IMPROVE MANUFACTURING PRODUCTIVITY TODAY
Erstaunliche Verbesserungen der Fertigungsproduktivität können durch kleine tägliche Inkremente erreicht werden. Stellen Sie jeden Tag drei einfache Fragen (jeweils eine zur Information, Entscheidung und Aktion), die zu einer bestimmten Aktion führen.
VERBESSERUNG DER PRODUKTIONSPRODUKTIVITÄT
Ein sehr erfolgreicher Werksleiter sagte einmal, dass eines der Geheimnisse einer großartigen Fertigung darin besteht, einfache Dinge außergewöhnlich gut zu machen. Mit anderen Worten – großartige Ergebnisse können erzielt werden, wenn man eine einfache Technik beherrscht und konsequent anwendet.
Diese Seite beschreibt eine leistungsstarke Möglichkeit, genau diese Idee zu nutzen, um Ausfallzeiten zu reduzieren und den Output zu steigern (d. H. die Produktionsproduktivität zu verbessern).
DREI EINFACHE SCHRITTE
Eine der effektivsten Möglichkeiten, Ausfallzeiten zu reduzieren, besteht darin, dass jedes Ihrer Linienteams jeden Tag ein Problem identifiziert und behebt. Ein kleiner, inkrementeller Gewinn, der noch am selben Tag identifiziert und behoben werden kann – heute. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, diese drei einfachen Schritte zu befolgen, um dies zu erreichen:
- Informationen: Verwenden Sie die Informationen zum Anlagenboden, um Ihre Verluste zu identifizieren.
- Entscheidung: Überprüfen Sie die Verluste und bestimmen Sie, wo Sie sich konzentrieren sollen. Treffen Sie Ihre Entscheidung basierend auf dem größten Verlust oder dem einfachsten Gewinn.
- Aktion: Vereinbaren Sie eine Aktion, die während der Schicht ausgeführt werden kann, um den Verlust zu verringern.
Funktioniert es? Absolut! In vielen Fällen hat sich die OEE (Overall Equipment Effectiveness) um 10% oder mehr verbessert, wenn Manager diese Strategie über einen Zeitraum von mindestens drei Monaten konsequent anwenden.
DREI EINFACHE FRAGEN
Der beste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, in die Fabrikhalle zu gehen und drei einfache Fragen zu stellen (eine für jeden Schritt), die zu einer bestimmten Aktion führen. Hier einige Beispiele:
TOP-TIPPS ZUR PROZESSVERBESSERUNG
- Seien Sie unterstützend: Helfen Sie Ihrem Team, die Fragen zu beantworten. Trainiere sie. Motiviere sie. Machen Sie es sich zur Aufgabe, ihnen zu helfen, sich positiv zu konzentrieren – der einzige Weg, ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten voll zu nutzen.
- Seien Sie spezifisch: Wenn Sie nach Informationen fragen, fragen Sie nach bestimmten Nummern. Wenn die Produktion heute „ziemlich gut“ ist, was bedeutet das? Gute Fertigung ist präzise, seien Sie also präzise mit Ihren Daten.
- Keep it Real: Sicher – jede Maschine kann verbessert werden, wenn sie neu gestaltet wird, aber können Sie das heute erreichen? Halten Sie die Aktionen real und umsetzbar.
- Follow-up: Wenn Ihr Team einer Aktion zustimmt, schreiben Sie sie auf und verfolgen Sie sie, um sicherzustellen, dass sie abgeschlossen ist – und um das Ergebnis zu überprüfen. Nicht jede Aktion führt zu einer Verbesserung, aber das ist in Ordnung. Ihr Ziel ist es, die Gewohnheit zu entwickeln, aktiv nach kleinen Gewinnen zu suchen, die sich im Laufe der Zeit summieren.