Wie man Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz vermeidet

Wie man Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz vermeidet

Im Oktober erschien eine Studie, die festigte, was viele Menschen seit Jahren wissen: Je älter Sie sind, desto wahrscheinlicher werden Sie am Arbeitsplatz diskriminiert.

Für die Studie erstellten die Forscher fiktive, aber realistische Lebensläufe für Bewerber in drei Altersgruppen – 29-31, 49-51 und 64-66 – und bewarben sich auf über 40.000 Stellen. Sie fanden heraus, dass die 64-66-Altersgruppe die geringste Anzahl von Rückrufen erhielt – 35 Prozent weniger als die 29-31-Altersgruppe.

Altersdiskriminierung wirkt sich nicht nur negativ auf Arbeitnehmer aus. Es betrifft auch Ihr Unternehmen.

Wie sich Altersdiskriminierung auf Ihr Unternehmen auswirken kann

In den letzten 15 Jahren machten Fälle von Altersdiskriminierung 20-25 Prozent aller Fälle der Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) aus – und Fälle von Altersdiskriminierung erhalten in der Regel die höchsten Auszahlungen (93,9 Millionen US-Dollar allein im Jahr 2013).

Altersdiskriminierung ist schlecht für das Geschäft, da Sie nicht nur eine große Ansiedlung riskieren, sondern auch einen großen Talentpool älterer Arbeitnehmer in Ihren Einstellungspraktiken verpassen. Sie verpassen auch die wichtigsten Beiträge, die ältere Arbeitnehmer zu Ihrer Organisation leisten können.

Jedoch-Veränderung ist am Horizont. Unternehmen wie Ihres suchen nach Möglichkeiten, um zu vermeiden, dass Mitarbeiter an ihren Arbeitsplätzen aufgrund ihres Alters diskriminiert werden.

Deshalb haben wir diese Liste mit fünf Dingen zusammengestellt, die Sie jetzt tun können, um Ageism von Ihrem Arbeitsplatz fernzuhalten.

Schritte zur Vermeidung von Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz

Diskriminierung und Diversitätstraining

Wenn Sie Ihr Unternehmen vor Altersdiskriminierungsansprüchen schützen möchten, benötigen Ihre Vorgesetzten und Mitarbeiter Schulungen – speziell zu Diskriminierung und Diversität. Das Training wird ihnen helfen, die Vorteile der Altersvielfalt und die Auswirkungen von Diskriminierung am Arbeitsplatz zu verstehen.

In einem Interview mit der Society for Human Resource Management (SHRM) rät Terri Imbarlina Patak, Anwältin bei Dickie McCamey in Pittsburgh, dass Schulungen unbewusste Vorurteile und Stereotypen abdecken müssen. Außerdem sollte das Training mehr als einen Vortrag darüber halten, was nicht zu tun ist; es sollte reale Beispiele und Interaktivität bieten, um die Lernenden zu beschäftigen.

Da die Belegschaft heute hauptsächlich aus drei verschiedenen Generationen besteht – Baby Boomers, Gen Xers und Millennials – müssen die Mitarbeiter wissen, wie sie zusammenarbeiten können. Diversity-Schulungen, die Themen wie Respekt, implizite Vorurteile und Teambildung abdecken, tragen wesentlich zur Schaffung eines starken und integrativen Arbeitsplatzes bei.

Richtlinien einführen und durchsetzen

Es reicht nicht aus, davon auszugehen, dass Ihre Mitarbeiter verstehen, nicht aufgrund des Alters zu diskriminieren. Sie brauchen klar definierte Richtlinien. Verity, ein Personalberatungsunternehmen, betont, dass Sie alle in Ihrer Organisation über die Richtlinie informieren müssen – insbesondere neue Mitarbeiter. Und dass die Richtlinie betonen sollte, dass Ihr Unternehmen keine unfaire Behandlung aufgrund des Alters toleriert.

Obwohl dies ein guter Anfang ist, reicht es nicht aus, einfach eine Richtlinie zu erstellen. Führungskräfte, Manager und Personalabteilungen müssen die Richtlinie durchsetzen, unabhängig davon, ob dies formelle Disziplin oder etwas Strengeres umfasst.

Belohnung basierend auf Leistung, nicht Amtszeit

Anstatt Belohnungen, Beförderungen oder Vorzugsbehandlung auf Amtszeit zu stützen, basieren sie auf Leistung. Die Houston Chronicle empfiehlt, dass Mitarbeiter Leistungen erhalten, die auf ihrem Wert für das Unternehmen basieren, nicht auf ihrem Alter. Außerdem sollte Ihr Unternehmen allen Mitarbeitern die gleichen Aus- oder Weiterbildungsmöglichkeiten bieten, unabhängig von ihrem Alter oder Erfahrungsniveau.

Beginn des Einstellungs- / Interviewprozesses

Eine weitere Möglichkeit, Altersdiskriminierung zu vermeiden, besteht darin, sicherzustellen, dass Sie im Einstellungsprozess nicht versehentlich diskriminieren:

• Platzieren Sie Anzeigen dort, wo jeder hinschaut, z. B. Online-Jobbörsen oder Gemeindezeitungen.
• Entfernen Sie diskriminierende Sprache aus Ihren Stellenbeschreibungen wie „neue Absolventen“ oder „jung bleiben“.“
• Bewerber müssen ihr Geburtsdatum nicht in Formularen angeben.
• Halten Sie sich von altersbezogenen Interviewfragen fern.
• Vermeiden Sie Stereotype ältere Arbeitnehmer (ex. jemand, der 60 Jahre alt ist, wird bald in Rente gehen und ist es nicht wert, eingestellt zu werden).

Gehen Sie nicht auf Entlassungen aufgrund des Alters oder der Bezahlung ein

Wenn es Zeit für Entlassungen oder eine Reduzierung der Belegschaft ist, achten Sie darauf, Ihre Entscheidungen nicht auf das Alter zu stützen. Zum Beispiel, nur weil Sie denken, dass ein älterer Mitarbeiter bald in Rente gehen könnte, ist es eine schlechte Idee, sie aus diesem Grund gehen zu lassen.

Außerdem werden Ihre bestbezahlten Mitarbeiter in vielen Fällen mehr Dienstalter haben – zum Teil, weil sie älter sind. Es ist also eine schlechte Politik, das Gehalt als Grund für die Entlassung eines Mitarbeiters anzustreben – ein Punkt, der in einem Fall von Altersdiskriminierung aus dem Jahr 2012 veranschaulicht wird.

Die EEOC reichte eine Klage gegen eine Abrechnungsfirma ein, weil sie eine 60-jährige Angestellte wegen ihres Alters entlassen hatte, während sie eine jüngere, weniger qualifizierte Angestellte behielt. Am Ende zahlte das Unternehmen 32.000 US-Dollar an den ehemaligen Mitarbeiter aus.

Ein Arbeitsplatz mit mehreren Generationen

Der beste Weg, Altersdiskriminierung zu vermeiden, ist die Einbeziehung einer Belegschaft mit mehreren Generationen. Das bedeutet, zu erkennen, dass alle Ihre Mitarbeiter, unabhängig von ihrem Alter, zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen können. Darüber hinaus bedeutet es, eine Kultur zu schaffen, die Mitarbeiter willkommen heißt und die einzigartigen Stärken anerkennt, die sie mitbringen – und das schließt ihr Alter ein.