Sommerpraktikum bei Hindustan Unilever / ULIP Journey
Seit meinem Praktikumsende ist ein Monat vergangen und es ist absolut frisch in meinem Kopf. Ich dachte daran, meine Reise niederzuschreiben, da ich weiß, dass es viele da draußen geben würde, die in denselben Zug steigen würden wie ich und es vielleicht zum selben Ziel schaffen würden wie ich. 
Der Anfang
Alles begann im Juni 2017, als eine große FMCG-Firma mein Kunde wurde, als ich als Berater für Datenanalyse bei Fractal Analytics arbeitete. Ich wusste nicht, wie ich von der Art der Arbeit, die ich mit den Marken- und Analyseteams meines Kunden machen würde, von meinen Füßen gerissen werden sollte.Ich habe in verschiedenen Regionen gearbeitet und mit Managern von mehr als 15 verschiedenen Marken interagiert. Ich sah mich als Angestellter sowohl der Firmen Fractal als auch dieses Konsumgüterkonzerns. Die Stakeholder gaben mir reichlich Lernmöglichkeiten und ich begann mich zu fragen, wie es sich anfühlen würde, auf ihrer Seite des Tisches zu sein – die Ergebnisse meines Teams zu nutzen, um Marketingstrategien für die Zukunft zu entwickeln, die stark von Daten, Zahlen und Erkenntnissen angetrieben werden. Ich bin im Juni 2019 zu IIM Calcutta gekommen, mit einem einzigen Ziel im Kopf – Hindustan Unilever Limited als ULIP-Praktikant (Unilever Leadership Internship Program) beizutreten. Ich werde meine Reise in verschiedene Teile aufteilen – wie ich mich vorbereitet habe, was das alles gekostet hat, wie ich es dorthin geschafft habe und meine Erfahrung.
Meine Vorbereitung
Ich habe mich sehr intensiv auf mein Sommerpraktikum bei IIM Calcutta vorbereitet. Ich wollte ein Praktikum im Marketingbereich machen, da es mich seit meiner Studienzeit schon lange interessiert hatte. Ich hielt meine Akademiker beiseite (nicht ratsam) und verbrachte viel Zeit damit, meinen Lebenslauf für den Prozess zu gestalten. Außerdem, Ich verbunden mit Senioren, die in Top-FMCG-Firmen wie HUL interniert hatte, P&G, RB, Nestle und ITC. Da ich wusste, welche Art von Konkurrenz ich hatte, habe ich mein Spiel verstärkt. Ich nahm an Fallwettbewerben teil, um das Gelernte in den Klassenzimmern anzuwenden; Ich tauchte schließlich als Campus-Zweitplatzierter in der P & G CEO Challenge auf. Das brachte mir einen PPI mit, den ich schließlich nicht konvertieren konnte. Ich habe auch Branchenberichte durchgesehen und an Mock GDs und PIs teilgenommen, die von unseren Senioren organisiert wurden. Ich habe mir das Portfolio von ITC angesehen, bei der Vorbereitung auf AB InBev eine Analyse der Alkoholindustrie durchgeführt und bei der Vorbereitung auf L’Oreal die Schönheitsindustrie überprüft. Abgesehen davon organisierte der Marketing Club unseres Colleges Sitzungen, um die Grundlagen zu klären und uns zu helfen, die notwendigen Konzepte zu behandeln, die man wissen sollte, wenn man für Marketinginterviews erscheint. Ich hatte auch Kompendien zur Marketingvorbereitung von anderen Hochschulen wie FMS Delhi und IIM Bangalore, was sich beim Auffrischen von Konzepten als nützlich erwies. Ich würde zum Unterricht gehen, aber nur an meine Vorbereitung denken. Ich würde dort Zeit mit meinen Freunden verbringen, aber weiterhin über mein Vorbereitungsniveau nachdenken. Ich würde manchmal auch feiern, aber ich würde mich schuldig fühlen, mich nicht genug vorbereitet zu haben. Ich klinge ungesund besessen, richtig? Aber es war die Besessenheit, die mir half, das fast Unerreichbare zu jagen. Ich habe mich sogar für das SummersPro-Programm von Kraftwerk eingeschrieben, was mir geholfen hat, mich noch besser auf meine Marketinginterviews vorzubereiten.
Der HUL-Auswahlprozess
HUL rollte sein Bewerbungsformular aus und ich erinnere mich, dass ich vom Zimmer meines Freundes in mein Zimmer rannte, um es auszufüllen, sobald es herausgekommen war. Ich nahm mir Zeit, das Formular und die erforderlichen Fragen sorgfältig auszufüllen und wartete gespannt auf die GD / PI-Shortlists. HUL hat nur 24 Personen für den Prozess in die engere Wahl gezogen, einschließlich direkter GI-Shortlists (Gruppeninterview) für die Top-Performer während ihres Marketing-Brainworks-Workshops. Ich war wirklich wütend auf mich selbst, weil ich diesen Workshop verpasst hatte und der Grund, ihn zu verpassen, entgeht mir immer noch. 6 von uns (3 Männer und 3 Frauen) wurden um 9 Uhr zu einer Gruppendiskussion eingeladen. Das Thema lautete „Brexit – ist es Kunst oder Wissenschaft“. Ich machte eine gute Anzahl von Einträgen, unterstützt durch Daten und Fakten und hatte es geschafft, den Interviewer und HR zu knacken, indem ich meine Einführung und Schlussfolgerung lustig machte. Humor funktioniert immer. Ich wurde dann zu einem Gruppeninterview mit Herrn Vipul Mathur (einem IIM-C Alumnus und Global Brand Leader, Brooke Bond Family) eingeladen. Die meisten seiner Fragen drehten sich um die Arbeit, die ich mit Fractal gemacht habe und wie gut ich Daten verstanden habe. Glücklicherweise hatte er meine Stärke berührt und ich konnte überzeugend und zuversichtlich antworten. Während des G.I. hörte ich mir auch die Antworten anderer genau an (ein nützlicher Tipp unserer Senioren). Nach ein paar Tagen stressigen Wartens erfuhr ich, dass ich als Marketingpraktikantin (zusammen mit 10 anderen) ausgewählt wurde, um zusammen mit 100 Schülern der besten B-Schulen des Landes am prestigeträchtigen ULIP-Programm von 2020 teilzunehmen. Reichlich schlaflose Stunden der Vorbereitung und eine schlecht angeschlagene CGPA führten mich zum heiligen Praktikumsprogramm, wo ich mich mit den schärfsten Marketing-Gehirnen des Landes zusammentun würde.
Die ULIP-Reise
Ich hatte die Gelegenheit, mit Payal Bhuptani, Sr. Brand Manager (Tea), bei einem Projekt, bei dem ich Launch-Empfehlungen für eine globale Kräuter-Wellness-Tee-Marke abgeben musste. Das ist alles, was ich über das Projekt sagen / schreiben darf, da es im Stealth-Modus und sehr vertraulich war. Ich habe umfangreiche Verbraucherarbeit und andere Aktivitäten durchgeführt, die ich pflichtbewusst auf meinem LinkedIn-Profil erwähnt habe. Konzentrieren wir uns jetzt auf den Erfahrungsteil. Ich interagierte mit anderen Praktikanten, lernte, wie Marken funktionierten und entwickelte die Produkte, die wir seit so vielen Jahren lieben. Ich hatte auch aufschlussreiche Sitzungen mit hochrangigen Führungskräften von HUL und verschiedenen Teams, die zusammenkommen würden, um das Endprodukt zu liefern, das Millionen von Menschen täglich verwendeten. Medien, R& D, Verpackung und Finanzen – Ich habe mit Praktikanten, Managern und Führungskräften gesprochen. Das Wissen, das ich bekommen habe, kann hier nicht in ein paar hundert Worte gefasst werden. Ja, die virtuelle Umgebung hatte das Gesamterlebnis etwas gedämpft, aber HUL hat die Erwartungen, die ich daran hatte, nicht erfüllt. Das Employee Brand Management Team hat sich sehr gut um uns Praktikanten gekümmert und Aktivitäten organisiert, die uns helfen würden, über das hinaus zu lernen, was wir während unserer Projekte gelernt haben. Mein Tutor / Manager und mein Coach, Herr Gaurav Bhatnagar, haben mich während des Stint sehr unterstützt und mir geholfen, Werte und Ethik zu entwickeln, die ich für immer in meiner Karriere mitnehmen würde.
Was für mich nützlich war und einige Erkenntnisse
Integrität – Ich würde meinem Tutor täglich eine Update-Mail senden, in der ich darlegen würde, was ich an diesem Tag getan habe, was ich in den kommenden Tagen vorhaben werde und ein paar Ideen, die ich bei der Arbeit an meinem Projekt hatte. Strenge – Ich ging über meinen Projektauftrag hinaus, um umfangreiche Verbraucheranrufe durchzuführen, um auf einem Einblick aufzubauen, den ich hatte. Mein Tutor mochte das sehr an mir – Verantwortung für meine Arbeit zu übernehmen und solide Unterstützung für meine Einsichten zu entwickeln. Drive- Ich bin auf Straßensperren gestoßen, wenn es darum ging, meine Ideen richtig zu präsentieren. Ich habe mein Bestes gegeben, um die Qualität der Decks so weit wie möglich zu verbessern, und auch mein Tutor hat mir geholfen, diese Fähigkeit zu verbessern. Jetzt kann ich jede Idee, die ich habe, in einem Deck präsentieren, das weniger als 5 Folien hat und Inhalt hat, der Sinn macht. Ich kann meine Idee bei einer Tasse Tee kommunizieren, ohne auch nur Folien zu zeigen (die Unilever-Kunst, Ideen zu präsentieren). Meine unzureichenden Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten haben mich den PPI gekostet. Denken Sie also daran, wie wichtig dieser Pfeil in Ihrem Köcher ist. Consumer-Centricity- Das ist das zweite, was mein Manager applaudierte mir für. Ich habe mich von eigenen Vorurteilen und den bestehenden Vorstellungen der Gesellschaft gelöst, um Erkenntnisse auf der Grundlage der Gedanken der Verbraucher zu gewinnen.
Lektionen für den Leser
Sie haben vielleicht die gleiche Vision wie ich. Du träumst vielleicht davon, es so wie ich nach ULIP zu schaffen. Dies sind einige Dinge, die Sie beachten sollten –
- Bereiten Sie sich sehr rigoros vor. Der HUL-Auswahlprozess ist schwierig und unvorhersehbar, und Sie müssen auf Trab sein, was auch immer Ihnen in den Weg kommt.
- Seien Sie offen dafür, so viel wie möglich von Gleichaltrigen zu lernen.
- Besitze deine Arbeit und Fehler. Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Pläne und treiben Sie Ihr Projekt voran. Jeder weiß das zu schätzen – Ihr Interviewer, Ihr Manager, Ihre Mitpraktikanten, jeder. Sie würden dann mehr Hilfe bekommen.
- Schauen Sie sich nach den Ideen um, die sich wie warme Semmeln verkauften, und versuchen Sie zu verstehen, warum sie erfolgreich waren. Betrachten Sie gescheiterte Ideen auf die gleiche Weise. Das ist ein guter Weg, um sich darauf vorzubereiten, in die Fußstapfen eines Markenmanagers zu treten.
- Seien Sie verbraucherbesessen. Sehen Sie, was sie denken und denken, was sie sehen wollen.
Alles Gute!
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