Wie kann man Talente effektiv managen?
Laut CIPD (2020) „zielt Talent Management darauf ab, Personen anzuziehen, zu identifizieren, zu entwickeln, zu binden, zu binden und einzusetzen, die für eine Organisation als besonders wertvoll angesehen werden. Es sollte mit den Geschäftszielen und strategischen Zielen in Einklang stehen. Durch strategisches Management von Talenten können Unternehmen einen leistungsstarken Arbeitsplatz aufbauen, eine lernende Organisation fördern, einen Mehrwert für ihre Arbeitgebermarke schaffen und das Diversity Management verbessern. Aus diesen Gründen betrachten HR-Experten Talent Management als eine ihrer wichtigsten Prioritäten.“
Was ist Talent Management?
‚Talent‘ hat keine allgemein anerkannte Definition, aber es könnte hilfreich sein, mit einer breiten Definition für ‚Talent‘ und ‚Talent Management‘ zu beginnen, die von CIPD (2020) angegeben wurde:
· ‚Talent‘ besteht aus Personen, die in der Lage sind, die organisatorische Leistung durch ihren direkten Beitrag oder längerfristig durch die Ausschöpfung ihres vollen Potenzials zu verbessern
· ‚Talent Management‘ ist die systematische Gewinnung, Identifizierung, Bindung, Einbindung und Entwicklung von Personen mit spezifischem Wert für eine Organisation, entweder im Hinblick auf ihr ‚hohes Potenzial‘ für die Zukunft oder weil sie geschäfts- / betriebskritische Rollen erfüllen.
Talent wird auf viele verschiedene Arten verwendet, daher finden Sie hier eine schnelle Suche nach Jobtiteln, die Sie in Betracht ziehen können
• Leiter Talent, Lernen und Kultur
• Direktor für Vielfalt und Talent
• Direktor für internationales Talentmanagement
• Globaler Talent Acquisition Partner
• Globaler HR Talent Partner
• Talent- und Entwicklungspartner
• Talent Management Implementation Consultant (Rekrutierung / HR-Systeme)
• Early Career Talent Manager
• HR- und Talentmanager
• Talent Management Analyst
• Personal- und Talentmanager
* Talentakquise und Onboarding
Merkmale der Talentmanagementstrategie
Sie müssen mit der Personalplanung beginnen, um eine Talentmanagementstrategie erstellen zu können. Diese Personalplanung bestimmt geeignete Talentmanagementaktivitäten, indem sie die Nachfrage, das Angebot, den vorhergesagten Mangel oder Überschuss an Fähigkeiten, die Demografie und die Trends am Arbeitsplatz betrachtet
Lassen Sie uns auf die wichtigsten Schritte im Prozess des effektiven Talentmanagements eingehen:
Es gibt sechs Hauptbereiche des Talent-Management-Prozesses: Anziehung, Identifikation, Entwicklung, Engagement, Bindung und Einsatz.
1. Gewinnung von Talenten
Basierend auf dem Plan besteht der natürliche nächste Schritt darin, zu entscheiden, ob die Talentanforderungen innerhalb der Organisation oder aus externen Quellen ausgefüllt werden sollen. In jedem Fall hängt dies davon ab, wie die Organisation von den potenziellen Bewerbern, der Branche oder dem Sektor, in dem sie tätig ist, und den Werten der Organisation angesehen wird. Der wichtigste Faktor bei der Rekrutierung externer Talente ist die Schaffung eines attraktiven Mitarbeiterwerts und einer Arbeitgebermarke. Die zu erschließenden Talentpools müssen jedoch im Voraus identifiziert werden, um den Prozess so reibungslos und effizient wie möglich zu gestalten.
2. Talente identifizieren
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun, aber es basiert oft auf der Leistung in der Vergangenheit und dem zukünftigen Potenzial, um Talentpools zu entwickeln, die in geschäftskritische Rollen schlüpfen, wenn sie sich präsentieren. Dabei geht es darum, durch Tests und Checks die richtige Person für den Job zu finden (Person-Organisation fit). Diese Tests und Überprüfungen könnten in Form von Interviews, schriftlichen Tests, Gruppendiskussionen und psychometrischen Tests mit einer eingehenden Analyse erfolgen. Heutzutage verwenden einige Personalvermittler Software und KI-fähige Lösungen, um Lebensläufe zu durchsuchen und sich auf die am besten geeigneten Bewerber zu konzentrieren, um die ideale Passform zu finden.
3. Entwicklung von Talenten
Die Entwicklung von Mitarbeitern, die ihnen helfen, mit der Organisation zu wachsen, und die Schulung für das Fachwissen, das für den Geschäftserfolg erforderlich ist, stärkt auch die Loyalität und verbessert das Engagement der Mitarbeiter. Dies beginnt mit einem effektiven Onboarding-Programm, das dem Mitarbeiter hilft, sich in die neue Rolle einzuleben, gefolgt von umfangreichen Möglichkeiten zur Verbesserung der Fähigkeiten und ermöglicht Wachstum durch Beratung, Coaching, Mentoring und Job-Rotation-Programme.
4. Talentförderung
Mitarbeiter, die qualitativ hochwertige Arbeitsplätze haben und Autonomie bei der Arbeit erhalten, sind wahrscheinlich glücklich und motiviert, da sie den Zusammenhang zwischen ihrer Rolle und den allgemeinen Unternehmenszielen erkennen können. Dies führt in der Regel zu einer verbesserten Produktivität, einer besseren Leistung und mehr Innovation. Diese gegenseitigen Gewinne aus Sicht der Motivation und des Personalmanagements stehen im Mittelpunkt des Mitarbeiterengagements.
5. Talente halten
Talente müssen effektiv gehalten werden, damit jede Organisation wirklich erfolgreich sein kann. Daher investieren Unternehmen in der Regel in die Entwicklung von Aktivitäten, um die Fluktuation der Mitarbeiter zu verringern und die Talentbindung zu verbessern. Organisationen versuchen auch, ihre besten Talente durch Belohnungen und Anerkennung zu halten. Die Belohnungsstrategie sollte sicherstellen, dass eine gute Mischung von Belohnungen verfügbar ist, um motivierende Prioritäten anzusprechen. Dies kann Beförderungen und Inkremente umfassen, die Beteiligung an speziellen Projekten und Entscheidungen fördern, Wachstumschancen bieten, Ausbildung für höhere Rollen, und lohnender Beitrag zum Erfolg durch Anerkennungsprogramme.
6. Einsatz von Talenten
Der Einsatz ist in der Regel effektiv, wenn er als Teil der Personalplanung, der langfristigen Investitionen der Organisation in die Entwicklung der Mitarbeiter und einer unterstützenden Mobilitätspolitik eingesetzt wird. Organisationen müssen ihre Qualifikationslücken identifizieren, damit eine effektive Arbeitsplatzrotation stattfinden kann. Außerdem sind Schulungen erforderlich, um die Fähigkeiten und Qualifikationen der Mitarbeiter zu verbessern, damit sie auf ihrem optimalen Niveau arbeiten können.
Evaluierung des Talentmanagements
Evaluierung des Talentmanagements ist nicht einfach, aber es ist wirklich wichtig sicherzustellen, dass die Investition den organisatorischen Anforderungen entspricht. Das Talentmanagement konnte anhand valider, zuverlässiger und robuster qualitativer und quantitativer Daten bewertet werden. Letztendlich ist der organisatorische Erfolg die effektivste Methode zur Bewertung des Talentmanagements. Daher wären die Rentabilität und das Wirtschaftswachstum der Organisation die nützlichen Indikatoren für den Erfolg des Talentmanagements innerhalb einer Organisation.
Remote-Arbeit zieht Talente an
Remote-Arbeit ist ein Arbeitsstil, der es Fachleuten ermöglicht, außerhalb einer traditionellen Büroumgebung zu arbeiten. Es basiert auf dem Konzept, dass Arbeiten nicht an einem bestimmten Ort ausgeführt werden müssen, um erfolgreich ausgeführt zu werden. Remote-Arbeiten ermöglicht es Mitarbeitern, bequem von zu Hause aus zu arbeiten. Dies bedeutet, dass sie nicht zur Arbeit pendeln müssen, aber dennoch sehr produktiv sein und Projekte und Aufgaben erledigen können, ohne das Büro zu betreten. Dies ist zu einer beliebten Methode geworden, da es die Flexibilität der Mitarbeiter verbessert.
Remote Working hilft Unternehmen im Wettbewerb um Talente, da es ihnen ermöglicht, in ungenutzte Pools von Arbeitskräften einzutauchen. Dies könnte Eltern umfassen, Menschen, die sich um alternde Verwandte kümmern, Babyboomer und vieles mehr.
Bolden-Barrett (2017) – 75% der in einer Softchoice-Studie befragten Mitarbeiter gaben an, dass sie ihren Job für einen Job kündigen würden, der Remote-Arbeit anbietet.
Darüber hinaus könnte Remote Working die Mitarbeiter motivieren, ihre Produktivität zu steigern, da sie das Gefühl haben, gut behandelt zu werden und eine große Chance zu haben. Wie bereits angedeutet, liegt diese gegenseitige Gewinnsicht von Motivation und Personalmanagement im Mittelpunkt des Mitarbeiterengagements.
Bibliographie
https://www.cipd.co.uk/knowledge/strategy/resourcing/talent-factsheet
https://www.hrdive.com/news/nearly-3-out-of-4-workers-would-leave-their-current-job-for-one-offering-re/505302/
https://www.hrtechnologist.com/articles/performance-management-hcm/what-is-talent-management/
https://www.digitalhrtech.com/what-is-talent-management/
Geschrieben von Aya Abdelmeguid