbles, o se arriesga a comprometer la confianza de los empleados. Después de todo, las empresas más exitosas crean objetivos que pueden, y que hacen, actuar claramente, dice Harold Scharlatt, un asociado empresarial sénior del Center for Creative Leadership, una empresa de investigación y capacitación en liderazgo con sede en Greensboro, Carolina del Norte
«En otras, encontrará que es un poco más un póster que una realidad», dice. Otra razón para adoptar el establecimiento de metas de liderazgo, dicen los expertos: Trátelo como una iniciativa de cambio, y puede reordenar las prioridades de su estrategia de negocio. Las personas tienen que estar dispuestas a invertir en nuevos enfoques para un trabajo, y actualizar los objetivos centrales de su empresa es un buen lugar para comenzar.
Si su negocio todavía se está recuperando de la recesión, poner a los empleados a través de talleres de liderazgo puede ayudar a motivarlos de nuevo, aumentar la camaradería y crear nuevos desafíos que tienen el potencial de estimular la creatividad.
Profundizar: Cómo Establecer Objetivos de Negocio
Crear un Programa de Desarrollo de Liderazgo: Identificar Candidatos de liderazgo
Identificar a los empleados más adecuados para el liderazgo puede ser complicado, y las teorías varían sobre cómo identificar mejor a esos candidatos dentro de su organización. Disney centra sus programas de desarrollo en gran medida en la promoción desde dentro, y más del 60 por ciento de su administración proviene de su personal existente, dice Jones. La compañía también mantiene un enfoque informal y sin intervención en su programa de sucesión estableciendo objetivos y luego retrocediendo.
«Aquellos que creemos que van a ser los grandes líderes de esta organización van a ser los que se elevan por encima en este entorno,» él dice.
Otras empresas simplemente ponen a todo su personal en programas de desarrollo con la esperanza de hacer que todos sean más efectivos. Sin embargo, identificar a los empleados que aportan la mayor energía, ambición y éxito a su empresa es una forma inteligente de enfocar los dólares de desarrollo, dice Tommy Daniel, vicepresidente sénior de PDI Ninth House, una firma de consultoría y desarrollo de liderazgo global. Si bien la capacitación en liderazgo puede beneficiar potencialmente a todos los empleados, algunas posiciones solo resultarán en un pequeño aumento de ingresos para toda la organización, mientras que otras posiciones pueden obtener un gran rendimiento, dice.
Al mismo tiempo, debe ser consciente de que los mejores empleados no siempre son los mejores gerentes, dice Murphy. «Los conjuntos de habilidades están a unos 180 grados de distancia unos de otros», dice.
La compañía de Murphy a veces recomienda un programa de «gerente por un día», donde un empleado prometedor puede seguir o trabajar junto a un gerente para tener una idea real de lo que implica su trabajo. «No se necesita necesariamente un plan de estudios de seis meses», dice Murphy. «A veces es tan simple como identificar a tus mejores personas y darles el trabajo y ver cómo se desempeñan.»
Si no funciona, bueno, te ahorraste un ascenso; si lo hace, tienes a alguien que es capaz de adaptarse un poco más rápido a un nuevo rol.
Los instructores de liderazgo dicen que una manera fácil de perder empleados prometedores es pensar que, debido a que no tiene puestos disponibles, no necesita desarrollo del personal. «Tus futuros líderes quieren ser desarrollados, ya sea que tengas un espacio para ellos o no», dice Murphy. «Si no se desarrollan, van a ir a otro lugar para desarrollarse.»