15 Formas prácticas de Mejorar Las Relaciones con los Empleados en 2021
A medida que avanzamos hacia una nueva década, la evolución del lugar de trabajo ha puesto las relaciones con los empleados en el centro de atención. La forma en que los empleados y los empleadores se valoran mutuamente es un indicador clave del éxito empresarial. Una relación sólida ofrece mejores rendimientos.
Las empresas han hecho grandes avances en esta área en los últimos años, adoptando tecnología móvil que incluye a sus empleados en las comunicaciones internas e implementando políticas diseñadas para mejorar la experiencia de los empleados.
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Si estás listo para trabajar en relaciones con los empleados y no sabes por dónde empezar, entonces has venido al lugar correcto.
Aquí hay 15 formas prácticas de fortalecer el vínculo con su fuerza laboral en 2021.
Consejo profesional: Incluya siempre a los trabajadores de primera línea en las estrategias de relaciones con los empleados. Una aplicación móvil para equipos conecta a todos y puede ayudar a mantener felices y comprometidos a estos valiosos empleados.
1) Tecnología Go Digital
. Tiene que ser el primer paso que hagas al reorientar tus estrategias para poner a los empleados por encima de los números (y para que quede claro, cuando te centres en los empleados, esos números aumentarán.)
Una aplicación móvil de comunicaciones para equipos es una demostración de confianza, transparencia e inclusión. Siga leyendo para ver por qué un lugar de trabajo digital puede cambiar las reglas del juego para su organización.
2) Cree un Equipo de Supervisión de Relaciones con los Empleados Centralizado
A medida que comienza a implementar estrategias para priorizar a los empleados, determinar el equipo que supervisará su implementación, gestionar la resolución de conflictos y realizar un seguimiento de los análisis de los comentarios y el compromiso de los empleados.
Si bien lo ideal es un equipo compuesto por gerentes de recursos humanos, amplíe esta idea para crear un grupo de trabajo que incluya gerentes que representen a diferentes departamentos para una representación completa de su organización. Reúnase mensualmente para intercambiar ideas sobre la motivación de los empleados y diseñar estrategias basadas en los datos obtenidos de su panel de análisis de lugar de trabajo digital.
3) Crear Oportunidades de Crecimiento y Liderazgo
Las empresas luchan por mejorar la motivación. Una gran manera? incentivos. Crear oportunidades de crecimiento para los empleados. Ofrezca capacitación a través de su lugar de trabajo digital que los empleados puedan usar para mejorar sus habilidades, como un curso de gestión de proyectos para enseñar habilidades para supervisar un sitio de construcción.
Cuando los empleados vean a sus colegas ascender a la gerencia, se sentirán inspirados a hacer lo mismo y quedarse para obtener la capacitación que necesitan para ser más valiosos para ellos mismos, sus familias y la empresa.
4) Establezca una Transparencia Completa y una Comunicación Abierta
Esto es lo que los empleados quieren de las comunicaciones internas: una voz y transparencia. Cree una economía de comunicación circular dentro de su empresa con una aplicación para la fuerza de trabajo. Dales acceso a todos. Fomente la comunicación abierta a través de un lugar de trabajo digital y permita que todos los empleados participen y contribuyan.
La transparencia y la comunicación son estrategias clave para impulsar el compromiso. Los empleados simplemente aprecian ser incluidos en los mensajes. Se sienten valorados como parte de la organización, lo que se traduce en una fuerza de trabajo más leal y de mayor rendimiento.
5) Conozca lo que Su equipo Realmente Quiere
La satisfacción de los empleados se reduce a comprender lo que los empleados quieren y necesitan para que sean felices en el trabajo. Los gerentes y líderes pueden usar la tecnología del lugar de trabajo, como una aplicación para empleados, para obtener comentarios con encuestas y mensajes para asegurarse de que se satisfagan las necesidades de los empleados.
Cree una cultura que fomente los comentarios de los empleados y tome medidas sobre lo que aprende de ellos.
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Consejo Profesional: Encueste a sus empleados para ver qué necesitan para sentirse más felices y menos estresados en el trabajo.
6) Hacer que el trabajo sea menos estresante
Hay una razón por la que los empleados toman «días de salud mental» en la cultura actual. El agotamiento de los empleados es real, con casi una cuarta parte de la fuerza laboral en su punto de ruptura de agotamiento.
Un efecto agravante está creando mucha presión sobre la fuerza de trabajo colectiva: poco tiempo libre, llegar a fin de mes, criar familias, demandas de trabajo.
Cree un entorno en su empresa que reduzca el estrés en lugar de aumentarlo.
Cosas que ayudan a los empleados a disfrutar de su trabajo:
- Amigos en la empresa
- Agencia y autonomía
- Reconocimiento
- Buen paquete de beneficios
- Confianza
- Arreglos de trabajo flexibles
7) Apoye a sus Gerentes
Los gerentes tienen un gran impacto en la tasa de retención y compromiso de los empleados. Se debe enseñar a los gerentes a liderar con confianza y reconocimiento para apoyar la satisfacción de los empleados. Dales el apoyo y las herramientas para hacerlo a través de la capacitación, la tecnología y la información.
8) Resuelva problemas rápidamente
Un elemento inevitable de las relaciones con los empleados es la resolución de conflictos, desde quejas por discriminación hasta conflictos entre trabajadores. Es esencial contar con un proceso y protocolos para manejar los problemas de manera rápida y justa.
Para la resolución de conflictos, asegúrese de::
- Cree un entorno en el que los empleados se sientan seguros para hablar.
- Resuelva los problemas de manera oportuna para reducir el impacto en los flujos de trabajo y la productividad. Los problemas persistentes también pueden conducir a un aire de desconfianza en el lugar de trabajo que se puede propagar como un incendio forestal.
9) Inspire Employee Advocacy
La reputación de una empresa solía basarse únicamente en la experiencia del cliente. Ahora, más que nunca, los empleados están configurando predominantemente el perfil público de una empresa. Desde el boca a boca hasta las reseñas en línea de los empleadores, su fuerza de trabajo crea su imagen.
Inspire a sus empleados a defender la marca priorizando la experiencia de los empleados y creando un lugar de trabajo inclusivo y transparente. La defensa de los empleados hace maravillas para las estrategias de reclutamiento de talentos y retención de empleados, importantes en estos días en que la competencia por los empleados es feroz.
10) Dar retroalimentación
Crear un sistema de controles y equilibrios en su empresa al ser un campeón de la retroalimentación constructiva y bidireccional. A través de un lugar de trabajo digital y en persona, los empleados y gerentes pueden desarrollar un intercambio para una mejora personal y operativa constante.
11) Toma Decisiones Basadas en Datos
La tecnología actual en el lugar de trabajo hace imposible afirmar ignorancia cuando se trata de compromiso de los empleados. Los análisis detallados están disponibles para rastrear y monitorear lo que funciona en una organización, donde los empleados son más productivos y las áreas (y personas) que necesitan más apoyo. Tome decisiones políticas basadas en datos e implemente estrategias que impulsen los resultados.
12) La retención Comienza en la incorporación
Cuando su estrategia y lluvia de ideas de retención de empleados, comience por el principio. La incorporación debe ser un momento emocionante para los nuevos empleados.
Comience a pensar en la retención el día en que un empleado acepta la oferta de trabajo: sé transparente desde el principio y cuéntales lo que harán y las oportunidades de movimiento dentro de la empresa. Emparejarlos con un mentor para construir su comunidad de trabajo desde el primer día. Darles la bienvenida y hacerlos felices de estar allí desde el principio.
13) Cree un lugar de trabajo Seguro para todos
Los titulares están llenos de noticias que deberían haberse publicado hace mucho tiempo sobre discriminación, acoso y abuso en el lugar de trabajo. Es imperativo que los líderes creen un espacio seguro para cada empleado, de arriba a abajo.
Tenga una política de tolerancia cero para cualquier acto que haga que un empleado se sienta incómodo o asustado y actúe de inmediato.
Fomentar una comunidad de respeto y una cultura de diversidad e inclusión. Sus empleados no solo serán más felices, sino que también serán más productivos e innovadores cuando sean bienvenidos, apoyados y atendidos.
14) Entrega las Riendas
Cuando contrates a un empleado para ocupar un puesto específico, dale espacio para que posea su título. Deje que los empleados tomen decisiones y que establezcan metas para el cumplimiento de las tareas. Equiparlos con la libertad, las herramientas y la información para ser auto entrantes.
Construya una relación que los anime a buscar orientación sin microgestionarlos. Ganarán confianza, ampliarán sus capacidades y trabajarán más duro cuando vean lo que pueden lograr.
15) Sea más adaptable
A estas alturas, espero que haya dicho adiós a una política estricta de 9-5. (Si no lo ha hecho, mueva este elemento a acción a la parte superior de la lista.) Ahora todo se trata de arreglos de trabajo flexibles. Se relaciona con muchas otras áreas de las relaciones con los empleados, como reducir el estrés en el lugar de trabajo, la autonomía y la retención.
Deje que los empleados gestionen su propio horario en la aplicación para empleados y coordine con sus compañeros para crear un horario que funcione con sus vidas. Mientras su trabajo se haga y se haga bien, sea adaptable y ágil.
A medida que avanzamos hacia la tercera década del siglo XXI, los líderes están cambiando sus esfuerzos para centrarse más en el bienestar de sus empleados y su papel en el éxito empresarial.
La incorporación de soluciones tecnológicas para la fuerza de trabajo con iniciativas estratégicas puede forjar una asociación con los empleados basada en la confianza y la transparencia. Asegúrate de que las relaciones con los empleados estén en tu lista.