Rollschuhbahn-Geschäftsplan
McKenzie Roller Rink ist ein neues Unternehmen, das eine bestehende Anlage übernommen und einige Verbesserungen vorgenommen hat. Die Firma, die das Gebäude zuvor gepachtet hatte, hieß Roller Kingdom. Das Gebäude wurde vor fünf Jahren von den Eigentümern von Roller Kingdom gepachtet und modernisiert, Roller Kingdom ging jedoch aufgrund von Missmanagement aus dem Geschäft. McKenzie Roller Rink hat mit den Bauherren einen Mietvertrag ausgehandelt und konnte das Geschäft ohne Kapitalaufwand übernehmen. Mit einem aggressiven Managementstil und Marketingplan, McKenzie Roller Rink plant, eine einzigartige Freizeitmöglichkeit zu bieten, die sich sowohl an Familien als auch an Bürgerorganisationen richtet, Schulen, und kirchliche Jugendgruppen. Daher spiegeln die Zahlen in der Starttabelle nur die grundlegenden Startkosten wider, es gibt keine Geschäftseinkaufskosten.
2.1 Unternehmensbesitz
McKenzie Roller Rink ist eine private C Corporation, die mehrheitlich im Besitz von Präsident Don Jones ist. Es gibt zwei Teilbesitzer, David Barkley, unser Anwalt; und Paul Robins, unser PR- und Marketingberater. Keiner besitzt mehr als 15%, aber beide sind aktive Teilnehmer an Managemententscheidungen.
2.2 Zusammenfassung der Inbetriebnahme
Unsere Anlaufkosten belaufen sich auf 43.000 US-Dollar, hauptsächlich für die Renovierung von Gebäuden und den Kauf neuer Geräte. Die Anschubkosten sollen durch Direct Owner Investment sowie unsere beiden anderen unabhängigen Investoren finanziert werden.
| Start-ups | |
| Anforderungen | |
| Anlaufkosten | |
| Rechtliches | $1,500 |
| Briefpapier etc. | $500 |
| Broschüren | $1,000 |
| Berater | $1,500 |
| Versicherung | $2,000 |
| Mieten | $4,000 |
| Renovierungen | $10,000 |
| Verbrauchte Ausrüstung | $10,000 |
| Webseite | $2,500 |
| Startaufwendungen insgesamt | $33,000 |
| Startkapital | |
| Bargeld erforderlich | $94,000 |
| Inbetriebnahme Inventar | $5,000 |
| Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | $2,000 |
| Langfristige Vermögenswerte | $0 |
| Bilanzsumme | $101,000 |
| Gesamtbedarf | $134,000 |
| Anschubfinanzierung | |
| Anlaufkosten zu finanzieren | $ 33.000 |
| Zu finanzierende Start-up-Vermögenswerte | $101,000 |
| Erforderliche Gesamtmittel | $134,000 |
| Aktiva | |
| Sachwerte aus dem Start-up | $7,000 |
| Barmittelbedarf vom Start-up | $94,000 |
| Zusätzliches Geld gesammelt | $0 |
| Barguthaben am Startdatum | $94,000 |
| Bilanzsumme | $101,000 |
| Verbindlichkeiten und Kapital | |
| Verbindlichkeiten | |
| Laufende Kreditaufnahme | $0 |
| Langfristige Verbindlichkeiten | $0 |
| Verbindlichkeiten (ausstehende Rechnungen) | $14,000 |
| Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (zinslos) | $0 |
| Verbindlichkeiten insgesamt | $14,000 |
| Kapital | |
| Geplante Investitionen | |
| Don Jones | $70,000 |
| David Barkley | $35,000 |
| Paul Robinson | $15,000 |
| Zusätzlicher Investitionsbedarf | $0 |
| Geplante Gesamtinvestitionen | $120,000 |
| Verlust beim Start (Start-up Expenses) | ($33,000) |
| Total Capital | $87,000 |
| Total Capital and Liabilities | $101,000 |
| Total Funding | $134,000 |