Abrazar el cambio en el lugar de trabajo: Cómo Ayudar a los empleados
Adoptar el cambio en el lugar de trabajo
Ya sea adoptando un nuevo software o adoptando el concepto de éxito del cliente, puede ser difícil lograr que algunos empleados adopten el cambio en el lugar de trabajo. El cambio puede ser frustrante para algunos empleados. Esos sentimientos solo perdurarán y se amplificarán si son ignorados. Ayude a sus empleados a aceptar el cambio. Empieza por aquí.
¿Por qué las personas se resisten al Cambio en una Organización?
Los psicólogos explican que los humanos están conectados para ver cualquier cosa desconocida como una amenaza. Ya sea que esa «amenaza» desconocida venga en forma de un mastodonte o un nuevo proceso en el lugar de trabajo, es aterrador para la mayoría de los humanos. Es por eso que los trabajadores pueden pasar por una variedad de emociones cuando se enfrentan al cambio. Sentimientos como el miedo, la pérdida y la tristeza no son infrecuentes cuando sus empleados se enfrentan al cambio.
«El cambio puede ser aterrador para el equipo y mostrar compasión y empatía es importante», dice Brent Gleeson, autor de » TakingPoint: Los 10 Principios a Prueba de Fallos de un Navy Seal para Liderar el Cambio.»Como líder, debes comunicarte claramente y mostrar disciplina. También es importante ser transparente.
A continuación, le mostramos cómo ayudar a los empleados a adoptar el cambio en el lugar de trabajo de manera efectiva:
- Explica los cambios y por qué se necesitan por adelantado
- Anima a los defensores de los empleados
- Comunícate claramente
- Prepara a tus empleados
- ¡Comprométete!
Explicar el cambio en el lugar de trabajo
Una de las primeras formas de ayudar a los empleados a aceptar el cambio en el lugar de trabajo es explicar por qué es necesario. Por ejemplo, el cambio puede producir un mayor éxito o ayudar a revertir una empresa en quiebra. Todas esas cosas marcarán la diferencia para un empleado: pueden significar la diferencia entre tener un trabajo o ser despedido. O bien, el cambio puede significar que un nuevo sistema traerá consigo una mayor eficiencia. El beneficio de adoptar un cambio en el lugar de trabajo como este significaría que los trabajadores ya no tendrán que trabajar largas horas o fines de semana y, por lo tanto, podrán pasar más tiempo con sus familias o amigos.
Anime a los empleados a aceptar el cambio fácilmente
Busque defensores tempranos. Algunos empleados aprenderán rápidamente una nueva tecnología o comenzarán de inmediato a apoyar un nuevo proceso. Estos son los trabajadores que deben alistarse para ayudar a otros que pueden estar luchando. Pedir la ayuda de estos primeros defensores aumentará su compromiso, lo que puede influir positivamente en otros trabajadores.
Se debe alentar a los empleados a utilizar sus talentos para ayudar a que la iniciativa de cambio tenga éxito. Enmarque el cambio como una gran oportunidad que puede ser emocionante para el equipo.
Comunicar claramente el Cambio
Identificar los objetivos. Los líderes deben identificar claramente los objetivos específicos que se espera que alcancen las personas y los equipos como parte de cualquier iniciativa de cambio en el lugar de trabajo. Alcanzar estos objetivos ayudará a mantener a los empleados involucrados en el proceso y a que se sientan más positivos a medida que logran éxitos.
Prepare a sus empleados para el Cambio
Para hacer esto bien, debe proporcionar la capacitación y el apoyo adecuados. Los gerentes no siempre tienen tiempo para pasar meses capacitando a los trabajadores para una iniciativa de cambio. Pero cualquier cantidad de trabajo de preparación puede dar sus frutos para sus empleados. Para sentar las bases, ayuda a crear un entorno de agilidad. Dígale a sus empleados que no tengan miedo de encontrar nuevas formas de hacer las cosas en sus tareas diarias. De esta manera, los gerentes pueden sentar las bases para que los empleados siempre estén enfocados en avanzar.
El cambio puede ser difícil, pero muchos trabajadores entienden que es parte del entorno laboral actual. Algunos pueden quejarse al respecto, pero eso está bien, ya que demuestra que se preocupan lo suficiente como para quejarse. Los gerentes, sin embargo, necesitan estar atentos al trabajador que se queda callado y retraído, ya que eso indica una falta de compromiso que puede hacer que el cambio sea muy difícil para el empleado.
» Es tentador retirarse cuando te encuentras con un conflicto, pero tienes que hacer lo contrario», dice el gurú de liderazgo John C. Maxwell. «Busque maneras de demostrar sus valores mientras explica su visión. La clave es ser constante, positivo y consistente.»Es posible que los gerentes necesiten pasar más tiempo reuniéndose personalmente con los empleados para aceptar el cambio.
El compromiso es extremadamente importante
«No hay que estar ‘a bordo’: Cada uno de los miembros de su equipo demuestra su alineación completa de valores o no», escribe S. Chris Edmonds, autor de «The Culture Engine».»Sé sincero. Explique lo que sucederá y cómo afectará la resistencia a la empresa. Explique los pasos que describe y describa por qué son necesarios.