Sechs Eigenschaften, die kluge Führung definieren
Von: Prasad Kaipa und Navi Radjou, Autoren von From Smart to Wise: Acting And Leading with Vision (Jossey-Bass, 2013)
Smartness ist wie ein wildes Pferd — Reiten kann eine Weile aufregend sein, bis man davon geworfen wird. Um Klugheit auf lange Sicht zu zähmen und zu nutzen, brauchen wir Weisheit — das Zeug, das uns ethische Klarheit und Sinn gibt.
Im Folgenden finden Sie sechs Funktionen, mit denen kluge Führungskräfte des 21.
Intelligente Führungskräfte lassen sich im Allgemeinen in zwei große Kategorien einteilen: Functional Smart und Business Smart.
1. Perspective
Functional Smart Leaders… konzentrieren sich typischerweise auf das, was kurzfristig getan werden kann und neigen dazu, Ideen zu scheuen, die ihre eigene Perspektive nicht verstärken.
Business Smart Leaders… haben in der Regel eine langfristige Vision und können andere dazu bringen, sich hinter dieser Vision aufzustellen. Sie erkennen Chancen und reagieren schnell auf sie, manchmal ignorieren kritischen Input.
Kluge Führer… achten auf Muster, die verbinden und Ideen, die ihre Weltanschauung erweitern. Sie konzentrieren sich darauf, das Beste aus anderen herauszuholen und einen edlen Zweck zu finden, der mit ihren Anhängern geteilt werden kann.
2. Handlungsorientierung
Functional Smart Leaders… konzentrieren sich mehr darauf, Dinge „richtig“ zu tun, als darauf, „was richtig ist“.“ Sie passen sich nicht leicht an veränderte Umstände an.
Business Smart Leaders… neigen dazu, impulsiv zu handeln und emotionale Entscheidungen zu treffen, teilen aber nicht immer ihre Kurskorrekturen oder Überlegungen anderen mit.
Kluge Führer… sind weder übermäßig vorsichtig noch riskant. Sie nutzen ihren edlen Zweck als Prüfstein, um zu beurteilen, welche Risiken es wert sind, eingegangen zu werden, und sie handeln angemessen, ohne ihre Authentizität zu verlieren.
3. Role Clarity
Functional Smart Leaders… konzentrieren sich auf das „Was“ und „Wie“ ihrer Rolle und nicht auf das „Warum“.“ Sie neigen auch dazu, an derselben Rolle festzuhalten, weil sie in ihrer Komfortzone liegt.
Kluge Führungskräfte in Unternehmen … lassen oft ihr Ego und ihren Stolz an ihre Rolle und die damit verbundenen Vorteile hängen. Dies kann sie in Schwierigkeiten bringen, wenn sie das Gefühl haben, dass der Zweck die Mittel rechtfertigt.
Kluge Führer … haben keine Rollenverwirrung zwischen dem, was getan werden muss, und dem, der diese Rolle am besten erfüllt. Sie fungieren als Treuhänder oder dienende Führer in allen Rollen, die sie akzeptieren — und es macht ihnen nichts aus, anderen zu erlauben, zu führen.
4. Entscheidungslogik
Functional Smart Leader… zeichnen sich durch risikoarme Entscheidungen aus, die auf vorhersehbare Weise ausgeführt werden können. Sie kämpfen mit Entscheidungen, die sich langfristig auswirken, oder mit der Notwendigkeit, andere Perspektiven zu integrieren.
Business Smart Leaders… bevorzugen Entscheidungen, die ein hohes Risiko und eine hohe Belohnung mit sich bringen. Sie neigen dazu, schnelle Entscheidungen zu treffen, ohne immer andere zu konsultieren.
Weise Führer … neigen dazu, intuitive Entscheidungen zu treffen, indem sie sowohl Einsicht als auch Unterscheidung verwenden. Sie treffen Entscheidungen, die den größeren Kontext, persönliche Werte und Ethik berücksichtigen.
5. Flexible Fortitude
Functional Smart Leaders… sind methodisch in ihrer Arbeit und arbeiten streng innerhalb dieser Grenzen. Sie werden ihre Entscheidung um jeden Preis verteidigen, und es ist schwierig für sie, die Richtung zu ändern.
Business Smart Leaders… zeigen auch Beharrlichkeit, können aber zu leicht aufgeben, wenn es eine bessere Gelegenheit gibt. Sie erholen sich von Rückschlägen, lernen aber nicht immer aus ihren Fehlern.
Weise Führer … halten sich an Entscheidungen, wenn sie mit ihrem edlen Zweck in Einklang stehen, sind gut darin, Unterstützung zu gewinnen, und revidieren Entscheidungen, wenn sich der Kontext ändert. Sie schöpfen aus kollektiver Willenskraft für transformative Veränderungen.
6. Motivationstreiber
Functional Smart Leaders… werden durch operative Exzellenz und qualitativ hochwertige Ausführung motiviert. Sie stellen die Pflege ihrer Familien und finanzielle Sicherheit über Ruhm oder finanzielle Gewinne.
Business Smart Leaders… werden von dem starken Wunsch getrieben, Ruhm und Erfolg im Leben zu erreichen. Von Natur aus abenteuerlustig, meiden sie Routineprojekte und suchen stattdessen herausfordernde Initiativen.
Weise Führer… sind getrieben, anderen zu dienen. Intrinsisch motiviert, können sie große Selbstdisziplin ausüben, um bei einem Problem zu bleiben und es zu lösen, ohne dass eine externe Belohnung oder Anerkennung erforderlich ist.
Auszug mit Genehmigung des Herausgebers Wiley, From Smart to Wise: Handeln und Führen mit Weisheit von Prasad Kaipa und Navi Radjou Copyright © 2013.
Autor Bios:
Prasad Kaipa, PhD, ist ein in Silicon Valley ansässiger CEO-Berater und Coach. Er war Gründungsdirektor des Zentrums für Führung, Innovation und Wandel an der Indian School of Business und Richardson Fellow am Zentrum für kreative Führung zwischen 2010 und 2011.
Navi Radjou ist ein Strategieberater aus dem Silicon Valley, Fakultätsmitglied des World Economic Forum und Fellow an der Judge Business School der University of Cambridge. Er ist auch der Co-Autor des gefeierten Jugaad Innovation (Jossey-Bass, 2012).
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