Lesen: 3 Geheimnisse, um einen Corporate Board Seat zu landen
Gail Tifford hat sich seit Jahren für den Erfolg anderer Frauen eingesetzt. Als Vice President bei Unilever half sie beim Aufbau eines Frauennetzwerks, das Führungstraining und Karriereentwicklung anbietet. Sie war auch Mitbegründerin von #SeeHer, einer Vereinigung nationaler Werbetreibenderinitiativen, die darauf abzielt, Frauen und Mädchen in Medien und Werbung genauer darzustellen. Als sie anfing, Artikel über den Mangel an Frauen in Unternehmensvorständen zu lesen, beschloss sie, diese Statistiken zu ändern, indem sie selbst einem Vorstand beitrat.
„Schau dir nur die Statistiken für Frauen in Boards an“, sagt sie. „Es ist atemberaubend. Dies ist einer der Gründe, warum ich Unilever verlassen habe, um bei Weight Watcher s zu arbeiten — um in der C-Suite eines börsennotierten Unternehmens zu sein.“ Tifford ist jetzt Chief Brand Officer von Weight Watchers.
Tifford ist auch Teil der Welle von Frauen, die in Unternehmensvorstände eintreten. Sie wurde Direktorin beim amerikanischen Modedesigner und Hersteller Fossil Group, Inc. im Juli 2017 nach einer sechsmonatigen Suche, obwohl sie damit gerechnet hatte, dass es zwei Jahre oder länger dauern würde, einem Vorstand beizutreten. „Die Realität ist, Timing ist alles“, sagt Tifford. „Vorstandssitze kommen nicht sehr oft, also wenn ein Angebot kommt, denken Sie zweimal darüber nach, nein zu sagen.“ Tifford interviewte für eine andere Vorstandsposition bei einer Aktiengesellschaft in Boston, bevor er dem Fossil Board beitrat. Dieses Interview „gab mir Selbstvertrauen für mein nächstes Interview“, sagt sie.
Warum sie dich wollen: Frauen =$$$
Betrachten Sie dies: Im Jahr 2018 hat ein Viertel aller börsennotierten Unternehmen keine weiblichen Direktoren in ihren Vorständen und ein Drittel nur ein weibliches Vorstandsmitglied, sagt Betsy Berkhemer-Credaire, CEO von 2020 Women on Boards, einer nationalen Kampagne zur Erhöhung des Frauenanteils in US-Unternehmensvorständen auf 20 Prozent oder mehr bis zum Jahr 2020.
Die Statistiken sehen jedoch für Frauen und Minderheiten besser aus, wenn Sie sich nur auf die S&P 500 konzentrieren. Im Jahr 2017, zum ersten Mal in der Geschichte der Spencer Stuart U.S. Board Index, etwas mehr als die Hälfte der neuen Direktoren auf S&P 500 Boards waren Frauen oder Minderheiten. Vielleicht lässt sich diese Veränderung auf einen Bericht der Credit Suisse aus dem Jahr 2016 zurückführen, in dem festgestellt wurde, dass Unternehmen mit mindestens einer Direktorin eine bessere Rendite erzielten als Unternehmen mit rein männlichen Vorstandsetagen. Berkhemer-Credaire warnt jedoch davor, dass Vorstände mindestens drei Frauen benötigen, um erfolgreich zu sein, denn „eine Frau ist ein Zeichen, zwei sind ein Gespräch und drei haben Auswirkungen.“
Anfang dieses Jahres sagte Berkhemer-Credaire, dass Unternehmensinvestoren wie Blackrock, Vanguard, State Street und Morgan Stanley Druck auf die Vorstände der Unternehmen ausübten, in die sie investierten, um weibliche Direktoren hinzuzufügen. Sie haben mitgeteilt, dass sie beobachten, was vor sich geht, und sie bestehen darauf, dass diese Boards die Geschlechtervielfalt ansprechen, wenn sie möchten, dass institutionelle Investoren sie positiv betrachten.
Sie müssen keine neuen Fähigkeiten erlernen
Tiffords Erfahrung im digitalen Marketing und ihre frühere Erfahrung in einem gemeinnützigen Vorstand haben ihr geholfen, schnell auf einem Direktorensitz zu landen, sagt Nicole Kyner, Head of Search bei theBoardlist, einer Gruppe, die hochqualifizierte weibliche Führungskräfte mit Möglichkeiten verbindet, in Vorständen privater und öffentlicher Unternehmen zu arbeiten. Vorstände suchen nach Menschen, die die Probleme lösen können, mit denen ihre Unternehmen derzeit konfrontiert sind, und digitale Marketingerfahrung wird immer wichtiger, sagt sie.
In den letzten drei bis fünf Jahren haben sich die Fähigkeiten, nach denen Vorstände suchen, geändert, sagt Sheila Ronning, CEO und Gründerin von Women in the Boardroom. Vor zehn Jahren suchten Vorstände nach Finanzexperten und aktuellen oder ehemaligen CEOs. Aber heute, sagt sie, suchen sie auch Experten für Talentmanagement, Risikomanagement, Cybersicherheit und digitale Disruption — alles als Reaktion auf die Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen.
Obwohl Unternehmen nach mehr Frauen und Minderheiten mit breiteren Erfahrungen suchen, werden nur 1 bis 3 Prozent der Menschen aller Geschlechter jemals in einem Unternehmensvorstand tätig sein, sagt Kyner. „Du musst wirklich an der Spitze deines Berufs stehen. Du musst dich sehr sichtbar machen.“ Die meisten Corporate Boards suchen Menschen mit Betriebserfahrung, die Programme und Projekte gebaut haben, und wissen, wie zu führen, sagt Kyner. Sobald Sie jedoch in einem Vorstand sind, besteht Ihre Rolle nicht darin, aufzubauen und zu führen, sondern den CEO zu beraten, ohne ihm zu sagen, was er tun soll. „Es kann ein schwieriger Übergang sein“, gibt sie zu.
Die Fragen, die Tifford während ihrer Interviews gestellt wurden, fallen in zwei häufig nachgefragte Eimer – ihre Fähigkeit, andere zu beeinflussen, und ihre emotionale Intelligenz. „Sie können alle Fähigkeiten haben, aber wenn Sie die Menschen nicht überzeugen und ausrichten können, sind Sie ineffektiv“, sagt Tifford.
The big game Changer: fit
Cultural Fit kann beim Einstieg in ein Board wichtiger sein als bei einer Vollzeitstelle, räumt Kyner ein. Sie müssen also realistisch überlegen, ob Sie das Produkt oder die Dienstleistung verwenden würden, die das Unternehmen verkauft. „Wenn du es nicht benutzen würdest, solltest du nicht auf dem Brett sein“, sagt sie.
Kyner hilft, qualifizierte Frauen mit Unternehmensvorständen zusammenzubringen, die nach Direktoren suchen. „Ich suche nach Erfahrungen, die im Vorstand Anklang finden“, sagt sie. „Ich suche diese großartige Passform.“ Jede Frau auf der Vorstandsliste wurde von einem CEO oder einem Vorstandsmitglied nominiert und etwa 50 Prozent haben bereits Erfahrung in drei oder vier Vorständen“, sagt sie. Zum Beispiel nominierte der ehemalige Twitter-COO Adam Bain Tifford.
Eine Bestätigung von jemandem zu erhalten, der bereits in der C-Suite ist, kann Ihre Chancen erhöhen, ein Board-Kandidat zu werden. Wenn sie dann gebeten werden, einen Vorstandskandidaten zu nominieren, fällt Ihnen Ihr Name ein. „Unterschätzen Sie niemals jedes Gespräch und jede Verbindung“, sagt Tifford. „Betrachte jede Person, mit der du sprichst, als Chance. Wenn die Leute nicht wissen, dass es für Sie von Interesse ist, wird niemals etwas passieren.“
Arbeiten Sie Ihre Verbindungen
Tatsächlich wird die Mehrheit der Vorstandssitze von Kandidaten besetzt, die von anderen Vorstandsmitgliedern empfohlen werden. Weniger als 15 Prozent der Sitze werden von Kandidaten besetzt, die von Suchfirmen empfohlen werden, sagt Ronning. Das bedeutet nicht, dass Sie sich treffen müssen 50 neue Leute pro Monat, um für einen Vorstandssitz in Betracht gezogen zu werden. Stattdessen sollten Sie sich erneut mit Personen in Ihrem Netzwerk in Verbindung setzen, die Influencer und Konnektoren sind, sagt sie. Sobald Sie sich wieder verbunden haben, Überlegen Sie, wie Sie in Zukunft eine Beziehung zu ihnen aufrechterhalten können. Wenn Sie beispielsweise einen Artikel oder etwas sehen, das sie interessieren würde, senden Sie ihnen eine E-Mail oder rufen Sie sie an. „Lass sie wissen, dass du an sie gedacht hast und das hält dich für sie auf dem Laufenden“, sagt sie.
Berkhemer-Credaire stimmt zu, dass es wichtig ist, ein solides Netzwerk von Menschen zu entwickeln, die in Vorständen tätig sind. Es ist aber auch wichtig, dass Sie Erfahrung in großen gemeinnützigen Gremien wie United Way oder American Cancer Society sammeln. Oder holen Sie sich einen Sitz in einer Stadt, Kreis- oder Staatskommission, um mehr über die treuhänderische Verantwortung zu erfahren, Sie sagt. Sie können sich auf Regierungswebsites um einen Sitz bewerben oder Ihren lokalen Politiker bitten, Sie zu empfehlen. „Ein kleineres Board wird zu einem größeren Board führen“, sagt Berkhemer-Credaire, die auch Autorin von The Board Game: How Smart Women Become Corporate Directors ist.
Treuhänderische Erfahrung ist unerlässlich, da alle Verwaltungsräte für die ordnungsgemäße Ausgabe und Verwaltung des Unternehmensgeldes verantwortlich sind, sagt Berkhemer-Credaire. Als Vorstandsmitglied vertreten Sie die Aktionäre bei der Genehmigung von Budgets, steuern das strategische Wachstum des Unternehmens und übernehmen die Verantwortung für die Einstellung und Entlassung des CEO sowie seine Vergütung.
Stellen Sie sicher, dass Sie keine Interessenkonflikte haben
Bevor Sie einem Vorstand beitreten, sollten Sie die Unterstützung und Zustimmung Ihres derzeitigen Arbeitgebers einholen, sagt Kyner. Sie möchten kein Angebot erhalten, einem Board beizutreten, und dann herausfinden, dass es einen Konflikt mit dem Unternehmen gibt, für das Sie derzeit arbeiten.
Während Investoren mehr Druck auf die Vorstände ausgeübt haben, um die Geschlechtervielfalt im Sitzungssaal anzugehen, ist unklar, wie viel Einfluss die #MeToo-Bewegung auf die Anzahl der Frauen in Vorständen haben wird. Obwohl theBoardlist einen Zustrom von Anrufen und E-Mails von Boards erhält, die sagen, dass sie eine Frau zu ihrer Liste hinzufügen wollen, ist Kyner nicht sicher, ob es letztendlich zu mehr weiblichen Regisseuren führen wird. Während es zu mehr weiblichen Kandidaten übersetzen kann, Kyner ist vorsichtig bei der Annahme, dass es zu mehr Frauen in Vorständen übersetzen wird.
Tifford sagt, einer der überraschendsten Aspekte eines Vorstands sei, wie emotional sie in den Erfolg des Unternehmens investiert sei und welche Freundschaften sie mit anderen Vorstandsmitgliedern geschlossen habe. „Ich kümmere mich so sehr“, sagt sie. „Das funktioniert zu ihrem Vorteil. Wenn du dich sorgst, gibst du mehr.“