Cómo contratar a las personas adecuadas para tu negocio
Estos son 7 pasos para evitar malas decisiones de contratación.
Evalúe la cultura de su empresa
Para reclutar a las mejores personas que necesita para saber lo que su empresa necesita. ¿Cuál es su misión? ¿Cuáles son sus valores? ¿Qué tipo de personas encajan? ¿Qué mentalidad estás buscando?
Mire a los candidatos potenciales con esta imagen más grande en mente y vea cómo califican.
Crear descripciones de trabajo detalladas
Si no tiene una idea clara de lo que se supone que deben hacer los empleados, tendrá dificultades para contratar a la persona adecuada. Crear descripciones de trabajo para cada puesto en la empresa, que reflejen las responsabilidades, el nivel de habilidades y la experiencia requerida.
Asegúrese de comunicar claramente los requisitos del trabajo a los candidatos durante las entrevistas.
Preparar entrevistas bien estructuradas
Crear una tarjeta de puntuación de evaluación que se pueda usar para calificar y comparar el desempeño de los candidatos en una serie de criterios.
Cuando llegue el momento de la entrevista, es una buena idea tener más de una conversación con contendientes serios e incluir a otras personas en el proceso, como una persona de recursos humanos y el gerente al que el nuevo empleado informará.
Utilice técnicas de entrevista basadas en el comportamiento. Esto implica invitar a los candidatos a describir cómo han manejado desafíos específicos en cargos anteriores. El rendimiento pasado es uno de los mejores predictores del rendimiento futuro. También puede presentarles un escenario que implica una situación difícil y preguntarles cómo lo manejarían.
Prueba
Otro elemento importante en el proceso de contratación debe ser exigir a los candidatos que completen una tarea que requiera las habilidades para las que se está contratando a la persona. ¿Por qué no pedirle al candidato que conduzca un camión si tendrá que hacerlo o hacer una presentación de ventas si eso está en la descripción de su trabajo?
Mira más allá del CV
Los candidatos mejor calificados en papel pueden no ser los mejores para el trabajo. Pregunte por los intereses, ambiciones y prioridades de los candidatos. Si trabajar para una gran empresa con un gran salario es su sueño, es posible que tengan dificultades para trabajar para una pequeña empresa.
Solicitar referencias
Siempre es más seguro tomarse el tiempo para verificar las referencias. Aunque menos empresas proporcionan referencias sobre empleados anteriores, las verificaciones de referencias siguen siendo una de las mejores fuentes de información sobre los candidatos. También considere hacer un poco de investigación independiente buscando personas que conozcan o hayan trabajado con el candidato en el pasado.
Tráelos a bordo
Una vez que hayas reclutado a los mejores, necesitarás su entrada completa. Las investigaciones indican que la tasa de retención de los nuevos empleados se puede aumentar hasta en un 40% con un programa de orientación sólido. Además de la capacitación del paciente, es posible que desee considerar emparejar al nuevo empleado con un miembro del personal más experimentado que pueda guiar y entrenar a la persona durante sus primeros días en el lugar de trabajo.
Finalmente, tenga en cuenta dos principios simples: relación con el trabajo y consistencia. Asegúrese de documentar cada paso del proceso y de tener razones sólidas, objetivas y basadas en evidencia para decidir contratar a alguien o no.