Fünf Strategien zur Bekämpfung der Unterdrückung [Stimmen aus dem Feld]
In den letzten 27 Jahren hatte ich das Privileg, von einigen der größten Führer unseres Landes zu lernen. Wer sind diese Führer? Sie sind die Tausende von Stadt Jahr AmeriCorps Mitglieder, die bereit sind, für Studenten und Bildungsgleichheit zu kämpfen, Rassengleichheit und Zugang zu Chancen. Sie wollen sehen, wie wir alle, alle Kinder ihr volles Potenzial erreichen.
Ich bin durch das Land gereist, um unzählige Schulungen für unsere AmeriCorps-Mitglieder durchzuführen und diese jungen Führungskräfte auf ihren Dienst in Schulen vorzubereiten. Die Arbeit ist schwierig und anstrengend – so viele der Studenten, denen unsere AmeriCorps-Mitglieder dienen, stehen vor unglaublichen Herausforderungen und Widrigkeiten. Ich konzentriere einen Großteil meiner Ausbildung auf Führung, Vielfalt, Kommunikation und Gerechtigkeit. Diese Themen ermöglichen es AmeriCorps-Mitgliedern, darüber nachzudenken, wer sie sind, welche Rolle sie in ihrem City Year-Team spielen werden und wie sie mit den Kindern zusammenarbeiten können, denen wir dienen.
Die Lektionen, die ich von diesen jungen Erwachsenen gelernt habe, haben mich als Mann, Ehemann und vor allem als Vater von drei Jungen geprägt. Während wir als Land darum kämpfen zu verstehen, warum manche Menschen Chancen haben, während andere nur darum kämpfen, an den Tisch zu kommen, haben mich meine persönlichen Erfahrungen noch mehr dazu gebracht, die Privilegien zu verstehen, die ich als Mann habe, und gleichzeitig die Nachteile, die ich als Mann habe Farbe.
Wenn du ‚aufgewacht‘ bist, was machst du dann? Wenn Sie mit Realitäten konfrontiert sind, die Sie entweder angenommen haben oder vor denen Sie davongelaufen sind, was ist der nächste Schritt?
Hier sind einige Strategien, die ich verwendet habe, um diese schwierigen Fragen mit den mehr als 20.000 jungen Erwachsenen zu analysieren, mit denen ich in meinem Leben arbeiten durfte.
Sie stehen möglicherweise nicht vor systemischen Barrieren, aber das bedeutet nicht, dass sie nicht existieren.
Indem wir leugnen, dass es auf vielen verschiedenen Ebenen unserer Gesellschaft systemische Barrieren gibt, die bestimmte Gruppen davon abhalten, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, stärken wir tatsächlich die Fähigkeit des Systems, zu gedeihen, während wir gleichzeitig die Hilfe für die am stärksten Gefährdeten verweigern.
Nicht aus den Daten ausführen.
Wenn die Mitglieder des City Year AmeriCorps den Systemen ausgesetzt sind, die es einigen ermöglichen, Vorteile zu haben, und anderen, Opfer zu werden, habe ich gesehen, wie sie mit einem überwältigenden Gefühl von Schuld oder Wut reagierten. Wir müssen verstehen, dass der Weg zu gesunden Gemeinschaften keinen Raum für Schuld oder Wut hat. Als Individuen müssen wir die Emotionen oder den Schmerz, den wir fühlen, überwinden und daran arbeiten, Lösungen zu finden, um diese Systeme sowohl als Gemeinschaft als auch als Individuen zu dekonstruieren.
Die Lösung liegt im Schmerz.
Wir können es uns nicht leisten, dass Schuldgefühle oder Angst uns davon abhalten, wirklich Empathie für Gruppen zu erfahren und zu zeigen, die Sie bereitwillig oder unfreiwillig zum Opfer machen. Taktisch zu werden und nur auf Lösungen zu drängen, kann die Erfahrungen des Opfers mit Systemen, die sie niedrig gehalten haben, ungültig machen. Um wirklich Lösungen zu finden, müssen wir bereit sein, den Schmerz zu erfahren.
Nehmt unsere Geschichte als Karte für gemeinschaftliches Handeln an, nicht als Grund, Ärger oder Schuld zu hegen.
Diese Emotionen führen zu Verhaltensweisen, die uns vom Fortschritt abhalten. Es ist leicht, wütend zu werden, aber schwer, eine offene Diskussion darüber zu führen, was uns wütend macht. Nur durch einen ehrlichen Dialog können wir uns als Individuen über Lehren aus der Vergangenheit informieren.
Die „geliebte Gemeinde“ ist kein Ziel.
Die Bürgerrechtsbewegung kann sich für manche unkompliziert anfühlen. Für andere stellt es eine unvollständige Strategie dar. Um wirklich an das Konzept von Dr. Martin Luther King, Jr.die „geliebte Gemeinschaft“, dass eines Tages unabhängig von Hautfarbe, Geschlecht und sozioökonomischer Klasse jeder Erfolg haben kann, bedeutet, dass wir uns verpflichten müssen, jeden Tag den Weg der geliebten Gemeinschaft zu gehen. Die geliebte Gemeinschaft muss sowohl eine Lebensweise als auch ein Ziel sein, das wir eines Tages erreichen wollen.
Wenn wir wirklich die nächste Generation von Führern fördern wollen, die die schwierige und dringende Arbeit des Ringens mit den Problemen, Strukturen und Systemen fortsetzen werden, die einige Mitglieder unserer größeren Gemeinschaft unterdrücken, müssen wir eine Kultur des Bewusstseins durch ehrlichen Dialog schaffen. Wir brauchen die nächste Generation, um nicht wir zu sein, sondern bessere Versionen von uns zu werden. Diese fünf Strategien können nur dazu dienen, das Gespräch zu beginnen, aber das allein wird auf unserem Weg zu einer gerechten und fairen Welt für alle wertvoll sein.
Dieser erste Beitrag in unserer Voices from the Field-Reihe stammt von Stephen Spaloss, einem Veteranen des Stadtjahres, der seinen Dienst bei der Organisation in 1990 auf „Anfrage“ des New Hampshire Court System begann. Trotz dieses zweifelhaften Starts, Stephen stieg durch die Reihen, Unterstützung bei der Gründung mehrerer City Year-Standorte und Mitbegründung des Executive Director von City Year Philadelphia. Derzeit ist er Regional Vice President, beaufsichtigt den Betrieb und leitet fünf Standorte in der Stadt direkt. Stephen ist ein gefragter Motivationsredner und Trainer, der auf nationalen Konferenzen, vor Kongressleitern und in unzähligen Schul- und Sitzungssälen im ganzen Land vorgestellt hat. Am wichtigsten ist, dass Stephen Vater der Söhne Jahi, Malik und Myles ist.
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