Wie motivieren Sie Mitarbeiter?
Management Interview Frage – Wie motivieren Sie Mitarbeiter?
Management-Vorstellungsgespräche haben eine Vielzahl von Fragen, die sich direkt auf Ihre eigene Managementerfahrung beziehen oder zumindest darauf, wie Sie Ihre neue Führungsposition nutzen möchten. Es liegt im Interesse des Unternehmens, sicherzustellen, dass Sie bereit sind, Ihre neue Rolle voll auszuschöpfen und harmonisch mit dem Unternehmen zusammenzuarbeiten.
Managementfragen beziehen sich auf Kompetenz, daher sollten ihre Antworten auf Ihren eigenen Überzeugungen und Erfahrungen basieren. Die einzige falsche Antwort auf diese Fragen ist keine Antwort. Erklären Sie dem Interviewer genau, was Sie glauben oder planen, und Sie werden wahrscheinlich eine positive Antwort erhalten.
Wie motivieren Sie Mitarbeiter?
Sie werden wahrscheinlich gefragt, wie Sie Mitarbeiter dazu bringen, effizient zu arbeiten. „Wie motiviert man Mitarbeiter?“ findet sich bei einer Reihe von verschiedenen Management-Vorstellungsgesprächen. Ihre Antwort darauf sollte aus Ihren eigenen Überzeugungen und Erfahrungen stammen. Das einzige, was Sie beachten sollten, ist, dass Sie erklären, wie Sie Mitarbeiter in allen Phasen des Prozesses motivieren, nicht nur bei der Fertigstellung. Diejenigen, die neu im Management sind, sprechen gerne nur darüber, wie sie die Mitarbeiter dafür belohnen, dass sie die Erwartungen übertroffen haben, aber sie erwähnen nicht, wie sie die Mitarbeiter während ihrer Arbeit motivieren.
Beispielantwort
“ Ich verwende verschiedene Methoden, um Mitarbeiter zu motivieren. Wenn ein Projekt kurz vor dem Start steht und ich Aufgaben delegiere, biete ich eine milde Belohnung an, z. B.: ‚Ich werde Sie alle mit Kaffee verwöhnen, sobald dies vorbei ist.
Sobald das Projekt begonnen hat, plane ich wöchentliche Meetings, bei denen wir Kontrollpunkte durchlaufen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Ziele erreicht haben. Ich versuche auch, zeitkritische Teamprojekte zu erstellen, damit die Mitarbeiter motiviert sind, härter zu arbeiten, um ihre Partner nicht im Stich zu lassen. Während des gesamten Prozesses werde ich auch in zufälligen Intervallen einchecken, um zu sehen, ob es Fragen oder Probleme gibt. Ich beschuldige das Personal nicht, zurückgefallen zu sein, und werde helfen, wo ich kann, aber die zufälligen Check-Ins sollten einen angemessenen Job machen, um sie aktiv und funktionsfähig zu halten.
Sobald das Projekt beendet ist, wird jeder, der die Erwartungen übertroffen hat, den Führungskräften Bericht erstatten und möglicherweise sogar verlangen, dass einer der Führungskräfte den Mitarbeiter persönlich anerkennt, wenn er Zeit hat. Ich gönne auch dem gesamten Personal Kaffee, wie ursprünglich versprochen.“
In dieser Antwort wird erläutert, wie Sie Mitarbeiter in allen Phasen des Projekts motivieren, von der Geburt bis zur Fertigstellung. Sie sollten eine Antwort geben, die alle Phasen des Prozesses ähnlich dieser Antwort erklärt, aber gegebenenfalls Ihre eigenen Motivationstechniken hinzufügen.
Interviewtipps zum Mitnehmen
- Die einzige schlechte Antwort auf eine Frage zum Führungsstil ist keine Antwort oder eine unvollständige Antwort.
- Besprechen Sie die Art der Motivation, die Sie in allen Phasen des Projekts verwenden.